项目组织管理机构.docx
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1、项目组织管理机构(一)拟投入施工组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向校方承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的宜接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合
2、,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。项目经理项目副经理技术负责人合工理且综施管引综施技合工术工算则施预收施质安料设组材如备务政理丑财行管,各专业班组(一)项目部的责任和权力1、责任(1)贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。(2)对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制,并确保总目标的实现。(3)严格控制工程质量,认真执行公司质量体系文件,优化施工组织设计,加强施工现场管理,积极开展“一活动,两创建”竞赛,搞好文明施工。(4)加强安全基础建设,配备安全监察人员,落实各项安全保障措施。(5
3、)严肃财经纪律,加强成本控制。对项目需要的材料,、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。(6)组织对工程验工计价和进度款的拨付,及时办理工程变更签证和价款调整,搞好工程竣工决算和验交。(7)负责对建设、设计、监理单位和地方政府有关部门等外部关系的协调和处理。(8)对工程项目上的所有管理人员进行行政管理和专业技术培训。(9)负责做好项目上各层次的思想政治工作,充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。2、权力(1)代表企业与建设单位(业主)和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务,执行合同条款。(2)对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理(3)编制工程项目重大
4、技术方案和技术措施并实施。(4)在控制工程项目合同工期总目标的前提下,有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。(5)根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况,有权采购工程所需材料和设备。(三)项目部管理机构职能1、项目经理职贲(I)贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理;(2)负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;(3)负贲对一般质量事故的调杳、评审和处置:(4)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修;(5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的
5、外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。2、项目副经理职贡本工程设两名项目副经理,各施工区设一名项目副经理。(1)确保施工过程按照质量体系文件要求进行;项目经理不在现场时,代替项目经理实施项目经理职权。(2)协助项目经理负责各H管辖范围内单体工程施工与调度、协调各工种之间的关系,统一调配,负贡各自管辖范围内单体工程的文明施工和安全施工;(3)负贲对不合格品的纠正措施的实施;(4)负责对工人进行技能教育和培训;(5)负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。(6)贯彻执行质量方针和质量目标,负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。(7)负贲项目经理部文件和
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