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1、项目例会及施工日志制度模板1、实现有效管理，促进项F1.部各项工作的沟通：提高各部门及施工队工作H标的效率，追踪各部门工作进度。2、协调项H部各部门工作、现场施工进度及人、材、机的调配。集思广益提出开展性的工作方。3,例会分：每日碰头会、周例会、月度例会、安全例会、质量例会。4、每日碰头会由项目经理或总工主持，项目部全体人员及施工队现场负货人参加。时间为早7:30-8:00点,安排当日工作，协调解决渔工中存在的问题，5、周例会由项目经理主持,项目部领导及各部门负贡人和施工队现场负货人参加。时间为每周四17:0078:00点，落实一周内进度计划，杳找周计划落实过程中的困难问题，提出改进意见办法，
2、促进各部门及施工队各项工作。安排下周工作计划。6、月度例会于每月24日15：00-17：00召开,由项目经理主持,项目部全体人员及法工队负责人参加，同时邀请监理单位参加。听取各部门负责人及施工队负货人汇报，落实月进度计划完成情况，分析问题原因，总结经验，集思广益地提出工作改进意见。安排下月工作计划。7、由项目部办公室做好各种会议记录。8、规范施工记录内容，强化凡事有据可查，明确实施责任人，积寮企业定额、工程索嘲及危险辩识基础资料。9、记录内容a）单位、分部、分项工程开工和完工时间、中断时间、原因。b）分部或分项工程每日投入的资源（人工，机械、周转材料、消耗材料、安全设施及工程用料数量）。C）质笈:返工的时间和部位。0安全随患、安全事故、文明施工（人员的穿着和举止、施工环境）等情况。G进度计划执行情况.D影晌施工质量、施工进度、施工成本的其他因素。10、责任a）专业技术人员和施工单位技术员负资施工记录。各部门负班人做好各自工作范围内记录“b）专业工程新负货汇总整理。Q工程科长负责组织分析，并将结果存档Ik规定a）施工记录要求真实、全面、无遗漏.b）专业工程册每周汇总一次。c）工程科长每月组织分析一次.参加分析的人员包括质检足、安全员、造价员、施工技术人员，材料员等。
