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1、雌略管理理论的发展与流派摘要：在评述了经典的战略理论、竞争策略学说与战略生态理论及其学派的主要理论、发展核心逻辑和战略价值贡献理论的基础上，利用历史对比分析表明，中国公司的战略管理研究在长期蓬勃发展过程中，研究视野越来越全面，研究范式也日益转变,研究方式越来越珠合化，逐步呈现了系统化、动态性、合作性、创新性的蓬勃发展杰势。关键词：企业战略;应对措施;策略制定总结与掌握中国企业战略管理理论的历史演进脓络和发展演变规律，符有助于推动我国企业战略管理理论研究与实践者，准确掌握中国公司因竞争空扩张而所遇到的机会和挑战，进一步培育企业合作竞争理念，培养和增强公司的动态与核心竞争能力，以获得公司长远可持续
2、的竞争优势。伴随着产业革命，出现了早期的公司战略管理理论，与社会主义市场经济和现代公司管理的发展相适应，许多学者主动地进入公司战略理论领域，从而诞生了多种不同的战略学派，当中比较有代表意义的是设计学派、策划学派、管理学派、市场定位流派、策略资源流派。一、企业战略概念的演变公司策略的定义，是由于世界工业革命斗争和经济技术的发展而逐渐形成的。在20世纪初期，法约尔又对公司内的管理活动加以总结，并明确提出了公司管理人员的五种职责。这也应该算是世界第一个真正形成的公司策略思想，而哈佛的麦克尔波（MichaelPorter）教授则将其称作公司策略的笫一个观念。1938年，巴纳德（Bamard）在高级经理
3、员工的职责一书中,第一次把组织者学说从管理理论和策略中分寓出来，倡导管理工作和策略首先是与管理者利益相关的管理工作。另外，他在本书中还认为管理科学的重心就是创造组织者的效益，而其他的管理工作也应该着限于组织者的效率，即怎样使组织者和自然环境相适应。将这些关于组织者和自然环境.相匹配”的管理工作思想主张作为现代策略的基石，波特称其为公司谯略的第二种观念。二、企业战略管理理论的发展与流派（-）设计学派1962年，钱德里克（ChandIer）在其所著的策略与架构一书中认为，由于公司的经营策略需要适应市场环境的改变，因此公司的组织架构形成，也需要随着公司的经营策略要求的变化而改变。根据这一点观点，美国
4、设计学派的主要典型代表人一哈佛商学院的安德鲁斯教授于1965年撰写哈佛教材时，就明确提出了如前所述的策略的四个基本结构要点，并充分考虑了公司的内部环境对制定策略的影响。另外，他还将发展战略分成了制订与执行两个阶段,并指出制订策略是围绕发展企业核心能力，在公司内部实现均衡，并进行匹配发展的过程。（-）计划学派计划学派和设计学派的形成时期大致相似，其早期的主要代表书籍当属安索夫于1965年发表的策略在各行业间出现各种资源、科技、经营管理和价值链环节活动的各阶段间的配套关联时，能够促进各主要因素的合作、资源共享和节约，形成2+24的策略效应。所谓竞争优势，是指公司及其产业和市场中所具有的，不同于竞争
5、者的能够为公司速立牢固竞争地位的独特原因。这不但发展了策略学说，而且对当时西方公司的经营管理工作实践活动以及现在的中国公司经营管理工作，都形成了非常重大的指导作用。从战略要素的研究中可发现，策略设计学派与规划学派都把市场、位置与内部资源能力作为策略的起点，同时这两种流派中关于战略形成的观点又是非常接近的。三、中小企业战略管理存在的主要问题（一）系统缺乏针对性和组织性企业是一个复杂的系统，可以分为功能、生产、协调和管理。企业系统需要考虑每个部门的特征以及部门之间的关系。在一些企业成立之初，为了满足一些部门的要求，内容比较混乱，缺乏系统性。尽管涵盖了所有方面，但它过于复杂且关注重点不足，给企业带来
