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1、C4判断Ds激励答案：D8 .在班组制度管理中，关于班组会议的规定，其主要目的是OA4增加员工的工作量Bv促进员工之间的信息交流，协调解决工作中的问踵C、仅用于传达上级的指示和要求D4随意召开，无须明确目的和议程答案：B9 .班组。制度主要包括材料管理制度成本核算制度成本超支考核办法等.A.质量管理Bv劳动管理C4生产管理D、成本管理答案：D10 .。不属于项目风险监控的范围。Ax风险披露B、风险跟踪C风险指标D风险管理审查会议答案：C11 .下列届于市场竞争力目标中质量管理熊力衡量标准的是。.答案：B15 .关于设备的节能性，描述正确的是OA4节能性与设备的大小直接相关Bv节能性好的设备通常
2、体积更大C、节能性好的设备表现为能源消耗量少D4设备的节能性与设备的使用频率有关答案：C16 .设备点检基准书的编制要领是筒明实用、易读易做，应用。方法进行编制.A、4M1E5W2HC、5WDPDCA答案：B17 .进口的特种设备应当符合我国。的要求，并经检验合格；需要取得我国特种设备生产许可的，应当取得许可。A、安全技术规范生产规范C4调试合格D4以上都不是答案：A18 .设备的“十二字”修旧方针中“喷”指的是O技术.A、喷油技术答案：B22 .润滑油脂管理的“密闭输送”主要是为了。.A、防止油脂的泄漏B4防止油脂的污染C4防止油脂的氧化D4防止油脂的滥用答案：B23 .起升机构制动器动作时
3、间（）,会产生溜钩现象.A、长B4与时间没关系C4缩短答案：A24 .关于各工序（线）生产能力表，以下说法错误的是。A、了解各工序的瓶颈所在，具体是人还是设备B4各工序（线）生产能力表主要应用于总奘车间C4明确改善点，以满足需要的产量和节拍的要求D、可以显示工序的生产能力（与需要量比较）答案：B25 .所谓标准作业，是以。为中心，对产品安全地、高质量地高效地进行生产。A、机器作业Bs人的动作答案：D29 .改善活动能增加表现()的机会。A4团队Bx自我C、别人Dx以上都不是答案：B30 .“致力于满足质量要求”是指O.A4质量管理Bx质量策划G质量控制D4质量改进答案：C31 .某单位4月份生
4、产任务10000辆.1000名作业人员:5月生产任务是5000辆,作业人员调整为500人，这种人员配备方法是。A、少人化B4省人化C、省力化答案：A32 .通过下列标准编号可以判断，。是国家标准。A4GB289382BsTJ3479答案：B36 .企业中层以上管理人员和领导人员一般不得超过职工代表总人数的（）.有女职工和劳务派遣职工的企业，职工代表中应当有适当比例的女职工和劳务派遣职工代表.A、百分之二十B、百分之三十C4百分之四十D、百分之五十答案：A37 .“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于。A4上下级之间的友情B4为下届设定崇高的目标C.为下属的利益不惜牺牲自己D4了解下属的欲
5、望和需要答案：D38.。届于甲件文公司管理员工的方式。A4日历管理Bv时间管理C4功能管理D4价值管理答案：DA、感恩.克制.尽力,珍惜Bv珍惜.克制,尽力,感恩G感恩.克制,珍惜,尽力答案：A43 .班组长在蛆织管理素质方面应能正确贯彻O的原则，调动班蛆职工的积极性。A4均衡分配B4质量分配C4全面分配Dv按劳分配答案：D44 .培养团队的要点，注重团队的。教育和常识培训。A、精神Bs安全C质量答案：A45.5.班组管理工作主要围绕O和改善这两大主线展开。A、激励B4维持Cx管理D4控制答案：BDv50cm答案：D49. O适用于大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、
6、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。Ax品种法B4分步法GABC法D4分批法答案：B50. ECRS原则中的R指的是OA、取消B、重排C4合并O4简化答案：B51. O是劳动者在职业活动中接触粉尘放射性物质和其他有毒有害物质等因素而引起的疾病”A、职业病B、新冠C、粉尘病答案:AAt需求B、消耗C、计划答案：A解析:拉动系统是一种生产管理方法,它根据实际需求来控制生产和发运的数量，这意味着，当某个产品或部件被需要时，才会对其进行生产或补料，以满足实际需求。因此，拉动系统是按照需求来管理生产和发运的补料系统。选项A“需求”是正确答案。56 .过程的（）结果称为“
