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1、2024年公司年度安全工作总结关于公司年度安全工作总结篇1XX年，在公司领导的正确带领下，安全管理部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针.将安全陷患治理工作放到首位，将安全除患消灭在萌芽状态，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状布.做到了警神长呜，做到了.以人为本、关爱生命.关注安全”.我部门针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效.一、安全生产1、今年，安全部坚决执行公司与市局签订的目标费任书条款，完成安全工作狂务，做好”打非治违，全面排直安全陷患,在公司领导的重视和支持下,豉止目前,公司重大安全事故为零，微伤控制在
2、目标指数以下.2、排查监笆治理安全能思是我部门的至头任务，春节过后部门.二、树立目标，认真做好安全管理基础工作我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标页任书n份.坚持从目标管理做起,实行奖优罚劣措施，使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动福好安全工作，使大家在工作中不出任何安全差错，来共同完成公司的安全管理目标.希里通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动枳极参与.提商安全意识，进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产,保獐工程项目优施、安全,进一步完善安全生产监督笆理运行机制，加强廉租房建设工程安全笆理,保酹人身和财产安全.使
3、安全第一、预防为主的理念渗透到每个细节，来切实提高安全管理水平并形成良好的竞争机制.三、思想至视、做好安全数盲培训工作搞好安全工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实.我们对每个项目部从一开始就进行，去律、；趣的亘传学习，使大家知道法的威严和威力.加强安全知识和常识的学习，对员工进行安全救角和安全交底，使项目管理者和员工能够增强安全意识，掌握安全知识.为了严格落实施工生产主体责任,充分提高项目经理在安全管理中的能动性及安全意识，增强安全生产工作的针对性和实效性，毁全屣工作的首要任务，我部门从第一孥度开始首要工作任务是抓好项目解理对安全工作在思想上的王视，要求各项目经理要切
4、切实实负起责任，抓好安全管理工作在一季度安全工作总结会上各项目部经理也对安全管理工作的认识和在安全工作中做出的工作进行了汇报.四、检亘到位，的场整改的落实日常检资和季度安全大检目是很有必要和玉要的一个环节，也是公司的管理制度所规定，这方面从不放弃,特别是日常检亘，是在平常的工作状态下进行的，可以从中发现到一些状况和不到位的情况.这样检宜不但可以发现问题，使问题及时纠正、及时解决，还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法，这样既排除了附思，也使工人在操作过程中也掌握了知识.日常检食安全部基本上是福周一次.公司还派专业人员进驻项目部进行安全监管检盒.不管是日常检食还是季度检方.发现问剧必须立即
5、进行纠正.不能当时整改的问题限期整改，并进行豆亘,如整改不到位不彻底，公司将进行停工整改，并进行处罚.今年上半年共计下发能更通知单20余份，罚款单5份.五.做好防汛消防设施设备的落实.防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善防止彳隔止事故的蔓延和发生起到很关谜的作用.年收到局里防讯文件后，我部门及时门下发了防讯文件，落实人员和器械的到位情况.成立了防汛工作领导小组，制定了防汛预案，准备了防汛器械.遹过对各基层单位及项目部的防汛松遑，各基层单位项目部基本上达到器械设备完好.消防检亘是我们日常检笠的一个重点，每次检亘，都要检亘消防设备的配雷是否到位、齐全，灭火器是否在有效期内，市点防火部位消防设
6、密的配备数最是否足够.为了贯彻“预防为主，防消结合的消防方针，我们今年为公被内更换了灭火器干粉，增加了2只灭火器，并和本地区办事处签订了消防责任书一份,观看消防电膨一场，为责任的落实我们定员、定责任，全面落实消防安全工作.六、开展月优胜项目评比，提高公司总体文明施工形釜在公司工程部的床头下，开展廉租房工程文明施工月优胜项目帆匕，各项目部对待此活动能够认百对待、高度市视.形成了你追我赶得气乐,相互学习，学习在文明JS工中好的做法，使安全管理水平逐步提高.各项目部对缸现场的文明施工余国、材料堆放、安全防护及危睑性较大的分部分项工程施工方案能够严格按照先制定方案在进行审批的施工步骡进行.能够认真对施
7、工作业人员的安全技术交底、三级教育和安全知识培训学习.七、不断规范安全工作管理，提升公司安全管理水平为了使安全管理工作做的更加细致化.规范化.我部门下发通知要求各项目部把施工中危险性较大工程安全专项方案、应急预案，必须经过我部门审核，报总工程师审批后，监理这章齐全后在报我部门备案，实施综合血,项目部每月30日前必须向我部门报送当月安全生产月报表.娓求项目指挥部安全员每周五向我部门报送本周总结,在报送的总结中写出指挥部安全员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的安全防患及整改情况和下周的工作计划.这样我们可以及时掌握项目部的第一手资料,使安全管理目标的实现有了保障.八、目前存在问题通过对各
8、项目的日常检亘和季度检亘，目前公司各项目部普遍存在以下问题：1.安全部下发的各类通知、文件不做时认亘执行.2、签订的安全目标责任书成摆设，内容未严酶实.3、楼层拆模后临边不及时进行防护，且防护做法错溟，不能按照先防护后进行清理的施工程序进行.4.外架操作工人不系安全带进行夕储搭设.5、施工层临时用电电线乱搭、乱接.6.卸料平台材料不能及时清运，长时间放国.7、外架拉结杆数量不足，且堆放钢管.8.三级配电箱不随施工层设置.9、施工层防护不到位，外架未设置临时拉结杆.以上问题是公司各项目郃在XX年普遍存在问题,且经过安全部多次下发监患通知单,整改都不是很明显，希望各项目部在下半年的安全会工作中把上
9、述问题从思想上加以更视，加强管理，消除防思，保证工程的正常施工.XX年，虽然在安全生产工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严喙我们要继续全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任乐加强应季汛期和高温季节的施工安全生产工作.严格落实各项安全生产保障措施加强检亘力度及时消除安全除患，防止安全事故的发生.关于公司年度安全工作总结篇220xx年是十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正瑜领导下，我们始终坚持“安全第-,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以深入扎实开展“三项行动、隐志排面合理，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全星础管理的同时，狠抓安全队伍建设.大
