项目合同管理制度2024模板.docx

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1、项目合同管理制度2024模板1,施工合同执行管理a)接受施工合同交底。b)执行工程合同条款,及时协调合同执行过程中的问即,向海工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题。C)根据工程合同,办理进度款支付申请,报送监理项口部和业主项目部。0工程竣工后,参与工程合同结算。G质保期满后,提交的质保金支付申请。2、分包合同管理a)根据施工单位提供的合格供方名录,选择分包单位,配合施工单位起草、签订工程分包合同,具体负货合同条款执行,并上报分包单位资质至监理审批b)对分包合同的执行进行过程管理,及时协调合同执行过程中的各种问题C)审核分包单位报送的进度款支付申请,配合公司财务管理部门办理分包合同进度

2、款支付手续0分包工程完成后,进行分包合同结算e)分包合同质保期满后,审批分包单位提交的质保金制服申请,配合公司财务管理部门支付质保金,并对分包单位进行资信评价3,物资供应合同管理a)根据工程实际情况,报送物资供应计划,根据公司物资管理部门提供的供应商名单和价格,拟定物资采购合同,并上报供应商资质至监理审批b)对物资采购合同的执行进行过程管理,确保物资及时到觉,并做好物资到场检验工作C)物资合同完成后,进行合同结算d)物资合同质保期满后,审批供应商提交的质保金制服申请,配合公司财务管理部门支付质保金4、施工前期合何管理a)接受前期承包合同交底。b)协调施工前期事宜,及时报审需要补偿的前期内容.若补偿内容超出前期承包合同范围,应当及时上报监理项目部和业主项目部审核C)根据施工单位审核批复,报审前期补偿估算0经施工单位审批后,与相关方面签订施工前期合同。执行过程中,如遇原合同不足以涵盖所有补偿费用,应当重新签订施工前期合同e)前期内容协调完成后,进行前期合同结算。

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