《单位行政总结计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单位行政总结计划.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、单位行政总结计划结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。小编为大家整理的单位行政总结计划资料，提供参考，希望对你有所帮助，欢迎阅读沉下身子，坚决打赢防疫阻击战。深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示批示精神，在局党组指挥下，切实发挥办公室的桥梁纽带作用，扎实做好民政领域疫情防控工作。自疫情发生以来，办公室坚守工作岗位，春节后至3月底从未休息过一天。积极与市经信局、省民政厅对接争取，紧急购置口罩8000个，调配消毒液30桶及部分香皂、洗液等。牵头组织编撰民政信息，在省厅网站和公众号上，
2、铜陵民政信息处于领先位次，并在民政部微信公众号发表2条信息。抓好服务，精细办文办事办会。坚持将服务作为办公室工作的重中之重，做好1155件公文的收发、交办、督办等工作。牵头报送了省对市目标管理绩效考核相关材料，并做好日常综合性文稿的起草、修订工作。每周公开局领导工作日志和科室负责人上周工作完成情况。牵头行风热线上线活动3次，办理安徽政务服务网政民互动办事系统咨询件105件。先后承办12次局长办公会和5次行政例会，协调落实186次会议活动。全年编发民政微信133期497条，在安徽民政网站发布信息32条，发布市委信息36条，政务信息8条。规范高效，做好组织人事工作。开展机关科室、局属单位以及在编人
3、员20xx年度考核工作，局系统共评选出6个先进集体以及16名考核“优秀”个人。严格按规范做好干部工作，晋升4名一级主任科员，聘任1名局属事业单位专业技术中级岗位人员，对3名局属单位同志岗位进行了调整，做好1名局属事业单位工作人员的工作调动。积极配合市委组织部、市人社局做好公务员招录和事业单位工作人员招聘资格审查工作。做好保健对象及退休干部健康体检工作，为34名退休职工征订报刊杂志102份。提速增效，优化“互联网+政务服务”。积极推进民政领域“互联网+政务服务”。上半年办事互动件数107件，已处理量107件，完成率达100虬优化办件流程，压缩办理时限，会同县乡村，对涉及多层级办理的8个串联串办事
4、项进行梳理，对认领缺失清单按照应领尽领的原则，逐一核对，目前各级部门正在有序开展认领编制工作。以市直部门总分第一的成绩获得铜陵市“互联网+政务服务”工作先进单位称号。依法行政，夯实学法用法普法基础。坚持领导干部带头，开展2次专题学法活动。组织民政系统行政执法人员资格认证专业法律知识考试，21人参加，合格率100%。积极推进“双随机一公开”，制定了本部门随机抽查计划和联合随机抽查计划。上半年联合市市场监督局开展1次养老机构食品安全检查，发现问题2处并立即责令改正。2020年推进申报安徽省地方标准主导6项，参与2项，行业标准1项。铜陵民政标准化试点地区于2020年5月25日顺利通过省民政厅组织的评
5、审验收，得到检查组高度肯定。我市民政标准化工作在全省处于领先位次。压实责任，做好党风廉政工作。印发铜陵市民政局2020年党风廉政建设工作要点，贯彻落实全面从严治党主体责任。纵深推进“三个以案”警示教育，持续解决形式主义突出问题。将我局发文编号减少至6个，今年全局发文数较去年同期减少50.3队开展中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”暨深化“三个以案”警示教育专题民主生活会，党组查摆问题16个，党组成员查摆问题44个。通过召开党组会、中心组学习会等形式，开展集中学习7次，撰写学习心得体会5篇。上半年共发送节前廉洁提醒短信5次723条，参与机关科室、局属单位招投标现场监督7次，报纪检组审核“三重一大”39
6、项。开展党内谈心谈话27次。总结二转眼间，20XX年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：（一）、知识管理20XX年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)、20XX年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以
7、上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、20XX年集团知识管理考核一个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、20XX年集团知识管理考核一频道点击1、培训覆盖面力求100%20XX年，集团调整了考核要求，形成了以CKo频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训I。通过培训I,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通
8、过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关04月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第
9、二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名)；(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐)；(3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷
10、纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回顾1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；20XX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20XX年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得
11、分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；按照20XX年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
12、公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。（三）、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效
13、公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xX年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的“目的。（四）、E-HR人事信息管理ETR人事信息管理为20XX年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度e5维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。二、上半年工作不足1、深入一
14、线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理（1）、完善知识管理月度查
15、核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护；(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；(3)、学习薪酬管理模块的操作。
