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1、金工车间绩效考核方案为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门与员工的工作主动性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、与时地对员工工作绩效进行评估，特制定2011年金工车间部门绩效考核方法。如下：一、适用他国人员：金工车间主任、班组长以上管理干部；绩效工资范踮：主任：月绩效考核工资总额为2000元；班组长级干部：月绩效考核工资总额为100O元；绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。若本制度已作处理的事务，行政管理、质量管理等惩罚条款另有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司与员工双向权益
2、。二、内容本考核方法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，便利操作，是属干公司对车间级的考核内容。车间对员工级的考核制度可参照本制度与部门各闵位的职责范围进行细化，内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严课，数据要客观、公正、与时C本考核制度内容指标如下：生产硬性指标车向98%10分生产%本项最多扣20分，出现重大质成事故除扣格外，还按备注栏制度处理。车间、拈管部、财务质量指标5、废品率废品率V起10废品率按发生起数考核，发生一起，且负相关责任的，扣主任等管理干部5分，扣当班班长10分.以此类推。0.5%分本项最多扣20分，出现重大质量事故
3、除扣格外，还按备注栏制度处理。车问设备6、保证设备完好完好率/95%101、车间做好日常设备涧滑保养、清洁工作，保证设备正常工作；一次一项不符，扣1分。设备科管理管理分2、设备附件与防护装置完好、全齐、牢靠；设备账、物、卡一样；一次一项不符，扣1分。3、月底统计设备完好率，相对标准每1%,则1分。本大项最多扣10分。由于操作责任造成设备重大事故，产生大额备件消耗与其他损失的，按备注栏制度处理。平安现场管理7、现场管理、轻伤率、重大平安、隐患、重大火灾一票推硼1人次/百人起10分1、工伤事故（轻伤）发生率,每月每发生一起扣1分。以此类推。平安员2、现场检查出现次不合格而确定负有主要责任的，扣1分；1。分扣完为止。若情节严峻者，除扣除本项分值外，另按公司专项处理通报精神惩罚。3、假如出现项重大平安事故，则本项-票推翻，违反相关法律的，将依法追究相