7、输出”A、决策Bv演变C、预期D、差异答案：C57 .质量管理体系是以O为关注焦点，也是以此为中心点展开一系列相关过程的活动。A4供应商B、相关方C4顾客Dv组织员工答案：C解析：每日闯关At3B,4C、4.5Ds5答案：C69 .O是研究现有产品类型和对应产量的工具.它可以用来对生产的产品按照数量进行分类，然后根据分类结果对生产车间进行布局优化。As产品组分析B4工艺路径分析C、PQ分析D4瓶颈分析答案:B70 .某线体当日计划下达180台，产出合格产品台数150台，线体运行节拍TT=2.5min台，当日实际生产用时50Omin,请问当日该线体可动率为O。Ax0.7B、0.8C、0.75D0
8、.85答案：C71.防呆昉错的水平，从低到高排列正确的是。纠正通用化提示拒绝警告75 .设备点检基准书的编制要领是简明实用、易读易做，应用。的方法进行编制。A、4M1EB45W2HC、5WDsPDCA答案：B76 .大批量生产方式是指大规模地生产O品种的生产方式。A、小批量Bs单一C、多一D4大批量答案：B77 .SDCA循环中的S指的是。Av.强化B、0可量化C、。具体化D。标准化答案：D78 .马斯洛需求层次理论包含：自我实现的需求；尊重的需求；社交的需求；安全的需求；生理的需求。由高到低的喉序，正确的是。A4B4(2)答案：A解析：成本控制通常包括以下几个步骤：首先，确定控制标准，这是成
9、本控制的基础和依据；其次，衡量工作成效，即对实际成本进行评估；然后，分析衡量的结果，找出实际成本与控制标准之间的差异；最后，采取管理行动，对差异进行改进或调整。因此，正确的答案是确定控制标准衡量工作成效分析衡量的结果采取管理行动，即步骤为。89 .期间成本是指与产品生产无关、而全部列为当期费用、与当期收入相匹配的各项支出。期间成本包括。A、人工费用B4管理费用C4低碳出行，人人参与Dv以上都是答案：B93 .在对问题进行分析的过程中，经过验证的导致问题发生的，且消除后问题不会重复再发生的原因.我们称之为（）。As末端因素B、可能原因C4真正原因D、最有可能的原因答案：C94 .O是劳动者在职业
10、活动中接触粉尘放射性物质和其他有希、有害物质等因素而引起的疾病.A4粉尘病Bs新冠Cv职业病答案：C解析：职业病是由于劳动者在职业活动中接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有宝物质等因素而引起的疾病.因此，选项C是正确的.95 .团队的发展一般经历四个阶段：1.规范期，2.组建期，3.激荡期，4.执行期，其正确的排序顺序是：A12134Bs1234D、质量检验答案：C99.关于新员工入职培训，下列说法中错误的是。A、令新员工具有合格员工的所有条件B、较少考虑新员工之间的个体差异Cs培训中强调员工对公司的重要性D、让员工学习工作准则和有效的工作行为答案：D100控制图是用来区分由异常原因引起的异常波
11、动，或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具，用来判断过程是否稳定A、错误Bs正确答案：BIO1.开展持续改进的前提是OA4目视化Bs多能工C4标准化Ds自主保全答案：C102.防错技术可分为如下三个等级，其中最高级别是OA,能自动检测的防错B4不制造缺陷的防错答案：D解析：比赛112 .哪一项是排列图的偌误看法：OA、那一项目问题最小B4问还大小排列一目了然Cs各项目对整体所占分量及其影响程度如何D、减少不良项目对整体效果的预测及评估答案：A113 .对于有意愿但能力不足的员工，采取的最佳措施是。.A4哄若干B4授权干G逼若干D、带若干答案：D解析：比赛114 .目标设定时遵循的SM
12、ART原则中，M指的是（可测量的）A4可测量的Bv可行的C4具体的D4有期限的答案：ABv精益化C4常态化D4计划答案：C118 .下列关于发岗敬业的说法中，正确的是A、市场经济动励人才流动，再提倡爱岗敬业已不合时宣B、而使在市场运济时代，也要提借“干一C4要想做到爱岗敬业就应一辈子在岗位上无私奉献D、在现文中，爱岗敬业的观念阻碍了人们的择业自由答案：B119 .有一组样本数据：5,9,4,3.6,5.这一组数据的极差是OA、7B、5.5Cv5D、6答案：D解析：极差是指一组数据中最大值与最小值之间的差值。对于给定的数据：5.9,4.3.6.5,最大值为9,诫小值为4,因此极差为9-4=5,因此选项D是正确的.120科学管理的创始人是。科学管理是针对传统的经验管理而提出的，其中心问是提高劳动生产率。Av戴明Bv休哈特124六西格玛质量水平指的是:每一百万个出通机会(DPM0)中，实际出现的缺陷个不超过O.At1Bx34C、10Dv3.4答案：D解析：六西格玛质量水平指的是每一百万个出通机会中，实际出现的缺陷个数不超过多少。根据定义，六西格玛水平要求缺陷率要低于3.4个。因此，答案为D
