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1、体制内，怎么治理躺平式干部？“下属躺平了。他属于硬刚型的，怎么管理？”体制内工作稳定，现在面临着新情况。有一批干部，不在乎提拔晋升，也不在乎地位荣誉，就是想悠悠闲闲过日子。我也曾经说过，现在体制内工作任务越来越多、压力越来越大。对于某些干部来说，躺平的性价比是最高的。他们花这些时间来搞搞兴趣爱好，搞搞副业，或者鸡鸡娃。又或者压根什么都不搞，纯粹就是全心全意躺平，上班喝茶、下班喝酒、周末打球、假日打牌。对于这种把躺平作为信仰、坚持躺平到底的干部，要他们认真履职，是一件十分困难的事情。你叫他干活吧，他好像听不见，半天不挪身子。你在oa上派文件给他。他从不在系统上点开文件。任务期限将至，工作还没动手
2、开展。你批评他几句吧，他没有反应。你再批评几句，他给你顶回头。任务形势紧迫，作为科长，你只能亲自动手干了。亲自动手干，其他下属看了，会认为你这个科长当的不够硬气，你自己掉脸面。以后你带这个队伍就难了。同时，你着手过多的具体工作，会让自己很累，没有时间思考谋划更长远的事情。我经常说，领导干部不能做具体工作，而是监督跟进具体的工作。就好比写材料。材料的初稿，一定是下属先写好。如果材料需要修改，你才出手。既然下属躺平对单位、对部门，包括对你本人有如此大的负面影响。搞定躺平型干部很关键。因为，他都不怕和你硬刚了，你还在意他的感受干吗？以下，我分享治理躺平型干部的方法，归结起来，就是三个字：拉、打、推。
3、第一，拉。拉就是拉近关系，把躺平的干部拉拢过来。有一句话，叫作“惩前根后、治病救人。”对待躺平干部，我们还是要从感情牌打起。怎么打感情牌呢？就是谈心谈话，多交流。作为科长，要放平身段，以平等的方式跟他交流。交流的内容先从转变他的价值观入手。告诉他，作为从事公共服务行业的工作者，你的价值在于为社会提供了多少公共服务。既然领了工资，至少要对得起自己这份工资。如果这位干部还年轻，告诉他，过早躺平其实不利于自己成长。表面上舒服轻松了。实际上损失很大。既失去了提拔的机会，也在工资待遇上落后给同龄人。其次，与他共情。告诉他，目前科室工作面临困局，以及你作为科长面临的困境。如果不支持不配合，会让你压力倍增。
4、希望他能学会换位思考。第三，平等相待。跟他说互相尊重。我绐你尊重，你也给我尊重。互相给台阶。第二，是打。这个打，是敲打。所谓敲打，那就是批评。有人可能会认为，硬刚型的躺平干部性格更凶悍、言语更激烈，不应该跟他硬刚。把矛盾闹大了，谁都下不来台。但我一直有个观点，不敢批评人的领导，属于不会管理的领导。批评的作用，就是表达你的情绪、表达你的评价。你不批评，别人怎么知道你的情绪，怎么会知道你的价值取向。那怎么批评呢？既可以私下批评，也可以当众批评。私下批评算顾及他的面子。如果撕破脸了，当众批评也是可以的。批评表达什么内容？第一，客观方面，指出他的工作态度时单位某项工作的负面影响，对部门其他同事的不利影
5、响。第二，主观方面，指出他躺平的行为背后，是藐视纪律、自私自利、损人利己、损公肥私的态度。第三，后果方面，告诉他，如果他继续完全躺平，那要考虑不作为的后果。批评的情绪传递，一定要板着脸，一定要大声。把你的情绪，通过表情和语气表达出去。这一点很考验管理者的胆识。第三，是推。如果谈心谈话没用，批评敲打没用，那最后一步就是把躺平干部推出去。跟组织人事部门反映，看能不能找准时机，对该同志进行调整、轮岗、换岗。这也是最后一步了。如果还是不行，那只能忍了。体则内1.别人推活给我，该怎么办?最近，我们单位集中力量落实一项惠民政策，领导已经把这个事情提到了一个政治高度，大会上表示其他工作可以先放放，所有的力量
