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1、供应商考察评分表供应商考察评分记录表文件类型报告模版文件名称供应商实地考察评分表（设备材料类）文件编号BF402目前版本发布日期修订记录版本修订时间修订内容编制人：日期：审核人：审批人：供应商实地考察评分表（设备材料类）编号:考察对象名称：考察时间：年月日口标产品类型：考察参加人员：评评评分标准对评评分结果分内容权重分项Q满分分值满分标准扣分标准扣分分值分项目的说明考察结果该项得分得分小计企业基本30历史15成立时间5年以上5年以内每短一年1条件我方目标小于：3年/22/5/10产品年/1年生产历史3年以上总体占地面积符合规模30生产、办公、仓储、运输中转、企业不满足生产/办公/仓储/运输中转
2、/企业文化建设之需要4/2/3/3/2有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分文化建设之需要目标产品完整生产线套数3套以上小于：3套/2套/1套2/5/8目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10稳定技术人员、熟练工人、一般工人酌情扣分18数量满足稳定日产量需要体制20完全独立法人，有产销自主权产销直接受上级公司控制，无自主权中止考察拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有8/4拥有对人力资源配置的完全自主权高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企2/4/6/停止考察
3、业没有自主调配劳动力的权限第一主导第二主产品导产品/产为我方目标需第三主导产品/非主导1/3/5品专业求产品产品性配套性35围绕目标产品系列，可选择性强目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余3/7地产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售7/3/5/7有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分产品标准主件受化程专利保度护/必须高，配套件该项主件受专利扣完及配保护住7分套产件市场7后不品均无可替月扣为通代产品/分用产必须配品，件市场可替无可替代性代产品强产品无
4、主导生产性产品,主导与主导性性产品2/1强，无关产1J1：品系列导产三个以品无上每超关的其他产品系列不超过三个过一个产品生产灵活否何性以，但强，费用要可按我方求高/调整所需7/4/4特定时间超要求过30进行天特制加工企业管25容12厂容环境美酌情扣分26理貌观、状管办公况理场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全生产区功能分区明确且有足够的面积，各种生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料4/2/3/2有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好摆放混乱/卫生管理较差企业文化荣誉意识13有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手无明确
5、的企业文化主题思想/不注重企业文化建设6/1-4段企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管否27酌情扣分，最高扣4分财务管理状况25固定资产与实际生产规模基本相适应否1-5酌情扣分，最高扣5分流动资金充流动资金不足，原17根据赊欠比例裕，基本满足原材料采购需要材料主要靠赊欠,且经常性拖欠三个月以上和拖欠时间酌情扣分总负债超过总资产的50%以上51%70%/71%100%/大于100%2/4/中止考察应收帐款41%超过50%年产51%1/2/4值的70%/大40%于70%以上生20i设备先2/2该项产设备进性不累计管相对足每台/扣理先服役时分，状进，间超过最多况且服5年一扣4役时每台分间在每年5年以内设备有专人负无专人责操作、维修、保养且在明显位置管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号1/O.5/O.5该项累计扣分，最多扣2分告示每处操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号企业职工无竞争有明机制，确的不能做竞争机到多干03多得、制，F干多且深得入人
