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1、基建工程党建经验做法*信息港中心集中化基建工程团队（以下简称：基建工程团队）深入贯彻重要指示批示精神，认真落实*集团公司党组相关部署，以“两和”（党建和创、和格行动）*背景下国有企业推进党建与基建业务融合工作研究为着力点，坚持“实事”和“创新”相统一，探索把党的建设融入中心工作的路径，通过与“和创”单位共学理论、共谋创新、共促发展、共保廉洁，实现以高质量党建引领保障高质量发展。一、“三个有利于”夯实“党建和创”基础基建工程团队加大与政府部门、业主单位、参建单位的沟通交流，持续开展“党建和创”活动，通过签署协议，定目标、凝共识、强协同等方式，凝聚百余家单位合力，着力在破难题、建标准、育生态等方面
2、做实功。坚持央企姓党，有利于旗帜鲜明讲政治。坚持以思想为指导，与政府部门、合作伙伴、*集团公司和中心内部构建共学理论、共筑阵地、共克难题、共谋创新和共保廉洁“四维五共”工作机制。织密宣传阵地建设，挖掘基层工程建设精神谱系中的“*元素”，完善学习教育常态化长效化机制，开展书记讲党课、书记直播、红色博物馆参观、交互立体化等形式多样的学习教育活动。突出业务特点、有利于高品质工程建设。*成都产业研究院项目通过通力合作，实现立项后*个月开工，获政府返还奖励*万元；*（雄安）智慧城市科创中心项目中心创新采用EPC新模式，提前半年完成工期。基建工程团队对标行业一流标准，利用合作单位优势，不断总结实践，完成了
3、管理标准化、数据中心设计标准化等成果，引入智慧工地、材料品牌库等第三方平台，增强了专业化能力。涵养政治生态，有利于做好民心工程。深化“管战建协同”，联合参建单位实现共享资源、优势互补，壮大“朋友圈”，与广联达等单位签署战略协议，推动基建数智化、标准化、市场化发展。开展“实事暖人心，创新争先锋”活动,建立员工关心关爱体制机制，解决员工急难愁盼之事，打造异地员工生产生活“一揽子“民生工程。二、“三创新”激发“和格行动”活力基建工程团队紧扣时代特点，紧贴员工思想行为开展党建工作。基建工程团队党支部设立苏州、杭州、成都三个区域网格，负责*个项目建设，通过组建一个党员突击队、设置一个挑战目标、筑牢一个党
4、建阵地的网格“三个一”工作法，在推动发展、凝聚力量、统筹资源等方面取得成效。创新理念思路。持续做好“两和”*各项工作，基层党组织通过目标入格，成立党员突击队，落实项目质量、效率、安全责任人，明确进度时间表和路线图，把目标立起来、责任担起来、干劲鼓起来，发挥基层网格长作用，确保目标完成。*云能力中心项目A*楼按期竣工交付，获评“扬子杯”等奖项；*成都产业研究院项目在政府检查中受到表扬。创新方式方法。开展“建功新时代、喜迎*大”主题教育，将落实党委决策部署与基层党员先锋作用发挥相结合，不断强化网格的有形覆盖和有效覆盖，做到思想与行动融合；定期梳理公示员工诉求清单，切实解决员工关注的烦心事,让领导和员工“融合”；党员立足岗位发挥模范作用，团结带领群众一起共创佳绩，和群众深度“融合”。创新基层党建工作。将“三能机制”入格，赋予网格长在网格内人力资源调配权和考核权，做到权责匹配、廉洁从业，更好地把资源用到“炮火”一线。不折不扣落实*集团公司党组“四个推广一批”要求，以身边先进典型为标杆，加大宣传先进典型力度，营造奋斗者光荣、干事创业幸福的良好氛围，助力企业高质量发展。
