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1、二级建立如记忆小手册平安建筑工程施工现场常见的职工伤亡故类型有；高处落、物体打击、触电、机械损杏、坍崩事故等.三级平安教化是指公司、项In经理部、,施工班组三个层次的平安教化.三蛾教化的内容、时间及考核结果要有记录.依据建设部建筑业企业职工平安培训教化督行规定的规定：公司教化内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法现、标准、规范、规程和企业的平安规格制度等，项目经理部教化内容是：工地安制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的担心全因素等.施工班组教化内容是：本工种的平安操作规程、下故案例剂折、劳动纪律和词位讲评等，“：宝”指平安相、平安带、平安网的正确运用：“四口”指楼梯口、电梯井口
2、、预用洞口、通道口.“临边通常指尚未安装栏杆或E板的阳分周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两恻边、卸料平台外侧边、雨臻与桃树边、水箱与水塔周边等处。2）平安管理目标主要包括：仿r：事故限制目标：杜绝死亡、避开曳伤，般事故应有限制指标.平安达标目标：依据工程特点，按部位制定平安达标的详细目标。文明施工实现目标：依据作业条件的要求，制定文明施工的详细方案和实现文明工地的目标.3）建立平安管理体系的要求有：管埋职责：平安管理体系：选购瞅制：分包单位限制；施工过程限制；平安检查、检骐和标识:步
3、故陷患限制:订正和预防措施；平安教化和培训；内部审核；平安记录.伤亡事故处理的程序一般为：快速抢救伤员并爱护好事故现场：组织调戊组；现场勘察：分析事故级uh,明确贵住者：制定预防措施：提出处理看法，写出调我报告：事故的审定和结案；员工伤亡事故登记记录.3）平安技术交底要求：平安技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负贡人、生产班组、现场平安员三方各用一份。平安技术交底是施工负责人向施工作业人员进行货仟落实的法律要求.要肃穆仔细地进行，不能流于形式“交底内容不能过于简洁,一模一样,应按分部分项工程和针对详细的作业条件进行.平安技术交底内容：依据施工
4、方案的要求，在施工方案的堪础上对施工方案诳行细化和补充：对详细操作者讲明平安制总事项，保证操作者的人身平安。2理大事故书面报告（初报表）应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称.事故发生的简要经过、伤亡人数和干脆经济损失的初步估计.驻故发生缘由的初步推断。事故发生后实行的措施及事故限制状况.事故报告单位.3）J目势理财合同工程项目的平安生产负全面领导说任：在项目施工生产全过程中，仔细实行平安生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，站合项目特点，提出有针时性的平安管理要求,严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法：仔细落实施工组织设计中平安技术管理的各项措曲,严格执行平安技术措胞审
5、批制度,施工项目平安交底制度和设备、设施交接骁收运用制度：领悖组织平安生产检杳，定期探讨分析合同项目施工中存在的担心全生产问题，并刚好落实解决：发生事故,刚好上报,爱护好现场.做好抢救工作,主动协作调查,仔细落实订正和预防搭睡,并仔细吸取教训.3）小故胞也通常可以这样处理：项目经理部应时存在隐患的平安设施、过程和行为进行限却，确保不合格设施不运用、不合格物资不放行、不合格过程不通过.组装完毕后应进行检查验收.项目经埋部应确定对事故防患进行处理的人员，规定其职费和权限.小故隐患的处理方式：a,停止运用、封存：b.指定专人进行整改以达到规定要求：c.进行返工，以达到规定要求：d.对有担心全行为的人
6、仍进行教化或惩罚：e.而担心全生产的过程重新组织.脸证：a.项目经理部安监部门必要时对存在陷出的平安i殳施、丫安防护用品整改效果进行验证：b.而上级部门提出的盅大亨故除患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行般证，并报上级检杳部门符案。3）主体结构施1阶段平安生产的限制要点有：临时用电平安：内外架子及洞门防护：作业面交叉脩工及临边防护；大模板和现场堆料防例培：机械设任运用平安。侦免66工单位应实行降找质量限制的对策来保证工程质量？标准答案：质疑限制的对獭主要彳心以人的工作质量确保工程质;严格限制投入品的质量：全面限制施工过程,重点限制工序质量：严把分项工程质量检验评定关：贯彻f防为主
7、”的方针；严防系统性因素的质量变异。2）质fit限制的方法,主要是审核有关技术文件和报告,干脆进行现场防技检验或必要的试5金等.3）施工项目的质量限制的过程是从工序顺城到分项工程质疑、分部工程质价、单位工程质城的系统限制过程；也是一个由投入原材料的质瑶限制起先，食到完成工程质量检胺为止的全过程的系统过程.4现场质限检查的方法有目测法、实测法和试验法一:种.对短AM故处理的程序是什么？对质址出故的处理应遵循什么程序？标准答案：处理.程序：进行事故调查：了解事故状况.并确定是否须要实行防护措施：分析调查结果,找出事故的主要缘由：确定是否须要处理，若需处理，6直工单位确定处理方案；事故处理：检查事故
8、处理结果是否达到要求：事故处埋结论：提交处理方案，假如该混凝土强度经测试论证达不到要求，须要进行处理，可采纳什么处理方法,处理后应满意哪些要求？标准答案：对该场赧问时可实行的处理方案有：封闭防妒、结构和荷、加固补强、限制运用、拆除Ht建等。处理的基本要求是：处理应达到平安牢靠、不留隐患、满意生产和运用要求、施工便利、经济合理的目的.或现消退事故缘山.留意综合治理，正确确定处理范用.正确选择处理时间和方法加强事故处埋的检查验收工作.仔细复食下故的实际状况，确保事故处理期的平安。D验收条件：完成建设工程设计和合同规定的内容：有完整的技术档案和施工管理资料：有工程运用的主要建筑材料、建筑构配件和设得
