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1、三、S1、每1、每月1日2、每2、每月2日对消防3、国4、每5,每6、每簿一：每日例行工作支配日例行工作明班1夜班员工接班时应细致检亘工具是否齐全,交接班记录填写是否完整、有无遗漏、有无无法一人单独处理的故障并具体说明故障续由。2使自己进入最佳工作状态3.打扫中心机房卫生，检查网络设备，4色看机房环境温度是否对设备造成影响5分层清扫机房弱电间并检互设得运行状况,设备竣路及设蓄电裁有无松动刚好见理脸患并做好具体记录6负责日常各部门报修并刚好处理7如有他时会议和演出，要刚好的作音响师做好全面工作8总结今日故障率及故障缭由、今日工作是作好记录并形成书Si形式（调研表）JS二1例行工作支配例行工作支配
2、每日例行工作月例行工作日7:45进行交接班；对上月全部资股进行整理、归档：日8:00召开早例会，支配当日工作，进行平安教化:器材进行检违；日8:30核对并结算当天气H：09:00前上传场站日报；日9:30对分析小屋进行巡检：日1。：00完成自然气组分动态表的录入工作；两小时对场站进行一次例行巡检：9、做好当01期间的平安生产工作：910.他好传真收发、Oa信息必理工作及2小时巧看oa：1011、做好外来人员进站平安教化工作；1112、班致填写当班期间的各种记录、报表：1213、保持当选期间生产、生活设施的卫生清洁：1314、完成领导交办的其它工作：14*卷周例行工作J3-替与公司调度例会,对设
3、备维?5保养：16周二进行平安活动：分别器例行排污；周三例行后动发电机：阀室例行检叁；周四迸行襟作技转培训1:岗位练兵检亘：周五设备全面检漏.平安除志整改：周六完成各种周报的境写工作：椅否整改各种记录：周日两个小时向调度率汇报一次工艺参数:8上传各种周报：站容站貌醺改。、每月5日对锅炉进行排污；、每月10对UPS进行放电保养：、锤月2日12日22日取气体组分分析报告,瑜入工控机并上传调度宗：、每月5日、20日切换阴保机；、每月7-15日交电话费和电费：、每月17日制物资支配：、每月18日上报物资支配：、每月24日召开线路月度会议,培训考核线路养护人：、每月25对计装置进行清洗和检受：、抵月底顼
4、写并上传各种月度报表：、每月底将气交接凭证上交生产技术空、每月底进行盘庄并上传物资动态表；15、由双月对首道爰珀电位迸行测量；、历月结算水表.M月份结算金额。S;工作支配要求写部门月度工作支配具体要求1、Z作支配必需按附件格式娓写.不得更改格式。2、工作支配需机打,不得手写,但月份、部门、岗位、姓名、副总签字、部门主管新字需手写。S1.总、部门主管签字须要写签字日期。3、Z作支配每月28日下班（17：00）前，提交至人力资源部。如在剧总手中审批.需自行督促，不得以此为理由延期上交.4、工作支配须要依据部门工作状况编写。5、支便时间、完成时间需氨化,如：2013-22-10完成，不得写陵时,月中
5、,月末等不尽化的时间。6、如没有上月遗留工作室项、例行工作事项,需把上月遗留工作孝项、例行工作事项削除.以便节妁用级。7、上述全郃里项需按要求完成，未完成干舱记入绩效考核。人力资源部2013-11-17第四：工作支配及目标I作支配依据企业近期发展目标及管理上提出的要求,结合面谈中了解的行政人手部基本架沟及各询位相关正宽，结合自身对于行政人事部工作的了解，从初到岗的结应与融入、到阶段性工作的开展，分三部分：从初到岗、阶段性工作开展（人力资源管理部分、行政后勤管理部分）进行工作规划。第一步分适应与工作（新到岗的初步工作）工作思路对于新岗位,首要的是增短磨合期,了解行业特性,结合自身学问、工作阅后.
