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1、会展公关广告传媒公司绩效管理方案第一章为全面了解，评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。一、考核施圉凡公司各部门历工均需考核，适用本方法。二、考核原则第条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。其次条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的看法。第三条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第四条以岗位职员为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。三、考核目的1 .获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作实力及发挥，工作表现考核：2 .获得确定工资，奖金的依据，重
2、点在工作成果（绩效）考核：3 .获得潜能开发和培训教化的依据，重:点在工作和实力适应性考核。四、考核内容第一,条基本操行量化标准其次条工作执行绩效考核第三条考核结果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案。第四条考核结果具有的效力：1 .确定员工职位升降的主要依据：2 .与员工工资奖金挂钩；3 .与福利（住房，培训，休假）等待遇相关：4 .确定对员工的嘉奖与惩处：5,确定对员工的解聘。其次章一、考勤管理1、公司上班时间为周一至周六，周日为公休。每天实行7.5小时工作制。2、作息时间：8：30-12：00F午14：00-18：00。3、员工迟到前三次，每次扣10元，迟到第四次起每次扣20元。4、员
3、工请H必需提前向行政主管请示并说明缘由及返【可时间，并填写，请假中清单.经批准并交办公室登记后方可执行，未办妥手续不得先行离闵，否则以旷工论处。如谢因紧急状况不能胆行谙假手续的，要电话通知部门主管，并于返岗当天马上办理补假手续。5、假期满后，如需接着休假，应提前办理续假手续；上班后，需办理销假手续。6、请假1天以内由部门经理审批；1天以上者，须经总经理或副总经理审批。7、无故旷工1夭扣除2夭工资：无故旷工5天（或3次）以上者开除，公司不予任何补偿。二、员工给假制度1、员工给假包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假及公司规定的其他休假。2、事假：事假期间扣发假期内的工资。（请假半天的扣半天工资
4、）3、病假：病假期间扣发假期内的工资.（病假扣10元一天，需出示医院证明，如：药费单）4、婚假：a.婚假需提前一周持结婚证或相关证明申请。b.本人婚假赐予7天假期。c.婚假期间，工资按25元/日发放。5、丧假:a.员工父母、配偶、子女死亡，给丧假7天。b.丧假期间的工资待遇同婚假。6、工伤假：a.员工因公负伤医疗期间，可以享有工伤假。b.工伤医疗期间的工资待遇同婚假。7、产假：a员工需提前一周提出申请。b.产假天数：3个月。c.产假工资待遇：以基本工资60%发放。8、国家法定节假日：a.国家法定节假日包括：五一劳动节、I国庆节、元旦、清明、中秋、春节。b.正式员工，法定假日期间工资照发。c假期
5、期间，如工作须要加班或值班时，公司将视状况赐F嘉奖。超过以上所列给假制度，将不再享受公司相应的福利待遇。三、卫生管理1、值日人员负贵当天全部卫生工作，早上上班时间打扫卫生，包括前台、会议桌、洽愫桌、总经理办公室、执行部办公室、地板及卫生间的清洁，垃圾篓腹刚好清理，同时监督T1生的保持状况2、员工负责自己固定办公区域的清洁卫生工作，做到桌面物品、资料摆放整齐，无灰尘、杂物、烟灰，地面无垃圾、杂物.3、吸烟人员在办公场所吸烟的，必需必需在不影响其他人的状况下，并且运用烟灰缸，吸烟完耳需刚好清理烟灰，保持清洁。4、各部门相互监愕,随时抽查,如值日人员或当事人违反，一经发觉每次罚款20元作为公司消遣基
6、金。基本操行量化标准（1分按1元计酬标准）标尺违反当月无违反者D禁止迟到、早退.（有工作疑要H面上报登记）每次扣1。分加5分2）禁止旷工（当月3次以上作白动离职处理）每次扣60分加2分3）工作时间禁止玩网络姐戏等每次扣10分加2分4）微笑面对客户和同事,禁止个人心情化工作.每次扣20分加2分5）保持办公场所、工作台面击活、打公用品壑理有序每次扣20分加2分6）听从上司领导，与部门协作主动每次扣20分加5分7）工作时间不修擅白富博、申岗,闲婷（公小除外）.每次扣5分fi1.1.2分8）甯请假、休假、探电客户及加班的.卷刚好完善各项丁续.若有特别状况可先向上司请示.事后补齐手续.每次扣10分加2分
7、9）主动主动参与公司举办的奥体活动及培训.（特别状况除外）每次扣10分加2分10电子文件整理疗序.标注清晰每次拉30分加2分ID同事之间,不健“相互用视或分括站深，每次扣10分加2分12公司内不得吵架、打架.（不同任何理由,当事人都要受裴罚每次扣100分加2分13）爱情公司财产.不报坏办公文H每次扣50分加5分H）被客户点幺投咻的，（除我期空分原委,得到短年批准）。每次扣2。分加2分15）禁止发表、传播对公司不利的卉设.郁次扣20分加2分16）严禁泄露公司机变；忸节严*8的，公司保用追完法律击任的权机一次就开除17）产谨工作探序.螫决依据工作流狎找范执行柘次扣1。分加10分18）科学M定工作支
