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1、二次创业指导纲要学习心得体会【篇一】作为局党委、管理局忠恳切践“三个代表”的重要理论成果，二次创业指导纲要立足现实，前蹄将来，涵盖了管理局将来发展的政治、经济、文化等各个要素。物资集团在纲要指导下，在集团领导班子的带领下，解放思想，凝合力气，在市组改制以来呈现出了经济发展、环境和谐的可喜局面。尤其“四个过渡”指导思想的提出，是物资集团在二次创业指导纲要的总体框架下，进一步确立的物资集团的长远发展战略。在这里，我想谈谈我所理解的，纲要及“四个过渡”思想中的企业文化，在物资集团具体工作中发挥的重要作用。一、全员参与、凝心聚力，企业文化营造和谐发展环境二次创业指导纲要中指出，稳定是前提，是为了更好的
2、服务于发展，更好的促进企业实现发展，必需在稳定中求发展。正确处理国家、企业和职工三者利益关系，须要企业文化的调和。在现代市场经济条件下，没有深刻企业文化的企业，就像一条没有舵手的船，不行能如期到达成功的彼岸。优秀企业成功背后都有企业文化的基因在其中发挥着关键的作用。物资集团的“家园文化，凸现了每个职工都是企业的一分子，都是企业的主子。但是“家园文化”的建设，仅仅是要考虑如何善待下属、如何让员工满足、如何让员工快乐而已么？当然不是!家园文化”在油印发展进入二次创业的关键历史时期，面对全球经济一体化的发展潮流，石油企业担当着重大责任和使命，中油集团公司把打造工程技术业务整体实力作为重大战略部署，市
3、场竞争带来了严峻挑战和难得机遇。大庆石油管理局英勇地站在时代潮头,主动适应形势任务变更要求，以二次创业指导纲要统领全局发展，以提升集团化、专业化运作水平为重点，加速推动“三转一调整”中期战略部署，主动谋求企业更大发展。在最近召开的管理局集团化、专业化管理沟通研讨会上，集团公司总经理助理、管理局局长曾玉康强调指出：要接着深化学习领悟二次创业指导纲要，细致理解和把握全局总体发展战略，把思想相识统一到纲要精神上来。这一要求的提出，对推动当前和今后一个时期全局工作，具有特别重大的现实意义。作为指导全局二次创业宏大实践的纲领性文件，二次创业指导纲要是局党委、管理局忠恳切践三个代表”的重要理论成果，是油田
4、重组分立4年来实践阅历的科学总结，是全局广袤T部群众集体才智的结晶，是历经风雨洗礼磨练的相识升华与飞跃，更是立足现实、前瞻将来、谋划长远的重大战略决策。今年以来，全局广袤干部职工细致学习领悟二次创业指导纲要的精神实质，深化开展“学纲要，转观念，提素养，为拓展市场做贡献”主题教化活动，主动投身到“市场拓展年”的各项活动中来，全面学习贯彻二次创业指导纲要的氛围已经形成。但是，对于这样一个涵盖了管理局将来发展的,、经济、文化等各个要素，指导我们实现全面协调发展的行动指南，对于这样一个思想深邃、相识超越、内容丰富、体系科学的战略总纲，我们不应仅仅满足于一般性的和一段时期的学习贯彻，尤其是经过了近一年时
5、间，我们再回头看对纲要的学习贯彻工作，的确还存在着与实践结合不够紧密、不够深化、缺乏针对性、不够均衡等问题,特别是在全局的集团化、专业化发展上，对纲要的重大方向性、宏观性、前瞻性、规律性、战略性的深刻理解与把握还很不够。这就要求我们必需紧密结合不断发展变更的新形势、新任务，在深化学习贯彻纲要上花大力气，在锐意创新实践上下大功夫。深化实行二次创业指导纲要，必需不断提升学习力。这是对纲要进行深刻解读、透彻思辨、精熟把握和纵深推动的前提与基础。提升学习力，就要进一步解放思想、转变观念，以三个代表重要思想为指导，依据三个标准、三个解放和三个目标的要求，细致搞好思想查摆，不断强化“六种新的发展观、八种市