6、尽快进入角色。构建完整的企业构架,为更好的为各部门之间的运行协调,为中高层史好的明白和执行自身岗位取宽。了解企业对于行政人享首理工作目标、要求，熟识企亚工作流程：调研分析行政人事工作.依据公司目标、部门年度支配做好协调及完成：完善工作中的不足,按企业发展需求进行工作规划补充完善；从JE简洁的笔做起，做好后续工作的铺垫：做好日用检亘.完成行政、人事孝物性工作指导检亘。*具体支配（-）、熟识岗位,母点工作1、7解企业战珞目标，部门工作目标及企业高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）,2.然识工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）：3.支配时间与部门内部人员沟道.了解各项工作的开展状况
7、：4、7解和评估人力资源管理现状（人力盘点、空看年度人力规划:a、各项人事事物的办理流程b、人才引进及一般职位聘清柔道的建立状况c、用人、留人政策及具体做法4教化培训系统的建立及实施状况e、人力资源基设及增建状况（薪酬、垓效、员工关系）人各项规至制度的好用性和落实状况二）进入角色，找寻工作切入点日常事务人手，尽自己所能做好行政、人事日常事务:2、评估、分析工作流程,抓好日常行政、人事工作,并在工作同时,思索工作拓屈与开拓：3、加强沟通，了解并刚好完成现阶段工作任务。廷应企业文化侬入企业文化在企业文化引导进行现范标准化的T作O()制定正常工作流程、抓好日常例行工作1、依据(一、（三）工作了解、分
8、析、沟通.在了解工作例行工作中找寻解决问熟、缺口和达到快速提升的突破点。2、逐项制订整改.完善日常管理制度,抓好完成工作任务、提高工作效率的措施,并结合工作需求，制订相关的实施方案.3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作支配。4、对本部门工作取能、人员分工、人力配!在分析、研讨基础上进行优化,将工作支配分工落实。5、对各项工作的落实进度和科喇性进行跟踪、饵导。行政、人不部11既是执行督导部11也是阳务性S511a完善自己的Z作TC善部11Z作O（四）不断改善优化工作，固化工作方法与技巧I4融入企业文化、团结团队成员，在提高团队工作效率上结合现有工作找方法：2、加避沟通.了解团队成员日常
9、工作,对于不足进行痛导：3、充分调研的基砒上固化工作流程,形成相关的方法与制度。其次部分：人力资源管理、总体思路依褶企业运营要求，结合企亚发展规划及对于行政人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下.规划行政人事工作工作总体目标：1、在现有的组织架沟下,确定和区分每个职能部门的权贵、每个岗位职责，争取侬到组织架构的科学适用,保证企业的运营在既有的组积架构中运行。2、进行企亚各部门各职位的工作分析,梳理工作流程,为人才招募、培训与许定薪资、场效考核供应刻学依据.、建立聘请体系.完成日常聘请与配置.礴保企亚月度、年度用人支配完成。4、建立培训体系，完善培训制度，并以培训带动企业文化军函
10、的建设。5、推行企亚现有的薪酬管理，完苕员工薪酬鳍构。6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业全部员工的主猊隹动性，建立和莒、融洽的企业内部关系。柒思广益,为企业发屈服务。.具体工作规划()优化组织结构企业的组积架构确定着企业的发展方向。行政人事部以稳定、合理.健全的僚则,优化工作流程.节约人力成本、合理配置管理幅度.提高效率，保证企业的运营在既有的组织结构中运营良好、管理规范、不断发展。(二)职位工作分析职位分析是企业定岗、定编和调整组织结构、确定名个询位藤酬的依据之一，旦休的职位分析还给行政配雷、嗯请和为各部门员工供应方向住的培训供应依据。(三)薪酬检理以现有的苏部管理制度为依据，结合绩效
11、考核制度，以绩效与薪酬相挂钩，退定薪酬管理制度执行的公允与公正。依据企亚运药发屈需求,进行行亚新酬调百.为人才的引进、留用供应蓄明管理依据，制定出具有行业竞争力的薪酬制度。薪酬体系和管理制度，应以就激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公允原则。建立殆资笞理体系的目的是规范管理、提高士气。（四）企亚文化的罂造是一个许久持续性的发展同通.在一个企业的发展过程中企亚文化必不行少。从发展战略住的长远性的眼光来看.从目前企业的自身条件来制定将来企业文化将是任审而道远。企亚文化的形成是一个不断累枳、不断传承.不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断
12、增加.企业的团队精冲和拼搏精神也特别明显。所以企业文化的深化出拒我提出以下几点：1、将公司发展近年来积累的优良传筑和企业文化精髓加以总结归纳，建议如通过.争在14年第2季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业粘神、企业发屋简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容塔加进员工手册,并在14年第2季度内完成此项工作。3、对全部新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训I,坯要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主猊转动性，建立和清、电洽的企业内部关系。柒思广益,为企业发屈服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气.（五）员工培训与开发员工培训与开发是
13、企业褥眼于长期发展战略的必需进行的工作之一,也是培百员工忠诚度、凝合力地方法之一.通过对员工的培训与开发，员工的工作技统、学问层面和工作效率、工作品质都将进一步加强.从而全面提高企业的整体人才结构构成,增加企业的综合竞争力。第三部分：行政及后勤保障（进入掌控支配期的行政后勤工作）*总体思路依据行政工作特点,确保企亚的运芒良好的基因上抓好以下几个方面工作，1、以行政事务爸理为基础,抓好规笈制度的落实、进行工作流程的甘查、企业会议事项的跟进.节约成本.完善旅程,提高行政事务管理的工作效率。2、以服务为中心,做好后勤保PS.为企业正陆运注供应服苏保除。3、加大企业文化吉扬，Ia加员工筮合力、向心力具
14、体工作支配（）行政事务管理1、行政事务性工作繁杂,做好行政事务性管理关铤在于管理的有效性、主动性.对于制度执行的公正性及肃穆性。2、加避部门内部管理.强化工作流程，提高工作效率对于各项规章制度维护上,建立行政制度维护体系.加强对于各项现章制度的椅近力度,确保公司现行捌度落到实熟，确保执行制度标准不走样。、对于工作运芸中流程进行优化,工作不推诿扯皮,怎人闲确到人.以优化流程来提高效率。（二）后勤保獐1、建立日常选购制度，加强选网监甘与费用限制，例立成本意识.2.固定资产盘查与保管，确保企业固定资产平安，对企业各类资料、档案进行分类存档，确保资料完整性与平安性。（三）沟通索祖建立1 .建立工作汇报
15、制度。2、建立工作支配总结制度。3、建立会旁制度。点工作、事项调查制度。5、员工访谈制度。6、沟端渠宿、方式多样,朱钳是沟坡不桀流于形式.要的确以理顺工作流程、落实工作制度、提高工作效率为着眼点：7、在完若的制度,没有执行务强的人员去执行.制度也只是废纸一堆。镐五：工作支配制定的原则作支配的目的，一方圆是在跟主管沟通下年度的支配,另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年15料达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的支配.制定工作支配的第一步,是事先了解公司的年度目标。公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必需先细致了解公司的年度目标,这点很申要却总是