8、M.禁止无支配加班现象姆次扣5分加5分第三章各部门管理方法市场部绩效管理方法第一、基本薪资结构基本操行it化标准+奖金+考核分X40%考核工资比例+60%基本工资逐员工本月收入奖金计算方式,任务完成比例提成比例（公司纯利涧）80%-99%15%100%-11920120%-129%25%130%-150%30%注：（I）以三个月为一个考核期，如三个月后完成总额达到三个月的指标任务总额，视为合格。2）如连续三个月未完成任务或三个月后完成总额未达到一：个月的指标任务总额，则做调职或相应工作支配。项目经理考核表项目及考核内容配分自Vf上级审核工作业填能时时JR进.迫踪工作,提前完成工作任务川能IR踪
9、.按期完成工作任务25-29在监督小健完成工作任务15-25在指分E亦不能完成工作任务15以下成本意识101成搴逮取刷割，能上功节妁,避开奢作IOJ1.备成本通识，并能节妁9尚石成本意识.尚能V豹8跳乏成本意识.稍有奢侈3-7无成本意识，常常奢传3以下工作析法30职业道5职业行为规范执行很福彩S职业行为规范执行用本不出错4职业行为规范执行时石起反现&2-3职业行为规范执行不细致2以下电管理10%收出.察理客户/俄方资源及市场信总很精彩IO收正.察理客户/供方资源及市场信咽主动主动8-9收城,察理客户/供方资源及巾场信息基本完成5-7收俱.整理客户/供方资源及巾场信息做和较少5以下合作精神15%
10、与他人或钝门沟通俗道很有成效15与他人或部门合作有效12-11与他人或部门时芍合作7-11与他人或部门很少合作7以下考核H期:岗位名程:t考核沏象：巾场部）姓名：J1.作实力20%市场了解与开发10%对市场与竟争格局了解很透沏,把技机会与开拓市场特别W1.彩10对市场与比争格地了解较造沏,把技机公与开拓市场较疗成效8-9对市场与竞争格向大致了好.把握机会与开拓市场略有成效5-7对巾场j竞争格局器本不r解.很少具仃开拓市场的实力5以下产品相U1.10%对产&.材料及相关技术的写取全面的深翔10财产&.材料及相关技术的写取很面8-9时产材料及相关技术的用奴比较全面67对产品，材H及相关技术的对期能
11、应付5以下妃律性10%r觉遵守和维护公司各项规章刎度10能避守公司规章制发.但须要有人仰导8-9偶有迟到.但上班后工作时兢业业7妃律硬念不强,间或违反公司妮章制度66常常违反公司制度，被指正时看法高做5以下曾注：关于“工作任务”这个项（1.必霸另附上工作支配及工作急势伏叁号和审核。H常考沏和值H考核h政办公空记双考核人（副）总经理确认考核日期线幺其次、市场部工作职权及工作流程市场总监岗位职责编号：GHYFO1.级别：中高级岗位名称：市场总监一、职责总述：1、探讨草拟公司业务发展战略方案，经总经理审批后付以组织实施。2,负费部门的业务安排工作，引导业务员进行重点业务开拓工作.3,进行重点客户的各
12、种公关活动。4、培育、提高业务员的业务实力、团队精神、敬业精神。5、在公司总经理领导下做好各项工作，带出个优秀市场业务先锋团队。6、与公司其他合作部门处理好各项合作工作，共同打造强势团队。二、所受监督.1、干脆接受本公司总经理的指令和监督.2、在规定权限内独立处理事物，重要状况需向总经理汇报。三、工作范围，1、正确执行公司赐予的业务前线使命。2、主管会展、策划、广告、活动执行等市场调查探讨分析事项。3、负责会展、策划、广告、活动执行等市场信息收集整理事项。4、负贡会展、策划、广告、活动执行等工程前期治淡接单工作及驾驭工程进度事项5,巡察监督检杳所属下级各项工作，洞察所属下级思想动态，做好激励沟
13、通工作。6、每周日开业务探讨会，与公司全部参与业务的人员共同探讨近期遇到攻关业务问题。7,定期提交部门培训支配及培训内容予行政管理部，由行政管理部组织人员培训。四、领导费任：1、对业务支配目标完成负货.2、对接单业务客户满足度负责。3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负贡。4、对经营战略方案，执行效果负贡。5,对经营所驾驭的企业隐私的平安负责。、五、权利I1,有对市场部所属员工及各项业务工作的管理权。（严格监控市场部每日工作汇报表）见附件2,有向总经理报告权。3,代表企业和客户谈判的权力。4、对部门所属员工有监督检查权。每月负费对部门员工的加班统计，工作业绩状况综合考核，依据公司各项规章
14、及部门内部工作要求做奖惩惩罚。六、所需条件：1、有高效的敬业精神,及良好的处事实力。2,头脑清晰，反应灵敏.3、娴熟的业务技能与市场洞察力。项目经理岗位职责编号：GHYF02级别：中级岗位名称：项目经理一、职责总述：1、严格遵守公司规章制度。2,高效完成部门经理安排的各项业务跟踪工作任务，维系好客户与公司的关系。二、所受监督I接受部门负贡人的指令和监督:接受公司领导监督:接受行政部经理的行政监督。三、工作范围，1、完成好部门经理交绐的各项任务，切实有效的开展业务工作，拓展业务范围：2、项目经理的客户，本身也是公司的客户，因此必需收集、整理好客户资源，定期、有效的跟踪和回访客户，建立和保存好客户档案，对外做好客户信息的保密工作.3,每天主动填写工作日报表h每周六将业务部客户跟踪周报表和每周工作总
