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1、2024年公司技术部年度工作it划公司技术部年度工作计划1一、技术管理完善技术笆理工作，建立T规范的体系.1.制订技术管理规范制订企业级的技术资料管理规范.取样操作规范.建筑仪器设备使用、保养及检定规范等操作规位2.制订技术管理制度制订施组和专项方案编制审批管理制度，明晌施组与方案的编制时1旬，内容要求及审批时间等相关要求.制定质量检查制度样板引路制度等3.规范相关检测记录编制各分项记录检鲂法,督促项目记录准确完整.二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术迸行推广，具体工作如下：1.推广绿色建筑，在项目施工中加强四节一环保.2滴水混凝土模板技术的推广.3一新型外地
2、保温材料施工4施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程迸展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的.培训、使员工三S工作如何开展，并通过定期检查.及时掌握执行TB况.四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的生点，特别是茯量通病防治要严雌制.工作中技术部将以此为市点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，亘至喷IJ完工验收交工.我们始终坚持质量标准,严格检直,一切用数据说话”.五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1.合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构,并明确各个向位职责绐每个员工任务说明，使每
3、个人知道自己的工作职责,便于推进工作的开展.2.推进制度建设彳师范化管理工作、提高工作效率3、通过定期检亘、提高技术臧行力度.公司技术郃年度工作计划220xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们某某公司成立二十周年和的大言之年，我们的13S是欢麟中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤.在欢送20迎接20x到来之际，我们部门认真地回段近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上周上一个台阶,现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共冏完成任务我们技术都是公司的一个玉要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术霰
4、踪和技术支持等等.今年,我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人.分工合作、加出崎,最终能蝴完成设计任务，从而确保了每项工程都能按筋按量地完成为了给设计人员提供实践学习的机会,我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工三J第一线，参力哄践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟监和技术支持工作.我部所参与的工程项目包括：1、配合生产部*工程部做好余热电站.水电站及某某项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造.2、完成某某项目的图纸设计工作.3、跟进和做好某某项目的建设工作.4、做好其他项目的前期方案函设计工作.5.参与新产品、.新设备的研发和调试工
5、作.6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广.7、做好各个运行电站发电数融录入存档及统计工作.8、公司办公设备及局吸的维护二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神,我部在科技创新方面的宝货的经验又得到了较完善的一次体现!我们Je某某项目作为我4玻计图纸和完善工艺的革命根据地“，田新设计和开发某某项目，在某某原来的基础上根据现场的.实际生产情况，做出了许多的改进，把某某现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全,并结合聊港过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试脸,尽力使某某项目在将来的运行中实现安全.高效、节能、环保的目
6、标.我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念采用先进的计管机监控系统并结合某某的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到某某项目中去，自行设讨和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含员形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力.三、坚持不断学习，提高综合累质为提高技术部的人员综合素,质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场惭学习，并提供技术支持和指导等相关工作.今年四月份派送某某到某某水电站参与电气方面的技术支持和指导工作.八月份后派送某某连续三次深入某某施工现场毁炼学习和提供技术支持.也曾多次组织某
7、某等人到某某等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作.平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论#映践俄炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高,今后我定还会，蜘理论与实践的锻炼培训工作,以巩固、强化和提高我部队伍的综合索施.四、发扬优良作风,改善不足之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话,罔不开公司的正陶领导、各部门之间的枳圾配合初支术部全体员工fi洪同努力.但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素战还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加
8、强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路,敢于创新.今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风,改进不足，逐步改迸上述提及的问题，为公司再添佳绩.我们坚信,在大家的团结努力下，某某公司的明天会更加仙烂辉煌！公司技术郃年度工作计划3网络技术部20xx-2OXX年度的工作，将在学院团由支学生会的领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学4艰供一个广闻的学习舞台.年度工作计划共分为四部分，包括基础建设和日常工作、优秀人才选拔、学习交流活动及学院网站更新的初步
