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1、本文由第一公文gongwen.Ikejiam收集整理供电所设损管理典型阅历XX供电所地处漕江市最北端，与XX、XX接堞，现有干部职工共X人,其中全民工X人.农电员工X人,设有配维护班、营抄班.担负着XX镇X个行政村、X个移民村、X个集钝的供电任务,全所共有用电客户X户,其中居民用户X户.售电fit完成X万KWH,较去年同期N万KwH上升X%:生电均价完成N元/KKWH,超安川X元/KKWH；NKV综合找损x%,比安排x%下降了X%。IIfi若五制同建的推行,抄收分别、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台,此根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管埋水平，向“专业化、扁平化、集约化”大管锚
2、体系迈进。我损管理是供电所最基本的工作，也是老生常演的话时，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经验过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释.健全了线损制度.我所依据公司下达的E职工绩效考核方法，制定了符合所情、操作性强的4xx供电所员工绩效考核方法h日前己执行了三年，其间全员探讨修改过多次，形成最终定稿的三十条.该方法对竹抄、错抄、漏抄、台区线损、计地装置等都有明礴的惩罚标准.让线损管理有制可依、有章可循.全年下达惩罚通知书X份,执行恁罚X人次,罚金X元，执行嘉奖X人次,奖金X元，其中涉及线损管理的惩罚占到x%的份题没有不规则的员工，只有不健全的制哎
3、。介理的制度+公允的执行=海战斗力.员工有较强企业归碣落.现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作问加.喊信较拓、亲和力强.XX所历来注意员工培训,同一例会雷打不动.不说事,先培训一小时.在原有培训安排的基础上加进很多对工作有帮助的内界，坚持讲课、笔记、探讨三接合，员工学习纷留深原，公司殂银的各类营销竞寤联本是“不拿第一，茶于还所。农电员工有三大特点：一是员工业务素养普遍较高，单兵作战实力强，且防作程度较高。二是工资收入合理.公司农电年收入最高的在XX所,何庆伏师傅管理XX多户，月工资XX元，收入与劳动强度成正比是员工有剧烈的企业归M感.工作华蜜感知度较高.这种归M也和华意度是XX所
4、历任几位所长在芈持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”第图的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现fE所长任期内达到顶点.供电所是没有围墙的J1.厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次,没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“号月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检交，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规则了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了线损能不好吗？,规范的临时用电管理.宅基地建房是居民家庭-生的大事务，居民客户单相电友不能满足建房过程中的搅拌机，悬吊机等三相用电需求，然而三相用电开户程序繁顼，也用较高，流转时间长，不适应建房短期临时用
5、电业务，部分居民询而却步，建房则托关系找村电工实行费用包产制,即三五个月房子建好三百或五百元包干，示意可以不要发票：极少数客户甚至干脆钩挂窃电.这都是我的供电所制度尚不健全，服务还不到位，让这些违现违法行为有滋生的土壤，也为平安用电带来极大I患。针对这种状况，我所首先印制EXX供电所温馨眼务户XX份，全钺逐户宣贯，就农户关切的服务热线、产权分界,现行电价、开户销户、邮政批扣、欠费停电等八个方面的何超作了具体说明.其二，新增三相端时表租赁业务,交纳押金XX元即可租赁:相xxA直通及计段装猊一套，含型料透亮表箱和出线开关，依据潜价审视20I1.H1.号市物价局关于收取农村低压临时用电去箱租金的批复
6、的收苴标准以X元/日收取租金.，其三，的化三相临时用电流程,实行把房屋全部权证、法人税务登记证等国现文件简化为居民身份证复印件等措施内转外不转,客户有需求其它我们来办“客户只须在4临时供用电合同3、4用电业分需求表h营销业务工作胞3、临时用电协议书1四份衣格上认可签字即可，缩M流程工作量xx%,利恭时用电协议W上清晰的界定了产权分界点,标明表计底数，明确平安责任，企业依法依规的供电，客户明明白白的用电.鼓起先,我的把产生的电费和租金一起交三新农电公M开票做帐,至少把涌进农电员工11袋的这部分变成了集体的，执行了一段时间后，让农电员工和客户椰习惯了这种模式，然后再内部操作，把电费、租金再分开开票
7、，电费是国家的，租金是集体的，电网颗粒归仓，租金收益可观，彻底做到合法合规，合情合理。X村一位叫李X的客户的打门前的晒台.水泥沙浆搅拌须要三相电.20U年11月14日到我所交XX元押金租了一块三相去，23日我所前去拆我的肺博告知他：用了X天，租金X元：电价九毛五分五，您的至少X,止码X,用了X度电，电费X元不到，一起不超过X元，您拿好这张单子，去营业厅结算，可退X多元。全所目前共有临时三相计量表计X套，编号-x1.-x”,若一套临时表计在一个电费流转月中租给了两位用户,租金各算各的，但营销系统仅出具一张电费发票.我们解决方法是亚印一张发票，各自注明起止码、电砥电费金额，并加族公章，合理合法，符
8、合财务手续。2011年共签定低压临时供电合同X份，粒行X份，发生电量X千瓦时，回收电费X元，上交X农电公司租金X元.在我所供电范围内，基本杜绝了“恂挂”这种明白张胆的窃电方式.建房、筑路、抽水等够时用电方面的用电秩序非常规范，大多数齐户对供电所的信任度很高，琅木做到了四Jj满足，即用户少花钱且便利快捷.满足：农电员工增加了收入,满足：供电所合理增收,W足：供电公司规范了用电秩序.也满足.线路维护落到实处.供电所一般假期岛压处缺.放松低压维护，必竟XKV跳闸考核是很严厉的硬指标，我所的做法是两边都要抓，两手都要硬，首先高度关注农改造、高损台区改造,低电压改造等工程项目的前期规划，深度参加勘探测出
9、.在配变布点、线径选择等方面给设计部门提出合理建议,做出工程排序表.把庙损或近高损台区改造项目纳入首选改造范围.结合几次大型电力专项整治活动，主动开展低压线路除隙，不追求低压雄路安规?规定的边线米的完需通道标准，至少做到最大风偏卜没有琲城的树枝.增加负荷溯量次数，对三相不平衡的线路刚好调整负荷.从技术角度最大限度的减畏.由视营业月报表.审核卷月的营业报表是首技班长和所长的必修课.内行的所长都是先从报表上发觉问题，将电收波动的专变、低动用户突增突减、照明户超XX度、长期零度户等逐一刷出来作为检查的重点,以此为依据，所长指派人或亲自报抄，对发觉人员翻抄、漏按、估抄现象的概率很高.跟按、核抄是改进工作的干施方法,也是绩效考核的直观依据.R1.1.着客户中心的成立，专变无损户这的大的一块蛋格.被划走，再拿关口综合税损指标作台区战损的遮羞布已经不行能，当营销科下达细化的台区线损考核指标的时候，再来把Zf法降损为时已晚.好在电责社会化代收工作接近尾声，我所邮储签约率和批扣率均达到%以上农电员工从繁电单一的收费工作中解脱出来,可以紧紧阚绕降损做大量力所能及的工作.本文由第一XJtgongwenJkejiam收集整理
