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1、中学校长到名校跟岗学习总结（心得体会汇报）根据县教育局跟岗学习的安排，我于20xx年8月13日至8月180,在X中学进行了为期一周的跟岗学习。在这段时间里，我在原有的基础上加深了对学校管理的感性认识，得到了很多启发，明确了今后努力的方向。现将我的学习情况总结如下：一、跟岗学习的主要工作和成效（一）虚心学习，主动融入。在跟岗学习的一周时间里，我严格遵守X中学的各项规章制度，处处以一名正式教师的标准要求自己，认真听取经验丰富的校长和老师们的教导，积极主动地参与学校的各项教学活动，深入班级了解学生的各种情况，认真批改作业、试卷，与老师共同备课、讲课，组织学校教研活动，广泛涉猎各种管理资料。在跟岗期间
2、，我真正做到了从零开始，放下架子，放开手脚，边学边干，将所见所闻、所思所想、所作所为全部融入到自己的教育教学工作中。（二）潜心钻研，学以致用。在跟岗学习期间，我积极参与学校的教研活动，仔细聆听各位领导和老师的课堂授课。X中学非常重视教师的业务学习，每周一次的教研活动已经成为学校教育教学工作的常态，而且内容丰富多彩，形式灵活多样。在活动中，老师们能结合自身的实际情况，针对自己的薄弱环节或特点进行发言交流；有的经验丰富教师会把自己多年积累的教学经验毫无保留的分享给其他教师。在听课过程中，我认真记录优秀教师的课堂教学和指导方法。在平时的工作中，我尽量发挥自己的优势，为我校师生做出更多的贡献。同时我还
3、积极向他们请教先进的管理经验和管理方法。（三）开拓视野，碰撞思想。在跟岗学习期间，我有幸与X中学的管理团队一起参加了多次外出学习活动。每到一处，我们都能认真学习当地的先进教育理念和管理方法。在考察的过程中，我认真观察了他们的校园环境及设施设备，深入了解了学校管理模式和办学理念。通过这次外出学习，让我开阔了视野、拓展了思路，进一步丰富了理论知识、提高了实践能力。把所学到的理念和方法结合学校的校情和自身实际有机地结合起来，是今后我努力的方向。二、跟岗学习的收获与反思（一）主要收获1 .管理经验方面有待学习。在跟岗学习期间，我深深感受到义中学“以人为本”的管理理念、“依法治校”的管理思路、“以德立校
4、”的思想精髓、”质量立校”的战略意识。注重加强教师队伍建设、德育工作和特色教育。使我深刻认识到做为一名校长不仅要管理好学校，更重要的是要团结带领全体教职工做好学校的各项工作。校长要具备良好的管理素质才能带出一支有凝聚力的教师队伍。2 .班级管理中还需细致入微。X中学实行的是精细化管理，班主任负责制也是其独特之处。从班主任的值班分工到教室卫生的检查；从学生的纪律到课堂的表现；从学生的作业到考试的复习都做到了规范化、制度化。使我深刻认识到要想提高班级的管理水平必须细化管理内容，要把每一件看似平凡的小事做好，保证整个集体的正常运转和发展。3 .教师队伍建设方面还要做得更好。X中学非常注重对教师的专业
5、发展培训I,鼓励教师学历进修、职称评聘。同时加大骨干教师的培养力度。这些做法都使我深刻地认识到要想提高教师的整体素质必须进行专业的继续教育培训、职称评定等工作；要建立一支高素质的师资队伍必须加大骨干教师的培养力度。（二）存在问题及原因分析1 .管理经验方面有待学习。虽然我是学校校长管理的直接对象，但对于学校具体的管理工作我了解的并不是很多。这主要是由于我长期从事教学工作而忽视了管理经验的学习。同时我自己的管理能力也有待提高，缺乏科学系统的管理方法。在未来的工作中我将多向其他学校校长学习和借鉴先进的管理经验和管理方法不断提升自己的管理水平和能力。2 .班级管理中还需细致入微。义中学虽然实行精细化
6、管理，但依然存在着不足之处。如：个别任课教师对学生的日常行为习惯监管不到位；班主任对部分学生的跟踪调查不够及时；学生的行为表现没有得到全面掌握等。这都是我需要学习和改进的地方。在以后的管理工作中我将更加注重细节的管理和完善工作制度建设通过制度来约束学生行为规范学生行为。3 .教师队伍建设方面还要做得更好。X中学非常注重对教师的专业发展培训，鼓励教师学历进修、职称评聘。同时加大骨干教师的培养力度。这些做法都使我深刻地认识到要想提高教师的整体素质必须进行专业的继续教育培训、职称评定等工作；要建立一支高素质的师资队伍必须加大骨干教师的培养力度。三、今后工作的改进计划（一）加强学习，提升素养作为新时期
