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1、装饰工程有限公司岗位取贵1、总经理职贵1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理.1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单.负责协调部门之间的工作配合.1.3 负责忸飘和落实装的工程项目的工作开展并Jtt拄装饰工程项目的总体It工质量.1.4 负贵装饰工程材料采购及相关费金表格的审生，及对材料采购价格的审批.1.6 负贵审核演结算书、装饰工程工合同、装饰设计委托合同等.1.7 负责审核图蛾，包括方案图、工图、蝮工图及设计变更.1.8 负责落实各部门短理的工作安排.2、布务推广部（业务部）的职责范B1.2.1 配合总经理制定合理的部门市场发雇找路并组冢实*2.2 负贵公司企业形氨的宣传和
2、装饰设计作品的推广.2.3 负责业务联JR及与业主沟递、治淡、的并签订合同、合的.2.4 负责听取业主对工目及公司各琬R务质量的意见和建仪，井将其收集并反馍给总检理.2.5 负责3R材料采购部物助更新和料充装怵材料总类.3、设计部职责急B1.3.1 设计师根据业主鬟求进行设计的现场勘察，井与业主进行设计意图的相互沟通3.2 设计师负贵依1前期勘察、交流的工作，进行工程事目方案设计，井与业主洽演设计方案的整体构思.3.3 设计如负责材料样板的逸足定板.&5设计前负责设计工程项目的全套ItE图的设计并安排相关人员电脑检制图纸.36设计师负责Hfr8BIK的会审及济解，并移交给*工项目工程师&7设计
3、师负责ift计方面在*工过程的解弄权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档I协助工项目工程同检查波工过程中的设计旗盆，贯彻设计意图.3.9 负贵公司所有的电子BHe1.设计图纸、专业书I1.的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和跳一安排.3.10 负责的助项目推广朦务部的相关企业形象的推广宣传工作.3.11 11负责制装饰工程项目概、9!算书、投标报价.6、行政部职责茶B1.&1负责听取客户对工程项目及公司各项蜃务黄景的意见和建议，井将其收集并反慎给总经理.&2负责公司程序资科、相关文件的管理工作.&3负责对公司人员的、能、勤、MW.妙助总经理对员工的皆开工作.&4负责协助总31.对公司人员
4、的溟鲁、雷配工作.&5负责协助总对员工M行定期培训.&6负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理.7、财务部工作职责范B1.7.1 负责审犊利涡覆衰.7.2 负贵对员工各项奖金、擢利的实簸7.3 负贵对每月的公司的利利铁*,并及时上报总姓理.设计部部门名稼，设计部亶接上f1.b设计部经理主要职责1、 设计师应全面了解工程的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料并做好相亶的记录.2、 安排好现场费量的时间.3、 1量中要做到认真细致，标注上下水管、暧气、卫生间、等设It的准确位置I认真填写记录单，正常情况下三日内出图及殂报价，有的定投约定时间执行.4、 ，加后三日内，按照公司设计娘范例
5、作平Ifi图、吊H图.5、 正式开工前应做出全套QBBIK:包括总平面图、总吊I1.B8、制面图、节点大WR.埴面展开图（家具立面图）6、 *工图IKJMI上果用A3图幅：市场有特殊要求时，应同时执行所在市场加报价时，应严格按公司簸一报新做工程项目报价，如在不清差的目应向公司工程8（算部门及时咨询，不得擅自改动短定IMfr.8、 设计师要定的合同、图纸、报价单，必怎有设计如、审核、甲方筵字方能生效，没有甲方筌字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予章，1用已好章的合同由贵任人承担.9、 设计师小殖在交底看天将工程全套图抵交给工程部负责人；由设计师依黑图纸向工程人员详IH介绍设计理念、表达效
6、果，工程人员向设计师Iw桃字认可后的交底单I10、设计人员、工程人员如有一方未按!流程掾作，或者文件不齐，另一方可拒飨在交底单上签字，并上报公司，所造成的IB失，由责任方员贵11、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关人员保持密切的联系，发现问,及时协辑、处理，消除投诉.本岗位取资如有未尽事宜威着公司的发展有些条款不适应工作福要的，各部门可提出修改意见交总短建办公室研究并提请总短理批复.工工长管理制度（*.PanfXI时间，2006S0600:62:53|作者，|来源，一篇下一篇一、施工工长亶按对公司负贵，对客户负责，听从公司安捧及传达公司的各项提章制度，公司、线工人员和客户的关系，做到
7、尽力尽责.二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以100o-2000元处罚.三、族工材料由公司统一配送管斑，j*工材料每次进场应及时通知客户进行材料险收，严禁私自进料；产事施工中偷工It料，使用假材料，或使用公司提定外材料（未鼓公司批摘）如发现视情节轻处以100O元以上费款.四、对公司各项管理制度及公司虹E艺应熟记.对*工I序及工S工期安排合现.五、在工人使用安排上应慎，杜第盲目及野杳篇工，如因材料便用不当,伪劣工S所造成的停工、无条件遗工，后果自负.因Itr质重不达标更换工人两次以上罚500元.六、对公司标火、现场管理单、半成品保护及时到位.七、对公司制定的各项单据应及时填写，