6、了很多次要问题。（二）公司管理体系更新缓慢当前，经济发展迅速。科学技术也在迅速发展。在这样的环境下，公司必须具有与时俱进的精神。为了适应当前的快速经济发展,需要不断创新。我国许多企业管理系统都在不断更新，但缺乏新思路。无疑，任何企业都有适合于企业情况的管理系统，但是该管理系统并不适合企业发展的任何阶段。但是，一些公司将成功的公司管理系统视为建立公司管理系统新时代的基砒，甚至可以在不更改原始标准的情况下更改标准。在管理体制改革过程中，许多企业复制了原始的管理体制。公司管理体系没有质的飞跃。（三）决策者缺乏相关的战略管理知识和战略思维能力许多公司和一些学者认为，小型企业不需要战略管理。战略管理主要
7、针对大型企业，而大型企业则需要战略管理。在这种观念的影响下，我们发现中小企业的决策者不了解战略管理的相关理论知识，缺乏战略思维的能力。结果，决策者无法将理论知识与实践联系起来，而策略的制定是基于短期利益的。抓住某个产品或某个市场的空缺，甚至依靠决策者的直觉进入市场。这种方法可以使企业在成立初期获得成功，但是当企业进入快速发展阶段且市场竞争日趋激烈时，有必要将理论与实段相结合，制定出适合企业发展的战略计划。自身情况指导和控制企业的整体发展。（四）战略制定能力不强，执行力较弱一些中小企业所有者仍然不清能战略规划和战略的性质，甚至将战略规划视为限制企业发展的因素，这是企业保持灵活性的障碍。在成长过程
8、中，一些中小企业逐渐意识到战略对企业成长的重要性。但是，公司的经理在业务运营过程中没有接受过正式和系统的管理理论培训，对战略制定的基本原理没有全面而清断的理解，也没有支持该战略的具体方法。因此，他们没有能力制定适合公司的策略。同时，尽管一些公司已经制定了相应的战略，但其执行力不强，并且战略制定与战略实施脱节。这种企业遹常表现为：企业内部没有指挥棒，每个部门只强调自己的叟要性。人力资源部认为“人才是关徙二研发部认为“创新是关键”，市场部认为市场是关键Z各个部门不能很好地协调与配合。领导者每天新在忙于琐碎事务和解决组织之间的矛盾。协调和控制无法很好地执行，因此之前制定的策略被抛在后面。B48DED
9、B0-EFB8-41B5-B6E2-27DDC842923C（五）定位不正确，脱离现实一方面，战略决策者没有使用有效的工具来分析企业的内部和外部环境，并且对企业和市场缺乏全面的了解。再加上资金和人力的限制，最终的战略计划缺乏系统性和可行性。中国许多失败的中小企业在启动和运营很长时间后都无法确定自己的位置。缺乏核心竞争力，激烈的市场竞争,容易被淘汰3。（六）中小企业融资雇由于资金限制，中小企业的规模不是很大。中小企业的融资困难不仅在我国而且在世界范围内都存在。大多数中小企业，特别是中小型民营企业，都依靠个人资本投资来完成其原始资本积累。自四大国有银行股份制改革以耒，中小企业从银行领得贷款的难度越
10、来越大。由于中小企业的问题，中小企业的融资粢道相对狭窄，资金短缺已成为制约中小企业发展的主要瓶颈。四、公司制度建设中存在问题的对策（一）努力建立公司制度为了使该系统适合公司的发展，应及时梳理现有的系统法律法规，并及时建立和补充缺失的系统法律法规。企业系统的建设需要现实的要求，我们必须坚持以保护企业和职工利益为出发点，以制度建设为出发点，在基层进行深入研究和实践，以确保建立既定的制度。建立公司制度，必须完善责任制。那些迨反制度的人应得到公正处理，鉴于中国企业的管理状况，尤其是许多企业的混乱管理，其基础相对薄弱。在发展和竞争的压力下，以及缺乏思想认识和创新意识的情况下，这些企业的发展受到很大制约。
11、因此，有必要更新管理理念，规范和创新企业管理4。（二）提高决策者的战略思维能力战略管理理论很容易学习，但是战略思维能力的提高要求在运用某些哲学素质的基础上进行科学有效的训猿。战略思维能力的提高与实践是分不开的。通过实践中的调查和实验活动，决策者可以掌握全面，动杰，丰富，生动的实践信息，对现实的复杂性和动荡有更深刻的理解和把握，从而提高了决策者对事物的整体把握和慎见能力。同时，知识结构和知识水平直接影响思维水平。多学科，多思维，复合的知识结构对战略决策者战略思维的培养和改进具有重要意义。因此，决策者应提高其战略思维能力，合理优化知识结构，并在知识积累和知识更新方面不断更新知识。另外，现代西方战略