6、场意识”和四个共识，破除旧的思想障碍，树立新的科学发展观;提升学习力,就要坚持以人为本、强化教化，通过实行各种行之有效的方式，广泛宣扬和主动引导，特别是要通过推动主题教化活动的不断深化，加强纲要的宣贯和辅导，使广袤干部职工深刻领悟每一部分的精要和重大意义，真正驾驭正确的思想方法和强大的理论武器;提升学习力,就要立足现实、搞好结合，密切联系企业发展实际，带着问题去思索，对纲要进行系统性、探讨性学习，找寻切合点，提高针对性，为彻底解决制约自身长远发展的重大冲突和“瓶颈”问题供应重要的理论支撑;提升学习力，就要学会学习、提高效力，在用纲要引领企业发展的实践中，擅长做事悟理，不断总结阅历，细致吸取教训
7、，用实践来检验和提高学习成效，用提高学习成效推动二次创业实践,达到相得益彰，良性互动，打造许久的学习转化实力。深化实行二次创业指导纲要，必需不断增加执行力。这是将纲要所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。增加执行力，就要把纲要实行与形势任务结合起来，熟知国内国际形势，把握市场趋势，明确企业方位，不断增加广袤干部职工发展的使命感和紧迫感，把思想和行动进一步凝合到对纲要的忠实实践上来;增加执行力，就要把纲要实行与推动企业发展结合起来，深化调研，摸清现状，理清思路，在纲要总体框架下，构建发展规划，依托并坚持不憎地强化比较优势，提升战略管理水平，保持战略领先地位;增加执行
8、力，就要把纲要实行与提，部职工的执行实力结合起来，要以“四个敢于”和“六种素养”的标准，以及世界眼光、战略思索、勤于学习、擅长驾驭、勇于负责、创建性工作的实力等要求锤炼领导干部,提升其宏观统揽、从容驾驭、顺时应变、推动落实的实力，同时强化制度建设，不断规范管理，留意培育干部职工“按程序办事、按制度办事、按规律办事”的良好习惯,打造良好的执行文化;增加执行力，就要把纲要实行与科学求实的看法结合起来，以战略的思维和发展的眼光看待问题、解决冲突,正确处理当前和长远、局部和全局、个人和集体的关系，做到抓当前立足长远，抓长远面对当前，从大局动身，树立全局观念，从容应对各种利益格局调整，维护改革发展稳定的
9、大好形势。深化实行二次创业指导纲要，必需不断发展创新力。这是在实践中创建性地实行纲要，使企业发展充溢朝气活力的根本保障。发展创新力，就要坚持与时俱进的发展理念，正确处理好理论与实践的关系、运用理论与发展理论的关系，当前，要紧密结合实行管理局推动集团化、专业化管理沟通研讨会精神，进一步把握纲要本质，把创新的着力点放在提升全局集团化、专业化运作水平上，放在打造企业市场竞争优势上，加速推动“三转一调整中期战略部署，在发展中坚持纲要，在坚持中发展纲要，实现真正意义上创新与发展;发展创新力，就要坚持实事求是的科学看法，对于纲要的实行，我们绝不能照本宣科、照搬照抄、用本本去框实践，要坚持以纲要为指导，紧密
10、结合形势任务变更要求，在实践中创建性地开展工作，特别是在推动全局集团化、专业化运作中，我们要坚持历史的观点、连续的观点，杜绝片面理解创新的虚无看法，擅长总结推广过去已有的成熟阅历，擅长学习借鉴国内外企业的先进成果，在此基础上不断创新与升华，主动探窕出具有油田特色、符合自身发展须要的现代企业运行体系;发展创新力，就要坚持奋勉进取的开拓精神，主动教化引导广袤干部职工进一步解放思想，启迪才智，激发灵感，创建性地理解和把握纲要精神实质，紧密结合推动全局集团化、专业化运作实际，在思维理念、发展思路、管理方式、制度规范、激励机制、工作水同等方面主动寻求创新、突破，努力把纲要的实行提升到一个新的水平。汹涌澎湃的二次创业，为企业发展搭建了广袤的平台，供应了大有作为的舞台。当前，推动管理局集团化、专业化运作，打造竞争优势，谋求企业更大发展的艰难任务，已经现实地摆在全局广袤干部职工面前，新形势意味着新机遇，新使命蕴含着新挑战。让我们牢牢把握二次创业指导纲要这个兴企之本、发展之基、动力之源，不断提升学习力，增加执行力，发展创新力，坚持不懈地打造企业的综合竞争力，为把宏伟蓝图变为奇妙现实、再创大庆石油管理局新的辉煌而努力奋斗！
