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1、质量管理领导小组职责1、建立由项目经理任组长，项目总工任副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量管理工作。职务职责项目经理组长：负责质量管理全面工作，并对工程质量负终身制责任.项目总工副组长：协助组长落实质量管理工作,督促各队具体抓好落实全面质量管理工作，实现项目质量计划、目标.质量总监组员：落实建设单位关于质员的各项指示，按质量和安全有关规定，协助组长做好质量创优管理和质量事故的预防工作.技术工程师组员：负责编制施工方案和施工技术指导性作业书，负责现场技术指导和做好质聪控工作。负责组织QC
2、小组课题攻关.接受并落实监理工程师的各项质量监督指示.试验工程师组员：自主完成混凝土配合比、原材料、土工试验工作及其它试验的工作,把好质量关.物资工程师组员：按照工程质量要求，做好材料的进货、保管和使用.项目财务组员：按经济质量责任制进行考核，奖优罚劣，促进工程质量的提高.质量工程师组员：按技术规范、施工规范有关规定实施内部质量监控、职务职责检查，实现质量目标、计划.和监理共同完成质量监控.各专业工程师按设计图纸、技术规范、施工规范督促指导施工，实现本项目的质量目标.各施工队队长督促执行按规范和作业指导书施工,接受上级的督促、检查和指导.2、项目经理部设质量管理部，在项目经理的直接领导下，负责
3、所有工程的质量管理日常工作。各施工队设质检员，配合项目部质检工作。测量部、试验室、工程部等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。3、质量工程师直接对项目经理负责。每周定期组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会，项目经理和总工均参加。4、质量工程师负责分项工程质量的监督检查，落实质量管理措施，填写质量管理记录并妥善保管。重要部位或重点工序的作业，质检员必须跟班作业.5、施工队、班组坚持“三检制，分项工程自检合格后，由质量工程师进行检查验收，然后由项目经理部质量工程师报请驻地工程师及监理工程师验收签证。6、质量部人员发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，有权制止。质量工程师下达质量整改通知单，必要时可先行下达停工指令，再向项目经理汇报处理。