12、理论层出不穷，企业战略理论流派众多，各有千秋。这些是研究和研究战略理论并提高战略水平的材料和资源。通过研究相关的战略理论，一方面可以学习战略制定的基本思维方法和原理。另一方面，还可以学习优秀的思维方式，创新精神，系统思维等战略思维。企业战略定位中要解决的问题是如何使企业在激烈的市场竞争中实现自己的目标和管业收入。同时，定位应与竞争对手区分开，并突出竞争优势。定位在一定程度上应与竞争对手背道而驰,帮助开拓新市场，成为市场的优先进入者，然后成为领导者并吸引大量客户。（三）创新管理理念为了解决中小企业缺乏战略管理的问题，业务经理必须正硅理解战略管理的概念，并将其纳入企业发展计划。战略管理不能用作工具
13、，它应被视为一种有效的管理模式和发展理念。以成本战略管理为例，管理人员应转变传统的储蓄管理模式，将成本管理纳入企业管理的各个方面，完善控制和预算体系，在保证质量的同时降低生产成本。因此，我们应该自上而下地将战略变成行动。平衡计分卡用于将战略目标实施为具体行动，通过分解不同级别的目标，指标和行动计划，将战略和行动实施到组织和每个员工的末端，年度目标和行动计划应逐步分解为季度，每月甚至每日的目标和行动计划。中小企业可以利用其规模小，管理灵活的优势找到各种市场空白。市场容量很小，大公司不愿意或不方便进入该行业进行发展。中小企业发现市场空白的策略的基本原则之一是生产大公司不愿生产的产品，生产别人没有注
14、意到的产品以及生产自己的独特产品。这样一来，中小企业可以在大公司所忽略的市场空白中寻找商机，并在开拓市场领域时朝着专业化的方向发展。此外，我们还可以利用灵活机制来寻找新的空间，占领市场，赢得用户并避免与大型企业竞争。中小企业采取市场缺口战略开拓市场区域时，应建立有效，敏感的信息系统，以准确，及时地捕获和分析市场信息，做出正确的市场进入和退出选择。（四）优化管理体系，注重培训和考核企业要客观分析企业经营管理培训中存在的问题，根据新时期企业经营管理培训的实际需求，完善企业经营管理培训体系、设督体系等管理体系，为了促进企业管理培训向规范化、系统化、制度化方向发展，应确保企业管理工作的实施。开展企业管
15、理培训的相关人员应根据不同岗位员工的实际情况遂行有针对性的培训，以提高企业员工的素质水平。同时，企业要建立考核机制。企业要重视企业管理的培训与考核，以培训与考核体系为切入点，优化定性与定量考核方法，在开展业务培训的同时，对岗位人员进行系统考核，从而最大限度地提高评估结果的准确性。企业应将考核结果与对员工绩效薪酬的垛合评价相结合，提高员工的积极性和主动性，减少企业管理培训，实现优化企业人才的目的。五、我国企业战略管理启示随着中国经济体制变革的逐步深入，以及经济体制市场化程度的日益增强，战略管理理论在企业生存和发展过程中的角色也越来越关键，中国企业发展的策略经营逻辑方式也逐步由机会主义和“关系主义
16、转化为市场主义和平等主义二而策略经营理论研究成果也逐步由科研引入转化为实践探索创新。西方的企业战略管理学说历经了三个阶段的发展，现巳建立起相对完善的企业战略理论体系，并通过总结公司战略理论的基本发展脉络以及内部发展规则，对中国的公司战略管理理论和实务发展产生了如下影响：第一，企业要合理分析公司外部环境与自身要求，以准确掌握公司战略竞争空间扩大后所产生的机会和风险。在当前情况下，随着公司战略竞争空间的扩大，以及竞争主体单元的增加趋势，给公司成长带来了更多的机会和更多的风险。随着产业界限、公司之间边界越来越模糊，战略竞争策略的谋划也就不仅只限于在既有的产业内对市场份额的争夺、商品或劳务价值的争夺，而更多的是在无界限的区域内对商业机会的争夺。战略竞争空间基本上界定在不同的公司或战略联盟内部、以及不同的商业生态系统内部，而争夺的物理空间也已从区域性范围内拓展至全世界。随着国际竞争并不是在某一特殊的地域范围或产业界
