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1、云南睿商科技有限公司薪酬管理方法（探讨稿）第一章总则第一条为建立公司与现代企业制度相适应的薪酬安排制度，调动公司员工的主动性，提高公司经济效益，合理有效的限制人力资源成本，形成考核科学合理、激励约束到位、运转协调高效的激励约束新机制，结合公司实际，制定本方法。其次条本方法适用于与公司签订劳动合同的员工及市场选聘的管理人才和专业技术人才。第三条公司薪酬管理应遵守以下原则：一、坚持两低于原则，即工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长；二、坚持薪酬安排与公司绩效考核、经济效益和工作职责挂钩的原则；三、坚持效率优先、兼顾公允、适当拉开差距的原则；四、坚持实行以岗定薪、岗变薪变
2、的动态管理原则；五、坚持激励与约束相统一，嘉奖与奉献相统一的原则；六、坚持建立科学合理的多通道薪酬安排原则；七、坚持公司薪酬依据实际经济支付实力调整的原则；第四条公司在核定的工资总额范围内，结合公司的行业特点、工作性质、职能职责，建立以岗位绩效工资制度为基本安排形式的薪酬安排制度。其次章薪酬范围和构成标准第五条工资水平参照昆明市职工平均生活水平和劳动力市场工资指导价位，依据公司员工年初确定的经营、管理、服务、岗位责任、贡献、实力、看法、繁简轻重、工作业绩考核结果等方面确定。第六条总经理及以下员工薪酬由岗位工资、绩效工资、福利、目标考核奖、特殊奖等部分组成。即：员工薪酬=岗位工资+绩效工资+福利
3、+目标考核奖+特殊奖。第三章岗位工资第七条岗位工资是在岗位评估的基础上，以岗位职责、工作业绩、实际工作贡献和完成工作任务状况确定的工资标准。岗位工资按月发放。第八条岗位工资依据公司员工不同岗位职务和聘用职称等设置为六级，每级五档。其对应级别如下：一、公司总经理的岗位工资为六级；二、公司副总经理的岗位工资为五级；三、公司各部门经理、总经理助理的岗位工资为四级；四、人事经理、会计的岗位工资为三级；五、文字秘书、行政秘书、出纳的岗位、销售人员工资为二级：六、其他岗位人员的岗位工资为一级。第九条工资标准见附件一云南睿商科技有限公司工资结构表。第四章绩效工资及考核第十条绩效考核遵循目标导向、全面考核、科
4、学简洁、持续改进、分层考核、逐级实施的原则。第十一条绩效工资是体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，员工绩效工资标准按员工岗位工资的10%确定。第十二条绩效工资依据公司员工不同岗位和职务设置为六级，每级五档。员工绩效工资级别、档次的确定，与其岗位工资级别、档次相一样。第十三条公司通过考察员工担当岗位职务、工作实力、岗位责任、遵守公司规章制度等综合因素，由公司综合部提出员工岗位、绩效工资及考核标准，由公司综合部初审，经公司经理办公会探讨确定后执行。第十四条绩效考核管理考核实行分层考核，主要实行干脆主管负责制。考核层次如下：一、公司统一负责中层管理人员的考核；二、各部门经
5、理负责本部门员工的考核；考核以定性指标与定量指标相结合，实事求是地考核每一位员工的工作效果和业绩。第十五条绩效考核方式绩效考核分为月度考核、年度考核。绩效考核对象分为中层管理人员和一般员工。一、月度绩效考核。公司对各部门经理及一般员工实行月度考核，考核结果于当月的最终一个周五前完成，并报送公司总经理及副总处。（一）部门经理考核成果二领导班子考核评分的平均值X50%+同级管理人员相互考核评分X20%+本部门员工考核评分30%；（二）一般员工考核成果=部门分管副总考核评分X20%+部门经理考核评分X60与+本部门员工相互考核评分X20机二、年度绩效考核。公司对全体员工实行年度考核，考核结果于次年1
6、个月内完成。（一）部门经理考核成果=领导班子考核评分的平均值X20舟+年度经营目标考核乂50%+本中心员工考核评分乂20%+同级管理人员考核评分X10%；（二）一般员工考核成果=全年月度考核平均分X40与+部门分管副总考核评分X20%+干脆管理人员考核评分X20%+本部门员工相互考核评分X20,第十六条对公司全体员工的年度绩效考核结果，公司总经理可依据员工平常工作表现和业绩，调整员工考核分数，其考核分调整范围为10分。第十七条绩效考核指标绩效考核的主要指标依据公司下达到各岗位的经济目标，结合岗位职贲，制定绩效考核指标。月度绩效考核见附件二公司职工月度绩效考核表；年度绩效考核见附件三公司职工年度
7、绩效考核表和附件四公司管理人员年度绩效考核表。第十八条绩效考核评分标准一、绩效考核满分为100分。绩效考核的每项考核指标均以量化分值进行评定。二、绩效考核结果分为四个等级（一）A：90分及以上；（二）B：75-89分;（三）C：60-74分；（四）D：60分以下。第十九条绩效考核兑现绩效考核结果是绩效工资兑现的依据。一、公司中层管理人员月度绩效工资当月不计发，每月累积的绩效工资与年度绩效考核结果挂钩，实行一次性兑现。（一）年度绩效考核结果为A的，全额兑现绩效工资，再嘉奖绩效工资的50职（二）年度绩效考核结果为B的，全额兑现绩效工资；（三）年度绩效考核结果为C的，兑现全额绩效工资的50%；（四）