7、的校长必须要有广博的知识面，宽阔的眼界。未来我将继续加强学习不断提高个人素养和管理水平。一方面我要通过多种渠道吸收先进的教育理念和管理方法另一方面我也要注重向广大教师和管理者学习取长补短不断完善自己。1 .多读书。书本是人类文明的结晶是最宝贵的精神财富。读书可以让我们拥有广博的知识涵盖各个方面；读书可以让我们拥有高尚的情操；读书可以让我们学会思考学会创新。我会坚持读书坚持写读书笔记不断提高自己的认知能力和文化修养。2 .多思考。作为一名校长要善于思考要有独特的眼光和见解这样才能更好地发现问题分析问题解决问题有针对性地提出决策方案和措施。当遇到问题时我要冷静地分析问题找出问题的根源制定解决问题的
8、办法最后将问题解决掉。在处理各类事件的过程中我要不断地积累经验并运用到今后的工作中去。3 .多交流。校长要善于交流和谐的人际关系和纯真的人际关系是一个学校良好发展的重要因素之一所以我会主动和各位老师搞好关系虚心向老师们学习倾听他们的意见和建议在生活上互相关心互相帮助形成一个和谐的大家庭！（二）狠抓落实，注重实效抓好学校的常规工作落实是提高教育教学质量的关键只有将常规工作落到实处才能保证学校教育教学工作的正常开展推动学校不断向前发展不断取得新的成绩和进步因此我在未来的工作中要着重抓好以下几个方面的工作：1.常规工作抓落实。我要将常规工作抓细抓实抓好确保教学工作的有序开展各项考核指标达标率明显提高
9、促进我校教育教学质量稳步上升争取更好的成绩；2.安全工作常抓不懈。安全工作重于泰山只有保证了师生的安全才能保证学校教育教学工作的正常开展因此我会一如既往地抓好学校的安全管理和安全教育工作时刻保持清醒的头脑和高度的警觉性把全校师生的生命安全放在第一位发现隐患及时消除防止事故的发生保障师生平安健康；3.德育工作不松懈。德育是人格成长的土壤是青少年成长的保障只有抓好德育工作才能培养出优秀的人才才能为社会输送一批又一批的有用之才因此我会高度重视德育工作把德育工作摆到更加重要的位置上放在核心位置上切实抓好德育工作确保我校德育工作上新台阶！（三）加强管理，建设团队首先我认为应构建一种合理的管理机制即明确分
10、工又相互协作的管理机制在这种管理机制下校长应承担起“管人、育人”的责任而副校长则承担起“服务、协调”的责任主任负责好“事务型”工作副主任负责好“业务型”工作而班主任则负责好“班级事务”的工作这样一来每个管理者都有明确的工作职责大家各司其职各尽其责从而使整个管理过程井然有序使学校朝着既定的目标稳步前进其次我认为应打造一支精干高效的干部队伍要建设一支有凝聚力的干部队伍必须建立一套完善的干部选拔任用机制用人看业绩重能力凭实绩重奖惩我们要坚持“民主、公开”的原则做到“职务面前人人平等”用人唯贤使肯干事的人能干成事不能干成的也能转岗轮换使每个人都有危机感和紧迫感自觉提升自己的素质能力从而达到“能者上庸能
11、下”的良好局面形成强大的凝聚力和战斗力使我们的学校逐步走向良性循环的发展轨道！再者我觉得应大力加强班主任队伍建设班主任是班级工作的带头人也是学校管理的骨干力量其工作的优劣直接影响着整个学校的工作质量因此为了进一步提高班主任的工作质量我想应从以下几个方面入手：1 .定期召开班主任工作会议让班主任之间相互交流好的工作经验探讨带班中存在的问题找到解决问题的方法和策略缩短问题解决的时间提高工作效率从而更好地开展工作也让班主任间形成一种竞争氛围相互督促相互比拼取长补短共同提高！2 .加大对班主任培训力度定期开展班主任培训班让班主任们学习先进的带班经验探讨带班中的问题通过培训提高班主任们的综合素质和管理能力让班主任们能够更好地完成班级管理工作树立终身学习的思想不断提高自身的业务水平！3 .建立优秀班主任激励机制设立班主任专项基金每月从学校经费中拿出一定的钱用于奖励那些在班级管理工作中表现突出的班主任让他们感受到学校对他们工作的肯定增强他们工作的荣誉感从而更加热爱自己的事业全身心地投入到工作中去！4 .开展丰富多彩的活动有效调控学生青春期心理辅导后进生转化创设民主和谐的班级氛围激发学生学习热情促进班级整体发展！同时加强家校联系充分发挥家长的教育作用形成家庭教育和社会教育相结合的独特优势！总之在以后的工作当中我会紧跟时代步伐把握时代脉搏不断创新思维改变观念以新的姿态迎接新的挑战作出新的成绩！
