供销社重点工作目标任务安排.docx

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I、加强领导，班子各成员分别担当企业发展、肥层社改造或建设、农夫专业合作社发展领导小组组长，主抓供销社改革发展。同时,明确详细科室负货抓落实。2.分解任务.将全年目标任务分解到企业、基层社和各专业合作社.分解到科室.细化详细发展目标到点.3,突出击点。龙头企业做大/强，除抓好土产公司、建博农资公司、再生资源公司外，加大对外合作，在县域范围内选择产值IO亿元左右企业与之合作，形成亮点。农夫专业合作社加强规范,抓服务规模.4、争取扶持.2014年要加大对争取资金扶持力度.除供销系统项目外，还要主动争取其他系统涉农资金项目的争取，争取扶持35个项目。5、加强督查。对每项工作状况分月分季迸行督查。确保各项工作任务按时按质落实到实处.