9、设想.现具体介绍如下：一、基础建设和日境工作部门的必础建设包括电子由岫注册、公共交流平台（博客、空间、qq群）注册等.目的在于充分利用丰莒的网络资源，实现部门建设的网络化.信息化，改善工作学习环境，提高效率.日常工作主要是指学院网站的日常维护彳眼术支持，这是本部门工作的市点.为了脯保学院网站的信息安全和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进行定期检亘和维护，发现问题及时处理，并在突发问题出现时迅速处理，程度上保障网站的正常运行.二、优秀人才选拔优秀的人才队伍是部门发展的基石.本部门将依据学院团总支学生会的统一安排，在09届同学中发掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍.初步规划新干事将包括技术干
10、事和组织干事，若玉突出他们的技术优势和组织侨调优势，以实现部门人才结构的优化.为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的同学提供学习网络建设维护知识的机会和舞台，井培养和选拔一批优秀的同学参与到学院网站的建设维护中，本部门计划借笺学习科技实践部11创新实践论坛和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先迸经验，面向全学院各年级的同学组建精英团队11和1核心团队，分别招募一批具有较好技术知识和有兴趣学习网络维沪知识的同学.本部门将为大家提供T良好的交流舞台，促使大家相互学习，共同进步.三、学习交流活动除了日常的网站维护工作外,本部门将在课余时间组织同学们进行系统的技术学习和交流，通过理论学习、实践
11、学习和作品比赛等形式，让大家寐然的掌握dreamweaver,photoshop,f1.ash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能.耳他;舌动，本部门计划在可行的前提下，与本学院的网络栉会共同例调组织.四，学院网站更新的初步设爆在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越击要的一部分.互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制.平等、自由的优势逐步成为同学们学习的生要资源和方式.因此，在继承和发展学院门户网站原有优势的基出之上,进行适当的改进和更新，具有一定的可行性.在年度工作计划中，本部门计划在学院领导老师的指导下，广泛征求同学们的想法和意见，对学院网站进行适当的更新，使其
12、成为一个“学院信息的发布平台、综合资源的共享平台.师生交流的互动平台.具体步骤如下：1.面向全院师生,进行广泛的意见征求2 .网站目标定位和初步规划3 .招募网站建设人员4 .分工合作，完成多方案的初步设计5 .公布设计方案，修改优化，确定最终方案6 .网站全面建设，调试7 .网站维护*升级公司技术郃年度工作计划420XX年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期.按时完成总体目标的关键一年.为了明确工程技术部职费，贯彻执行争创行业一流，实现顾客期里，奉献满赧工程”的质量方针，实现“工程技工的收合触100%,质量信誉达到行业先进水平.的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部
13、年工作计划.20xx年技术部工作计划主要有以下方面：一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的织圾性、主动性，技术理论知识储备等施满足工作需要，但在理论联系实际.施工现场的日常事务处理、突发事情的处理.工程质制细节及要点等方面仍存在不足.在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶.帮、带，使他们早日成为物虫挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平.结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数,遇到问题时晚处理，丰富自身的知识，提应自身素质.以目前缸的拈孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1.钻孔班泥浆控制：要到犁握钻孔过
14、程中和混凝土濯注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定泼方法测定泥浆，确保泥浆的比田、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础.2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检食要合验钢筋品种.级别、规格和数;纵筋接头.敖、质量相筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强维筋间距等方面，如发现有不合格品,及时进行更换处理,确俣不影晌下一步的施工.3、拈孔桩般的浇灌:钻孔班浇灌前，要检直泥浆指标.孔底沉灌厚度、纲筋笼安装深度、；昆凝土母港度.导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不矮浇灌;浇浅过程中要注意初濯混凝土量、导管的埋深.新进场
15、混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔梃浇灌的顺利进行及抵身质量.4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同,待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训.讲解施工中的注意事项和控制要点.其他分项工程也是如此，在施工前要簟握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看.多想、多沟通，负责分部分项工理质量的评定，对交付的工程守好质景关.技术经验的织索，除了自己的实践，还圈不开别人的指点帮助.工程技术部的人员除了内部讨论、现场指用、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课.项目郃的领导都是从技术人员做起积累了扎实丰富的施工经验对于工程技术人员来说，这是一笔宝费的财京.请领导来讲课不仅能起到知识的传递作用还能给后三起到鼓舞的作用.通过训课,可提高技术人员的知识水平,根累经蛤,为施工实践强信心.技术经览的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力的提高，还要在学术上有所成桀.通过平时的QC；勒小组等实践方式积累素材到年底或年底时通过QU励小组成果.五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20x年的成长情况.二.内业资料管理为了更加完善唆工资料的管理及整理归档情况,使资料更井井有条，便于管理,资料收集及整理要求，2Oxx年要收集的资料内容包括：1 .施工管理记录：单位工程开工报告（总体的开工报告）