9、的进场试贻报告：有勘查、设计、施匚、工程监理等单位分别签署的质盘合格文件：按设计内容完成,工程质盘和运用功能符合规范规定的改汁要求,并按合同规定完成了协议内容。2基本要求：质Jft应符合统一标准和耐体工程及相关专业5金收规范的规定：应符合工程勘察、设计文件的要求：参与骁收的各方人员应具备规定的资格；质法粉收应在施工单位自行检变评定的基础上进行：睨藏工程在隐微前应由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件：涉及结构平安的试块、试件以及书关材料，应按规定进行见证取样检刈：检验批的质纸应按主控项日和做项目骁收；对涉及结构平安和运用功能的重要分部工程应进行抽样检测：担当见证取样检测及有关结构平安检
10、测的单位应具有相应资质：工程的观JS质量应由验收人员通过现场检查，井应共同确认.施工单位现场检告的内容：(SHF1.mS;工序交接检查：附该工程检查：停工后巫工前的检杳；成品赞护检查.分项、分部工程完工后,”经检查认可,签署脸收记录后,才允许进行下一工程项目施匚：3）俺工现场目测法的手段可归纳为看、推、敲、照四个字：实测检查法的手段归纳为兼、吊、量、套四个字。材料质量限制方法主要是严格抽变验收，正确合理的运用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理,避开混料和将不合格的原材料运用到工程匕进场材料历依限制要点：驾驳材料信息，优选供货厂家：合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料
11、运用,削减材料损失：加强材料检查验收,严把材料质属关：要正视材料的运用认证，以防错川或运用不价格的材料；加强现场材料管理，材料限制的内容主要有：材料的质fit标准,材料的性旎,材料取样、试验方法,材料的适用范围和施工要求等.工序旗址限制的主要内容有：严格遵守工艺规程；主动限制工序活动条件的防Gt刚好检查工序活动效果的历限：设汽工序质量限制点.工抬物内容I标准详细化、度量、比较、判定、处理、记录。3）质量限制点设置的原则,是依据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定.设置质信限制点时，首先要对施工的工程对思进行全面分析、比较，以明确质量限制点；尔后进一步分析所设汽的质量限制点
12、在施工中可能出现的质状向题、或造成质量隐患的缘由，针对隐患的漫由,相应地提出对策措施用以预防。4）限制步骤：实测、分析、推断.碗1 .等节奏流水施工的特点如下：（1） .流水节拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于淹水节拍2 .异节奏流水施工的特点如下：流水组中，每个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同艇工过程之间的流水节拍不完全相等，我如淹水节拍是某一个常数的倍数.可组织成倍节拍流水施工.3 .无节奏流水施工的特点是：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间（流水节始）不完全相等,且无规律，4 .关键线路的确定：从起点到终点线路最长.从起点节点起先到终点节点为止,各
13、项工作的计算总时差最小5 .修工进度限制程序与目标：俺工进度限洌的程序：确定诳度限制目标，编制施工进度安排，巾谙开工并按指令1期开工，实施施工进度安排，进度限制总结并编写施工进度限制报告。因此，进度限制的笫一项任务就是确定施工进度限制目标.施工进度限制目标：项目进度限制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标.6 .要编制哪两柠施工进度安排：做工进度安排是进度限制的依据。为此，要编制两种施工进度安排：施工总进度安排和单位工程施工进度安排.能工总进度安排是对整个济体工程编制的施工进度安排,由于施JC的内容较多，施工工期较长，故其安排项目镰合性大,较多限制性，很少作业性，单位工程施工进度安排是对单位工
14、程或单体工程编制的施工进度安排的总称.由于它所包含的检工内容比较详细明确,检工期较短,故其作业性较强是进度限制的干腌依据.其编制依据主要是项目管理目标说任书、族，总进度安排和施工方案.编制单位工程施工诳度安排应采纳工程网络安排技术或流水施工安排。有时可编制筒明掘要的里程碑安排（用起先点时间或结束点时辰表示关键部位进度的安排）。3）施工进度安排的实胞和检查工具：施工进度安排的实施，首先应编制并执行短期的时间周期安排：其次要刖施工任务书把安排任务落实到班级；再次应坚持进度过程限制，搞好实际进度记录，加强分包进度限制、安排检交，做必要的安排调整.施工进度安排记录和检查工具有：横道安排、网络安排、实际
15、进度前怦线、“S”形曲线、检查表等.检杳后，提出施工进度报告。4）描工进度安排的调整和总结分析：工期费用调整的原则是：压缩有乐缩潜力的、增加的技工费最少的关雄工作.项目管理1 .施工项目管理规划的作用和种类D作用：制定施工项目管理目标：规划实施项目目标的飙税、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行：作为考核项目经理部的依据之一.2）种类：（2）大纲的内容（3）实施规划的内容2 .攻日羟理所任制（1）项目经理责任制的作用目经理贲任制是以项目经理为贲任主体的施工项目管理目标贲任制发.它是随工项目管理的基本制度之一，是胜利进行施工项目管埋的前提和基本保证,其作用如下：D项口经理员任制确定了项目经理在企业中的地位,项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的托付代理人。2项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系.3项目经理由
