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1、二级建立师：建设工程施工管理的学问体系(一)2Z1010()()施工管理概论2Z102000施工成本限制2Z103000施工进度限制2Z104000施工质量限制2Z105000建设工程职业健康平安与环境管理2Z106000施工合同管理2Z107000建设工程项目信息管理本章的学问点：2Z1010I0驾驭项目目标限制的动态限制原理及其应用2Z101020驾驭施工企业项目经理工作性质、任务和责任2Z101030驾驭施工资源管理的基本学问2Z101040驾驭建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务2Z101050熟识组织理论在施工管理中的应用2Z101060驾驭建设工程监理的概念、工作性质
2、、工作任务和工作方法2Z101070了解风险管理的基本概念2ZI010I0驾驭项目目标限制的动态限制原理及其应用2ZI010II项目目标限制的动态限制原理（1）在项目实施过程中必需随着状况的改变进行项目目标的动态限制，是项目管理最基本方法。包括：目标的调整和实施过程的调整。（2）项目目标动态限制的工作程序第一步，打算工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标限制的安排值。其次步，收集项目目标的实际值信息，照实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的安排值和实际值的比较；通过项目目标的安排值和实际值的比较，如有偏差，则实行纠偏措施进行纠偏。第三步，目标的调整，接着实施。（3）项目目标动态限制的纠偏
3、措施主要包括: 组织措施：项目组织结构（OBS）,任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班了。 管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。 经济措施：刚好解决工程款支付和落实资金技术措施：修改设计，施工方案等。这在以后各种职能管理中体现出来。留意措施的归类（4）目标动态限制核心是定期进行安排值和实际值的比较，以发觉偏差（项目跟踪），分析偏差产生的缘由，以实行措施。项目的目标限制分两个阶段：1）事前限制主动限制：分析引起偏差的影响因素预防措施的安排；2）过程限制动态限制：定期比较安排（目标）和实际状态有偏差就实行措施（反馈限制）2Z1O1O12动态限制原理的应用
4、1 .项目目标限制：施工成本限制、质量限制、进度限制对象：项目分解结构，里程碑事务等。2 .进度限制的方法（1）施工进度目标的逐层分解逐步地由宏观到微观，由粗到细：施工总进度规划、施工总进度安排、项目各子系统各子项目施工进度安排等。（2）对进度的目标进行跟踪和限制1）收集实际进度资料2）安排值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。（3）假如发觉进度目标有问题，则调整进度目标。2Z1O1O12动态限制原理的应用3 .项目目标限制：施工成本限制、质量限制、进度限制对象：项目分解结构，里程碑事务等。4 .进度限制的方法（1）施工进度目标的逐层分解逐步地由宏观到微观，由粗到细：施工总进度规划、施工总进
5、度安排、项目各子系统各子项目施工进度安排等。（2）对进度的目标进行跟踪和限制1）收集实际进度资料2）安排值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。（3）假如发觉进度目标有问题，则调整进度目标。在施工过程中投资的安排值和实际值的比较指前与后的比较。包括： 工程合同价与成本规划的比较； 工程合同价与投标价的比较； 工程款支付与合同价的比较； 工程款支付与实际成本的比较； 实际成本与施工成本规划的比较。 ）假如发觉差异，就实行纠偏措施。（3）假如发觉目标问题，可以实行调整成本目标值。质量限制的过程与上述相同。2ZI01020驾驭施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2Z1O1O21施工企业项目经理的工
6、作性质（1）“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建立师代替，并设立过渡期”，过渡期5年（08年）。（2）过渡期后，大中型项目的施工项目经理必需取得建立师注册证书；取得建立师证书者是否担当施工项目经理，由企业任命。（3）”在全面实施建立师执业资格制度后仍旧要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、平安、工期的重要岗位”（4）建筑施工企业项目经理。是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人：（5）建立师是专业人上的名称，而项目经理是工作（管理）岗位的名称，应留意这两个概念的区分和关系。2ZI01022施
7、工企业项目经理的任务（1）“项目经理在担当工程项目施工管理过程中，履行下列职责：1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系:3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;4)对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益2009年新版二级建立师考试大纲-建设工程施工管理(1)建设工程施工管理科目考试大纲派22100000建设工程施工管理X2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z1010
