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1、2020年四川专升本管理学模拟题三套2020年四川专升本管现学横IM1.（一）1、在决策中，自然状态不止一种,决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及斑种自然状态发生的概率，这类决策属于OA、定性决策B、确定里决策C、风险型决策0、不确定型决策2、宜线职能制结构和矩阵制结构的Ig大区别是OA、设置机构多少的不同B.机构之间的横向沟通关系不同C、领导权利不同D、基层领导的职贲范用不同3、“治衲不如防病，防病不如讲究卫生”指的是下列哪种控制方式OA、前情控制B、现场控制C、反馈控制、成果控制4、情景理论将下属的成钻程度作为领导选择正确领导网格的重要依据,领导者同时提供指导行为与支
2、持行为的额导风格被称为OA、推销（一仔务-高关系）B、指示（商任务-低关系）Cs参与（低任务-高关系）D、授权（低任务-低关系）5、下列组织结构中分权程度最高的是O卜、直线制B、事业部制C,直线-参谋制D、宜城-职能制6、“人生下来就厌恶工作”是下列哪一理论的观点OA, X理论B, Y理论C, Z理论D,超Y理论7、权力的分散主要通过两个途径来实现,它们是授权和OA、部门再细分B、制度分权C,一人多职D、权力简化8、即使发现财产丢失也不褥对雇客搜身鼠符合OA、遒德的功利观B、道他权利观C、公平理论道镑观D、统合社会契约道德观9、盈亏平衡分析法是用来研究下列哪几种做之间关系的OA、产麻、价格、收
3、入B、产埴、利益、精量C、产显、成本,利润D、产盘、成本、价格10、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服奘厂，现在鲂织印染厂与限装加工厂联合生产服装，对纺织印染厂来说属于OA、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化11 .()是控制的最高境界.A.直接控制B.前馈控制C.过程控制D.反馈控制12 .现代管理理论中.注重量化分析,强调运用数学模型解决抉策问题.以寻求决策的科学化与精确化,这个学派是OA.决策理论学派B.行为科学学派C.管理科学学派D,系统管理学派13 .某企业生产一种产M,其总固定成本为K1万元，堆位产M变动成本为10元，产M销售单价为15元。则其盈亏
4、平衡点的产僦是().1万件B.2万件C.1.5万件D.2.5万件M.现实生活中存在着下级向上级“报喜不报忧”的现象，从沟通上分析，这属F双向沟通中的().焦虑B.扭曲C.夸张D.过泡15 .关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的().二者是I司一个概念,只不过是论述角度不同而已B,领导的内涵大于管理的内涵，管科是领导的一部分C.管埋的内涵大于掴导的内涵，领导是管埋的职能D.二者的权力基础相同答案：1.C2,B3.A4.A5.B6.A7.B8.B9.C10.A11.B12.C13.B14.D15.C2020年四川专升本管理学W（二）1，某管理局是新组建的单位，基本上由两部分职员如成，一部
5、分是从原单位经过挑选保留下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好：另一部分是从别的单位分流来的新职工他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉.根据上述实际情况，运用林塞和布兰杏德的情境领导理论，论述应该实施什么样的领导方法比较有效？2、试论述矩阵型组织结构的优缺点参考答案：1.（1）情境领导理论认为：正确的领导风格必须根据下属的成熟度来确定：下属成熟度分为四个阶段,分别对应四种具体的领导风格:指示型、推销里、参与型、授权型：针对不同阶段选择适当的领导风格。（2）根据该局的实际情况,应该针对不同的两部分职工采用不同的领导方式.第一部分职工的成熟度高,应该采用授权型方式，即低任务一低关系：第二部分职_
6、1.的成熟度低.应该采用指示型领导方式，即禽任务一低关系。2,答：矩阵型曼织结构的有优点是:有不同背景、不同技能、不同专业知识的人员为某个特定项目共同工作，一方面可以取R专业化分工的好处.另一方面可以踏越各职能部门获取他们所衢要的各种知识活动。费源可以在不同产品之间灵活分泥；通过加强不同部门之间的配合和信息交流,可以有效地克服职能部门之间的相互脱节的弱点，同时易于发挥事业单位机构灵活的特点,增强智能人员直接参与项目管理的枳极性,增强电阵主管和项目人员共同组织项目实施的击任感和工作热情：缺点是：祖织中的信息和权利等资源一旦不能共享.，项目经理与智能经理之间势必会为争取有限的资源或因权利不平衡而发
7、生才肝,这反而会产生适得其反的后果，协调处理这些矛版必然要牵扯管理者更多的精力，并付出更多的组织成本.另外.一些项目成员接受双更领!丸他们要具备较好的人际沟通能力和平衡协调矛裕的技能：成员之间还可能会因存在任务分配不明确.全优不统一的问题，这同样会影响组织效率的发挥。如何客观公正的评价其绩效,并在成本、时间、质方面进行有效的捽制符是此类组织机构iE常运行的关城.2020年四川专升本管理学模据*（三）请问读下面的一段对话然后回答问遨.王宏发是宏远纺织品公司的总裁，“分刚送到他办公桌上的问题报告把他掐糊涂了。印染厂的经理张向荣抱怨，那位直接受总裁指挥的总公司的采购部经理赵除E买下了不合格的纺织品,
8、并已运货到厂.张向荣说：“我特别关照总公司采购部经理，从那个供应商买来的纺织品把我们的生产I：序排乱了，以后别买它了J1宏发问;“那你为什么不兴方诉我心张向荣说我以为直接对赵腭飞讲了,就不用绕圈子做官样文章/再说,我让印染车间主任打过电话给那家供应厂商，叫他们以后别再运这种货了.”王宏发说：“是时？我们和那家供应商已订了采购合同，他们对此会特别啜那，你这样做出让我们处境玳堪，以后，让采购部经理来决定我们买哪家的，你别直接给供应商打电话，那是采购部经理的责任张向荣说：“那个电话不是我打的,是印染车间主任打的J诂根据案例所给的内容，回答下述问题：1、请川管理学的有关原理说明印染厂经理张向荣的做法和认识仃用药不妥,为什么？2,通过上述案例可以看出，科学的祖织设计应遵循哪些原则？参考答案：1,张向荥有两点错，一是在发现问题之后，有货任根据组织的指挥战和组织的工作程序要求巴接向总裁汇报侍况，并且鬟及时、准确、清晰.而不应该采用横向仍调的方法去处理.二是张向荣应对自己下属的行为负领导责任,当下属的做法不妥影响企业整体形象的时帔.应该勇于承担所任并负说及时采取纠正的措施.2,从以上案例中发生的问题，我们不难百出,科学的组织设计是非常重要的.科学的组织设计应该遵循的原则有：目标任务原则、赏权利相结合的原则、分工协调以及精高效的原则、适宜管理幡度的原则、统TR挥像则、集权和分权相结合的原则.