10、力里造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断充实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效.XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下工伤事故起数仍与XX年持平,各类违章违纪同比持平,安全故育培训计划完成率100%;隐患推建计划完成率及整改率分别为100%、99%（部分未到期或需全厂停车大修），安全生产事故死亡人数为辱,全年无重大安全生产事故、无更大环境污染事故、无更大职业病事故、无更大火灾和人身饬亡事故，三废排放达到国家标准.这一成绩的取得得益于公司领导、各级食理人员的高度更视，严格管理以及纠察大队的严格纠察.为迸一步总结成绩,积累经验,提升安全生产管
11、理水平,现将XX年度安全生产工作总结如下：（一）夯实基础,全面落实安全生产责任制，强化冬晚执行力度.1.坚持推行“四化一追究，层层签订安全生产责任状,认亘落实责任追究.在2月15日对XX年安全风险金的兑现及XX年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达至晚初签订的安全生产目标，共计9人函0上交的安全风险金额2万元,今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的怒订仪式,共向公司交纳了35.8万元安全风给抵押金.下半年我fi他将继绫推进安全管理的“六大原则”和六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司
12、所税单位安全生产费任制体系的持久落实.2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比（安全管理创显佳、单项活动组织创最佳.安全积分修理最差单位）、基层单位四最评比（最佳班组长.最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考核管理,推行安全明星榜”活动，运用比4媾理形成反差，的强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识.服从和执行意识.对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”,对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职,让所有修理人员的“面子、票子、位子都与安全绩效挂钩.3.严格纠察不峡慈，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进,利用中午纠察
13、和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实贡任追究，严格考核兑现.在责任追究的执行上屋奖的让人眼红刘得让其心痛,建立照白分明安全是非观,促进安全目标最大限度实现.全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场纠正限醒300起,违章人数246人次（含外施队违章人员）,共考核金破76000元.（二）创新举措,突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力,脯保一方平安.1、紧案围绕年初大修工作，认真组织，积极t办调，圆满完成XX年度大修工作.为认真贯较余总提出的安全、优质、节约、彻底”的方针，我1口围镜大修工作造点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零饬吉、零事故、零污染为目标，全力以
14、赴备战大修.从前期策划早装备、事中检食抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作.Q）检修前期细致策划，提前做好大修准爸,做到有备无忌，高度更视、充分准备.嘀保心中有战意识培训、案例教自.确保氛围形成;仔细讨论、认亘核实，确保方案科学,表格哈证、签字把关*通保措施落实;网络监管、索盯现场、嘀保过程受控;后勤保追、服务大修、确保安全检修.（2）检修事中认真检亘,适时抓好落实，做到各个环节受控.用高压态势管现场，有压力更有信心.大修事项分段做,先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头.突出现场管理,推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控.严格执行环保预案，检修治理不放松环保.（3
15、）检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风.严格对照大修安全管理规定,进行监管队伍评比.部f1.适时总结评定，做好事项协调,及时修正执行偏差.2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产.集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为B个小组,每天对安全监管事项、环保t办调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实,与基层单位一道解决生产中的能思和廨5问题.3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实.XX年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内郃签订责任状，明
16、确牵头人的责权利，加强对三股、碳化.豆合月巴双就水.楚徭陶僦武造气3#系统等技改施工现场的安全监管;做好新改扩项目三阶段推进工作：即本筋安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实”.技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击*更点击破”的战略思想，指派经脸较丰富的5人称助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全.针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全.对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作,对技改新项目及时编制事故案例汇编，先后对双玩水、甲瓯三.碳化、复合肥进行了编制,提升反事故他力。()科学部署，以危给辨识预知和预