8、U驾驭建设工程项目管理的类型2Z101012驾驭施工方项目管理的目标和任务X2Z101020施工管理的组织2Z1O1O21驾驭项目结构分析2Z101022驾驭施工管理的组织结构2Z101023熟识施工管理的工作任务分工2Z1()1024熟识施工管理的管理职能分工2Z101025熟识施工管理的工作流程组织X2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z1O1O31熟识施工组织设计的内容2Z101032熟识施工组织设计的编制方法X2Z101040建设工程项目目标的动态限制2Z101041驾驭项目目标的动态限制方法2Z1()1042驾驭动态限制方法在施工管理中的应用派22101050施工方项目经理
9、的任务和责任2Z101051驾驭施工方项目经理的任务2Z1O1O52驾驭施工方项目经理的责任X2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法X2Z101070建设工程监理2Z101071熟识建设工程监理的工作任务2Z101072熟识建设工程监理的工作方法2009年新版二级建立师考试大纲-建设工程施工管理(2)派22102000施工成本限制冬22102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2ZI020I1驾驭建筑安装工程费用项目组成2Z1020I2驾驭干脆工程费的组成2Z102013驾驭措
10、施费的组成2ZI020I4驾驭间接费、利润和税金的组成2Z102015熟识建筑安装工程费用计算程序2Z1020I6熟识工程量清单计价派22102020建设工程定额2Z102021驾驭建设工程定额的分类2Z102022了解人工定额2Z102023了解材料消耗定额2Z102024了解施工机械台班运用定额X2Z102030施工成本管理与施工成本安排2Z102031驾驭施工成本管理的任务与措施2Z102032驾驭施工成本安排的类型2Z102033驾驭施工成本安排的编制依据2Z102034驾驭施工成本安排的编制方法X2Z102Q40施工成本限制与施工成本分析2Z102041驾驭施工成本限制的依据2Z10
11、2042驾驭施工成本限制的步骤2Z102043驾驭施工成本限制的方法2Z102044驾驭施工成本分析的方法X2Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051驾驭工程变更价款的确定方法2Z102052驾驭索赔费用的组成2Z102053驾驭建筑安装工程费用的结算方法2009年新版二级建立师考试大纲-建设工程法规及相关学问建设工程法规及相关学问科目考试大纲X2Z200000建设工程法规及相关学问X2Z2O1OOO建设工程法律制度X2Z201010建立师相关管理制度2Z201011了解建立师制度框架体系2Z201012驾驭考试管理2Z201013驾驭注册管理2Z2010i4驾驭执业管理2Z201
12、015驾驭接着教化管理2Z2010I6驾驭信用档案管理2Z201017驾驭监督管理X2Z201020法律体系和法的形式2Z201021驾驭法律体系2Z201022熟识法的形式X2Z201030宪法2Z201031驾驭公民的基本权利2Z201032驾驭公民的基本义务X2Z201040民法2Z201041驾驭民事法律关系2Z201042驾驭民事法律行为的成立要件2Z201043驾驭代理2Z201044驾驭债权、学问产权2Z201045驾驭诉讼时效派22201050物权法2Z201051驾驭抵押权2Z2O1O52驾驭质权2Z201053驾驭留置权2Z201054熟识物权的设立、变更、转让和歼灭2Z2
13、01055熟识建设用地运用权2Z201056了解物权的爱护X2Z201060建筑法2Z201061驾驭施工许可制度2Z201062驾驭企业资质等级许可制度2Z201063驾驭专业人员执业资格制度2Z201064驾驭工程发包制度2Z201065驾驭工程承包制度2Z201066驾驭工程分包制度2Z201067驾驭工程监理制度X2Z201070招标投标法2Z2O1O71驾驭招标投标活动原则及适用范围2Z201072驾驭投标的要求2Z2O1O73驾驭联合体投标2Z201074驾驭禁止投标人实施的不正值竞争行为的规定2Z201075驾驭开标程序2Z201076驾驭评标委员会的规定和评标方法2Z20107
14、7驾驭中标的要求2Z201078熟识招标程序2Z201079了解招标组织形式和招标代理2009年新版二级建立师考试大纲-建设工程法规及相关学问X2Z201080平安生产法2Z201081驾驭生产经营单位的平安生产保障2Z201082驾驭从业人员平安生产的权利和义务2Z2O1O83驾驭生产平安事故的应急救援与处理2Z201084熟识平安生产的监督管理X2Z20109()建设工程平安生产管理条例2Z20109I驾驭建设工程平安生产管理制度2Z201092驾驭建设单位的平安责任2Z201093驾驭工程监理单位的平安责任2Z201094驾驭施工单位的平安责任2Z201095熟识勘察、设计单位的平安责任
15、2Z201096熟识其他相关单位的平安责任冬222()1100平安生产许可证条例2Z20110I驾驭平安生产许可证的取得条件2Z201102熟识平安生产许可证的管理规定X2Z201110建设工程质量管理条例2Z2O11H驾驭建设单位的质量责任和义务2Z201112驾驭施工单位的质量责任和义务2Z201113驾驭工程监理单位的质量责任和义务2Z201114驾驭建设工程质量保修制度2Z201H5熟识勘察、设计单位的质量责任和义务2Z201116熟识建设工程质量的监督管理X2Z201120产品质量法2Z2O1121驾驭生产者的产品质量责任和义务2Z201122驾驭销售者的产品质量责任和义务2009年新版二级建立师考试大纲.建设工程法规及相关学问派22201130标准化法2Z2011