8、需要公司人员配合的及时通知公司.对公司交给ItE队的每项单据、BBIK及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案.如有缺少处以200-100O元处罚.八、确保工量及工程进度，虹E期严禁无故修期.如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元.注，以上条制如有违犯，损坏公司名誉（视情节产），造成客户信任度降低，向公AJ及其他方投诉的，处以20005000元罚款.造成严后果的，公司对其公罚井群遇处理.此条例自下发之日开始生效并实绘.监理工作M度*1.XnfXI时闾I2006f90600:51:15|作Ih|*.-11】下一Wn1、设计交底及图纸会审制度监理工程师应于开
9、工苜的助建设单位维IR设计、施工单位进行图纸会审.图抵会*应以会议带式进行，设计单位就工图靛设计文件向工单位和19国I单位供出详IS说明，使凝工单位和U理单位了解工程特点和设计意图.之后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问及需要解决的技术充A1.并制定解决方案.Xi工单位应根据讨论决定的事项粤理会议免要，与会各方会签.会议纪要一经签认，卬成为施诩监理的依据.2、M卸R设计审核总度在工程开工时，*工单位必须为M1.E&R设计的制及内部审批工作，填耳Q&R设计报审表报送项目监理机构.总1工程师在妁定的时间内，蛆蜗专业IK超工程卯查，提出意见后，由总监理工程师审核筌认.需IMkT单位修改时，由总
10、牍理工程师笠发书面意见，退回Q单位修改后报审.Itr单位应按审定的*工&R设计文件me.3、工程开工/复工审批制度工程项目开始施工防，Itr单位囱!做好Itr准备工作，然后填报工程开工/震工报审表，附上该工程的开工报告、威工方案以及QfiMT计划、人员及机餐设备配置、材料准备情况等，报送监理工程狎审查.若审查合格，剜由总监理工S的批复准予一工.否则，工单位医进一步做好*工准备，传条件具备时，再次编报开工申请.4、工程材料构配件质量检&M度凡运到茶工现场的原材料、半成品或构配件，进哥前应向目IX理机构提交工程材料/相配件/收备报审表，同时附存产品出厂合格证及技术说明书、由族工单位按镇定鬟求进行检
11、验的祓3报告，3建工程如*查并确认其质量合格后，方准进场.凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用.如果监三工程酊认为族工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质符合鬟求时，监理工W可以再行坦织复检或见证取样试3,确认其质重合格后方允许进场.5、蔽工程、分建分项工程质量验收制度I、ItKTfiikTtt,it工单位按有关技术短范、it工图纸先进行自检，自检合格后，填写报3申请表,附上相废的工程被查证明（成蕨工程检查记录）及相关材料证明，试”报告等，报送项目JB理机构.2、监理工程师收到报验申请后Ir先对质量证明资料进行审查，井在约定的时间内到现场检IE（检成被查
12、），工单位的专职质检员及相关*工人员成同Ta到现场.3、经现场检查，如符合质At要求，底温工程却在报险申请表及工程检查证明（噫藏工程检查记录）上签字确认，值予*工单位蕨、U,Itr单位方可时入下Tn施工.4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，1认诩JS量符合要求，然后向IX理工划提交报验申请表附上自检的相关贵料，经监理工S前现场检行及对相关资料审核后，符合要求予以签认股收，反之，则指令工单位进行整azft三.*上道工未认合格，不得进行下道Sitr6、设计变更处理制度工肱工过程中，无论建设单位或者Ii工单位提出的工程变更或图IK修改，都应通过总&理工程
13、师中行，短由总匿理工程牌与收计、建设、工单位研究并作出变更的决定后，签发工程更更单，并附有设计单位提出的变更设计图纸.族工单位按交更后的BBifcIIi工.7、工程竣工验收制度1、工程项目完成后，凝工单位应先进行竣工自检，自检合格后.向项目II理机构提交工程竣工报验单，总监理工程师3R专业族理工8师进行竣工初3：（1） 中T1.单位提交的竣工验收所1的文件贵料，包括各钟朋量控制贵料、M险报告以及有关技术性文件.若所提交的验收文件、费料不齐全Jwr相互矛盾和不符之处,应指工单位补充、核对及改正.（2） 审核加工单位提交的帔工图，并与已完工程、有关的技术文件知设计图蛾、工变更文件）对照进行核查.（
14、3） 总监理工程并1织专业H理工程的对按验收工程项目进行现场检查，如发现质=应指。工单位进行处题.（4） 对mIMfc项目初”合格后，总监理工程师对注工单位的工程竣工报验单予以要认，同时提出工程质i）F估报告.部门名称；总理办公室亶按上袋，总跄理主襄职贵，1、辅助总经理对公司行政爆、业务部、设计部、财务部的全面1号.2、制定短期、中期、长期公司粤体发JIHK划与故略，并提供分析报告.3、拄制下属部门的经费支出，对下部门理的任免向总豌理提供意见与建设.4、M定下属邮门的工作短范与主襄考核条例5、根据公司业续决定合理的薪分配方案，并报总经理批油.6、才敢管理办公室，使办公环境蔓泊，办公残序井然，办
15、公效率高，工作困重优良.7、对公司文件及档案贵料版和管理.8、完成由总较理根据公司发展需襄面镇定的其他任务，并由总现亶接负责.本岗位职贵如有未尽事宜成!着公司的发及有些条歙不适应工作胃襄的，各部门可提出修改意见交总段理办公塞研究并提请总短理批复.装饰公司工程部管理制度*.XnfXI时间，2006090600:50:21|作者，|-下一策总则第一条加强工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需9.特制定本镇定.第二条本想定适用于公司工程薛所有员工以及施工队.第三条阳定由工程部与公司共同M定.一、申请进入本公司的工队应填写Or1.队申请录用表.并遵守庆京正装1T有隈公句的各项管理制度.如有违反公司将槐情况轻工，对其进行批辨教育、罚款及清退出公司.二、项目管理1、开工工程必然在甲方签订合同，交纳完覆付工程款之后进行.2、施工前，认真热怂工图纸、工程91算书及工