6、都要在月底打赢这场攻坚战。周一我们就已经组织了专班，也给基层部门包了宾馆，精锐力量都在不眠不休地大干特干。上面千条线，底下一根针。作为基层部门的工作人员，天天也在马不停蹄得干活。时间紧任务重，每天干得我头晕眼花。这个时候，非有一些不识好歹的科长插一手。她所在科某项指标没达标，可能要扣考核分，人手有限，就把眼光投向了基层，想让基层的工作人员，帮一些忙，这不，就找到了我。问题是她也没绐我的直属科长沟通，直接打电话绐我。我很委婉地告诉她：“我手头上还有自己科的事情，如果我忙完还有时间，可以帮您这个忙。您要是着急，可以先跟我科长说，如果科长让我放下手上的活，专职让我忙您的事情,那我听从科长的安排。”显
7、然她不敢跟我科长说。之后几次，她又打电话催促，我还是用同样的话回复了她。结果她直接怒了，说道：“你还是个党员，应该要带头示范，这个活归根到底和你们基层也有千丝万缕的联系，到时候考核扣分了肯定要追究你们的责任；你那个事情也不是很忙很重，你一定能很快弄完，实在不行，加班帮我们弄。”我把这事告诉了我的直属科长，科长直接回复“你别管了。”我又向主管领导汇报，主管的意思也是让那科长自己想办法。为了避免下一次她再打电话来，我直接把她所有的电话拖到黑名单。让我觉得意外的是，坐我对面的小伙子最终把那项工作接了下来，然后不声不响地完成了。在我的职业生涯中，体制内总有这么一群老实人，经常遇到领导和同事把不属于自己
8、的活推过来，甚至得接其他部门推过来的活。接吧，工作量实在太大，干不完；不接，怕对方不开心，得罪人。推工作是个技术活，推得好，保护自己；推的不好，活照干，还落得对方埋怨。大家也不要轻易学我，具体情况还得具体分析。我这次能成，一方面是因为那科长也没太多坏心眼，另一方面是因为我没太多欲求。但我认为，要把活推好，可以试试以下方式：一是当面卖好。有些推活的人段位比较高，不直接找当事人，而是找当事人的主管领导，而主管领导一般也会绐个面子,让当事人帮个忙。这个时候可以先积极表态，至于帮不帮，怎么帮，帮多少，就是自己可把握的分寸了。二是积极汇报。如果这个工作是绕过领导直接推给你，一定一定要给领导汇报，让领导心
9、里有个数，统筹一下工作量。如果领导也觉得你得接，那就老老实实干，切不可别人一说你就接。一来人的精力本来就有限，你浪费了时间犁了别人家的地，最后自己的田怎么办？二来万一这事出了成绩到底算谁的,肯定不能算你一个帮忙的吧！三是能拖就拖。如果这个活你实在不想接又不得不接，明面上不抵触领导的命令，在此前提下，在工作节奏上尽可能拖慢，但可以勤快汇报，但是进度就是起不来。如果领导来问，就说工作比较复杂繁琐，工作多年的同事都束手无策，自己经验浅只能边干边学，而且工作可能还需要配合，自己还有其他工作要做，确实进度要慢点，诸如此类，要真急，也许对方就换人来做了。四是巧立人设。人家之所以愿意给你推活，就表示觉得你平
10、时比较闲。我个人的经验就是，无论如何，手头上都有一些事情做，即便是立人设也要立一个“大忙人”人设。到时候有人过来推活，你也可以有很多理由拒绝。比如，你闲的时候可以整理整理资料啊，看看公文啊，千万不要让自己显得无事可做。以上四个方法，前提条件就是心里有数，既然不打算接别人推过来的活，就要坚定，任凭对方怎么给你戴高帽，怎么承诺，都不要动摇。有些人被人推工作，为啥三言两语就能被打发了，就是心太软。那些爱推工作的人，哄你的时候和哄自己女朋友一样。嘴上说“我佩服你”“你很能干”“就你能靠得住”“我就信任你“，合着在你加班的时候，还买点宵夜表示一下。人都对你这么好了，你好意思拒绝吗？这些人就是抓住老实人的这种心理，要么糖衣炮弹，要么软硬兼施，看准你左右摇摆、思想不坚定、容易心软好说话的软肋，或是给点甜头，或是精神安慰,或是以情动人，总之说得你毫无反驳之力。这个时候，我们就要格外清醒，哪些人擅长打太极，哪些人把你当成免费劳动力，心里要有数。该拒绝就拒绝，该坚定就坚定。千万不能死要面子活受罪，拉不下脸，最后受苦的还是自己，还要冒着什么事都办不好的风险，啥都落不着好。