8、年度绩效考核结果为D的，不兑现绩效工资，并扣罚全额绩效工资的50%,从次年工资中扣罚（6个月内扣完）。二、公司一般员工月度绩效工资与当月月度绩效考核结果挂钩，当月兑现。月度绩效工资由公司综合部依据各部门员工人数、绩效工资标精确定其应发绩效工资总额，由各部门经理依据员工月度绩效考核结果进行内部考核发放，但须将每月发放状况报公司综合部备案。其次十条绩效考核结果的应用绩效考核结果作为公司薪酬调整、员工培训、职务变动、评优奖惩的依据一、年度绩效考核结果为A的，工资晋一档；二、年度绩效考核结果为B的，当年工资不晋档；连续两年考核结果为良好的，工资晋一档；三、年度绩效考核结果为C的，工资不晋档；四、年度绩
9、效考核结果为D的，工资退一档；连续两年考核结果为D的，由公司赐予降职降级或辞退处理。绩效考核薪酬调整，上调不突破职工所在级别的最高标准，降级不受岗级限制。第五章福利其次十一条公司福利包括法定福利和公司自主福利法定福利由公司依据国家相关政策规定执行。自主福利是公司自行设定的福利。其次十二条法定福利一、社会保险。公司依据国家和地方法律法规规定的标准,为员工缴纳五险一金等（养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金）。二、独生子女费、卫生费、回族补贴等国家政策性补贴按有关规定执行。三、法定节假日和加班工资标准按国家有关规定执行。四、带薪年休假按云睿商行(2012)号关于职工带薪年休
10、假的通知执行。五、法定福利公司依照国家相关政策规定刚好做相应调整或变动。其次十三条自主福利公司依据经济效益状况确定和调整自主福利。自主福利包括交通补贴、通讯补贴、误餐补贴等。自主福利由公司制定统一标准。第六章目标考核奖和特殊嘉奖其次十四条目标考核奖，依据公司经营目标考核及经济效益状况由公司另行确定。其次十五条特殊嘉奖。公司设置特殊嘉奖，嘉奖取得突出成果的部门、项目或个人。有以下表现的部门与个人，可赐予特殊嘉奖：一、在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成果的；二、对公司提出合理化建议被接受且效果显著的；三、遇到突发事故或灾难，勇于负责、措施得力，为公司挽回重大损失的；四、提高公司声誉，做
11、出突出贡献的；五、完成临时紧急任务成果突出的；六、在突发事务中见义勇为，舍己为人，事迹突出的；七、公司确定应赐予嘉奖的其他状况。其次十六条特殊嘉奖由公司各部门经理提名，综合部考察审核后报公司经理办公会审议，报公司总经理批准后兑现。第七章试用人员、临时聘用人员、待聘人员工资其次十七条在校高校专科及以上学生到公司实习，其实习期间公司每月补助300元的生活费。其次十八条公司通过社会公开聘请的人员，其试用期工资，按其所聘岗位对应的工资级一档的80%计发。其次十九条公司临时聘用的工程项目专业技术人员、专家、顾问、工作人员，其工资可依据聘用岗位，由双方协商约定，报公司备案同意。第三十条试用、调动及辞职人员
12、的绩效考核及兑现一、试用人员在试用期间需参与月度绩效考核，但不兑现绩效工资。月度绩效考核结果作为试用期满是否聘用的依据。二、公司员工内部调动，调动当月的绩效考核由调入部门进行并计发工资。三、公司员工辞职当月不予考核，岗位工资按其在公司实际工作天数计发，其他工资不予计发。第八章薪酬管理第三十一条薪酬管理实行岗变薪变、同岗不同酬、同级别不同酬，以绩效定薪酬的差别化管理模式。第三十二条员工岗位不变工资调整时，按先晋档后晋级的方式进行。对特殊优秀或有特殊贡献的员工，可干脆晋级，原则上晋级后档次确定为上级的一档。第三十三条员工晋升时，其岗位工资和绩效工资按调整后的岗位所对应级别的一档确定，若调整后的工资
13、标准比原工资标准低，则在原工资标准基础上向上靠两档，其岗位工资和绩效工资从公司正式下文的次月越执行。第三十四条员工降职时，其岗位工资和绩效工资按调整后的岗位所对应级别的一档确定，其岗位工资和绩效工资从公司正式下文的次月起执行。第三十五条公司各岗位工资的确定与调整由公司经理办公会探讨确定后执行。第三十六条主持工作的部门负责人，其工资按部门副经理标准计发。第三十七条加班工资。确因工作须要和应急要求，经公司领导审批，支配员工加班的，加班4小时算半天，加班4小时以上算一天。员工加班后，原则上支配补休，一年内确因工作须要无法补休，发给员工加班工资。第三十八条荣获公司先进工作者，实行一次性嘉奖方法,与薪酬
14、不挂钩。第九章附则第三十九条本管理方法确定的薪酬均为税前收入，员工所得税由公司依据国家税收规定统一代扣代缴。第四十条公司任何部门或个人不得擅自调整变动员工工资标准。若违反公司薪酬规定，公司将对干脆责任人赐予撤职或降职处理，并将员工多发的工资部分予以追回。第四十一条本管理方法实施后，公司以前的薪酬规定与本管理方法相抵触的，以本管理方法为准。第四十二条本管理方法作为公司薪酬管理的基本制度，在实施过程中将由公司适时制定相应实施细则，对本管理方法进行补充完善。第四十三条本管理方法由公司综合部负责说明，并组织实施，公司可依据发展状况和盈利水平对员工薪酬实行动态管理。第四十四条本管理方法自2012年1月1日起起先执行。云南睿商科技有限公司二O一一年十二月三十日附件：1 .附件一云南睿商科技有限公司工资结构表；2 .附件二公司职工月度绩效考核表；3 .附件三公司职工年度绩效考核表。
