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1、B.需求拉动D.竞争驶动）B.物流战略规划D.生产安排信息）B.以消费端的客户为中心【）.生产和分销是由当期需求驱动B.战略采购在集团，操作采购在各部D.各部材料需求可委托集团采购B.整合管理分销链渠道D.实现供应链经营目标学号：姓名：班级：课程目标1考核内容（总分值10分）傅分一、选择题选择正确得2分，错选漏选不得分。2X5=10分）1 .市场需求改变环境的综合作用体现在（A.技术推动C.全球经济E.数据驱动2 .供应链战略层面的合作包含的内容有（A.相互交换目标市场调整C.各节点企业产品需求信息E.合作履约评估3 .对于推动式供应链描述正确的有（A传统的供应链都属于推动式供应链C.以制造企
2、业的生产为中心E.尽可能提高规模化运作效率4 .对丁集中采购描述正确的有（）A.故略采购和操作采购均在集团C.集中采购有协调效应、规模经济效应E.故略采购和操作采购都在各部5 .CRM在分销管理中实现的功能包括（A.统一分销链信息管理C.酹定业务发展方向E.合理识别客户价值课程目标2考核内容（总分值20分）傅分二、简答与计算（20分）为进行供应商优选，考虑到6项考核指标，己知6项指标的判断矩阵见表1。1.简要说明确定日常供应商的过程。（6分）2.计算各个指标所占权重并进行排序。（14分）（保留小数点后位）表1不同指标的判断矩阵目标价格质量交货期信誉度信息化开发周期价格11/41/2231/2质
3、A1.412792交货期21/21261信誉度1/21/71/2121/3信息化1731/91/61/211/5开发周期21/21351课程目标3考核内容（总分值30分）将分三、计算题（15+15=30分）（计算结果保留小数点后两位）1.大成公司对生产原材料的年需求量3600吨，每吨购买价是25元，每吨原材料的年储存费率是购买价的16%，每次订购费用是50元，订货提前期为IO天。公司采用定量订货法，为应对需求不确定性，设置安全库存，需求标准差为38.36吨，安全系数为1.65,一年工作天数为300天。计算： 1）原材料的经济订货批量：（5分） 2）原材料的安全库存量：（5分）（3）原材料的再订
4、货点：（3分） 4）为存货需要准备的资金量。（2分）2.某公司采购计划人员采用MPG法,准备对未来12周的物料净需求进行并单作业。已知每次订购费是200元，存储附为0.8元/件周。（I）填表完成订单合并过程：（10分）2）计算完成并单后的库存维持总费用和订购总费用各是多少，（5分）表2MPG法求解订货批量过程表单位：件并单次数周期零件周期（件周）123456789101112100140150120702001601102808060并单次数周期零件周期（件周）123456789101112100140150120702001601102808060期初库存期末库存课程目标4考楂内容（总分值4
5、0分）将分四填表分析说明题（20分）市场上的某种商品第一周之前供应链下游客户购买量都是30件，第二周出现波动，之后又恢更正常.规则包括：a.需求=下游客户购买数圻：b.下一周期初库存=上一冏期末库存：c.本周的期末库存=本周的需求：d.购买量=需求+（期末库存一期初库存）。（D填写各个节点企业需求变化表（14分）；2）简要分析产生这种现象的原因（6分）。3供应偿节点企殳求我序号时间节点企第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周1客户购买302530303030302零售商需求3期初库存1期末库存5购买6当地批发商需求7期初库存8期末库存9购买10卅Zn-.,商需求11期初库存12期末库存13购买14生产商需求15期初库存16期末库存17生产五、论述题（10*2=20分）1 .采用网络中心法或网络重心法选址，各自有其优缺点。如果你是个企业的老板，你会如何进行自建或租赁仓库决策？2 .随着生活水平的提高，人们越来越推崇个性化消费，企业接到客户的订服，产品的定制点可能发生在价值链的哪些环节？
