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1、伯方煤矿节能考核管理方法第一章总则为仔细贯彻集团公司节能减排精神，加强企业内部节能降耗管理，推动节能技术进步，实现煤矿又好、又快的发展，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井，特制订本方法。矿成立节能管理办公室，办公室设在企业管理办公室，负责全矿的节能监督管理工作。主要从用电、用水、用原、用油等考核。各单位负责人必需亲自抓节能工作，并设立节能工作管理人员。加强对节能工作的组织领导，制定管理方法，明确节能任务和责任，把目标进行三级分解，层层落实到班组和设备，组织开展节能管理工作。节能管理办公室负责全矿节能措施的检查、考核工作。其次章节电管理一、我矿生产区和井下用电由机
2、电科负责管理和考核，参照机电科用电分解及考核方案。生活区用电由福利科负责管理和考核，参照福利科水电指标管理考核细则。二、全体职工必需树立节约意识，优先运用节能产品、设备。照明灯逐步淘汰白炽灯，改为节能灯。三、严格执行“增容审批制度“，用户用电、堵容必需到福利科（机电科）办理申请手续，经相关领导批准，安装计量设施后方可运用。原用电方案需变更的，如安装、更换、挪移、回撤电表等工作，必需提前向福利科（机电科）提出审批。凡违反上述规定的，每次罚责任单位（人）200元。四、不准私自增加电炉、电暖气等取暖设备，如确有须要的必需向福利科（机电科）提出申请，经审批后运用。否则每发觉一次，对责任单位罚款500元
3、。五、杜绝偷电行为，对于私接线路、电度表损坏、甩掉不用、私调电表等，发觉一次罚款500元。六、办公室、宿舍区用电必需做到人走灯灭、停空调、饮水机、电视、电脑等用电设备，否则每发觉一次对相关单位罚款100兀O七、提高设备利用率，削减设备空载运转时间。检修、交接班及空闲时间，采煤面液压泵站要刚好停机，运用皮带及刮板机的，要依据生产状况，集中运输，削减空载损耗，提高设备利用率。原煤系统照明用电不生产时，照明灯一律关闭（检修时段、值班室除外）。八、爱惜计量设施。本着“谁运用、谁维护”的原则，责任单位刚好维护好各自范围内的计量设施，发觉问题刚好和福利科（机电科）联系。九、每月福利科和机电科对各地点线路和
4、电表进行日常的巡查、修理工作，月底要组织专人进行抄表，统计计量，考核。于每月2日前将统计台账和考核结果保送企管力、。第三章节水管理一、我矿用水由福利科负责管理和考核，参照福利科水电指标管理考核细则。二、各用水地点必需健全水表计量，每个阀门都要有专人负责，并挂责任牌，检杳发觉一处无责任牌，对所属单位罚款100兀O三、禁止长流水及跑、冒、滴、漏等奢侈水现象发生。检查发觉一处，对责任单位罚款100元、责任人50元。行政科浴室管理人员要对淋浴和其他跑冒滴漏要刚好修理，否则，每发觉一次罚责任人50元。四、严格执行“增容审批制度”，用户新增用水必需到福利科办理申请手续，经相关领导批准，安装计量设施后方可运
5、用。原用水方案需变更的，如安装、更换、挪移、回撤水表等工作，必需提前向福利科提出审批。凡违反上述规定的，每次罚责任单位（人）200元。五、杜绝偷水行为，对于私接管路、水表损坏、甩掉不用、私调水表等，发觉一次罚款500元。六、矿任何单位和个人不准私自由供暖设施上放水或安装放水阀门，检查发觉一次罚相关单位500元，单位责任人200元，责任人50元。七、爱惜计量设施。本着“谁运用、谁维护”的原则，责任单位刚好维护好各自范围内的计量设施，发觉问题刚好和福利科联系。八、每月福利科对各地点管路和水表进行日常的巡查、修理工作，月底要组织专人进行抄表，统计计量，考核。于每月2日前将统计台账和考核结果保送企管办
6、。第四章节煤管理一、我矿自用煤由企管办负责管理和考核。依据年度目标责任书中的煤炭指标进行月度能耗考核。二、锅炉上煤必需进行计量，有上煤记录。三、加强用煤出入库计量工作，完善用煤统计台账，保存原始记录并不得更改，定期盘点，帐、卡、煤相符，加强自用煤的运输及煤质化验的管理，保证用煤质量。四、燃煤锅炉改造及新安装时必需采纳节能型产品和设备。五、对澡堂、洗衣房实行分时供气，严格限制锅炉蒸汽时间。六、提高燃煤锅炉的燃烧效率。七、对煤炭运用单位进行抽查，发觉有奢侈煤炭资源等现象,发觉一次罚相关单位500元，责任人100元。发觉有偷盗煤炭的,发觉一次扣相关单位考核分1分，罚单位负责人1000元，责任人500
7、元。情节严峻者，按矿规矿纪赐予相应处分。第五章节油管理一、我矿用油和油脂由企管办负责管理和考核。依据年度目标责任书中的指标进行月度能耗考核。二、各单位制定完善汽油、柴油的消耗管理制度及吨公里、里程耗油定额指标。推广运用节油的新添加剂、新技术、新设备,逐年淘汰、报废更新高耗油的汽车，通过改造提高机动车辆排放标准，降低油耗。三、办公室要加强车辆管理，禁止公车私用。制定加油，车辆管理、调度配车、定额考核、奖罚等实施细则，有单车考核台账，汽车里程表要定期校验，严格按派车路途行车。四，生产、销售要加强煤仓利用率，超前考虑好生产与销售煤量，尽量避开落地煤。五，生产各科室、队要制定设备定额能耗指标，将油料指
8、标分解在班组和设备，定期对设备耗油状况进行分析对比，发觉异样状况要刚好分析缘由并实行相应的措施。对能耗高的设备进行改造和淘汰，加强设备维护杜绝跑、冒、滴、漏现象。六、加强用油出入库及加油计量工作，完善用油统计台账，保存原始记录并不得更改，定期盘点，帐、卡、油相符。发觉有偷盗油料现象的，每发觉一次扣单位考核分1分，单位负责人100O元，责任人500元。第六章总体考核一、我矿节能降耗考核由企业管理办公室负责，以能耗目标责任书和全面预算考核方法为标准，坚持公开、公正、公允的原则。二、各单位要在能耗目标责任书签订后，制定本单位能耗管理方法，依照年度能耗指标进行三级分解，定额到班组和设备，于2月底完成，
9、并将管理方法和分解指标上报企管办。不刚好上报扣单位考核分05分。三、每月1日前，各单位要将本月能耗预算指标通过信息管理平台发到企业管理办公室。每月2日前，各单位要将上月能耗实际消耗通过信息管理平台发到企业管理办公室。迟报一天扣单位考核分0.1分。四、各单位能耗统计要精确，要有精确的统计台账，保存原始记录并不得更改，每月底与企管办核对一次，数据错误扣单位考核分0.1分，无原始记录扣单位考核分0.5分。五、涉及能源考核的单位（福利科、机电科、核算室、三标办），每月2日前要将考核报表报送企管办，迟一天扣责任单位0.1分。六、超出年度能耗指标的单位，一次性扣单位考核分1分，并进入年底总考核。超出单位要提前向企管办提出申请，经企管矿长审批后增加指标。七、主动推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造，创新或在年度节能工作中做出突出贡献的单位和个人，要刚好将相关资料报节能办，由节能办提出申请，赐予嘉奖。第七章附则一、本方法由节能管理办公室负责说明。二、本方法自下发之日起执行。
