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1、保险公司团队述职报告述职报告的内容包括年来的状况概述、成果和阅历教训、今后努力的方向。下面就是小编整理的保险公司团队述职报告，一起来看一下吧。保险公司团队述职报告篇一200*年是人保财险股份制改造上市后的其次个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变革、落实新机制、实行新规定的一年。我司在市分公司党委、总经理室的精确引导卜.，在全体员工的奋力拼搏卜.，取得了肯定的经营业绩。XX年,我司实收毛保费*万元，同比增加*%,已赚净保费*万元，净利润*万元，赔付率为*以较好地实现了上级公司卜达的任务指标。1、规划落实早、措施实XX年初，我司经理室就针对*地域保险市场变更与XX年全年保费收入
2、状况进行综合剖析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把准备分解成月安排，月月盘点、月月落实，有效的保障了对谋划落实状况与时的进行监控和调剂。在制定全年任务时足够考虑险种构造优化和业务承保品质，进一步清晰了考核措施，把综合赔付率作为年初测评的重要数据。2、抢占车险市场,加大新工程、新名目标拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，咱们把坚实车险和企业财产保险，拓展新乍市场跟新【:程新名目作为业务工作的重中之垂，在抓业务数量的基础上，动摇的推弃展保屡亏的“垃圾”业务。一是确保续保业务与时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦涌现脱报，马上在全
3、司公布，其他人员可能参与竞争，从而强固r原有业务，大大削减工业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建破联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽乍销售商建立友好协作关联，请他们域助我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新市场做到成竹在胸，充分把握市场主动，补充r因竞争等客观起因带来的业务不坚固因素。三是已失业务不废弃。我们不仅对XX年业务台账做到笔笔明白，并要求业务内勤把XX年展业过程中散失的业务列出明纽I,并分解到相关部门，要求加至公关力度，找出脱保起因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人供应准确证明；屈竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动
4、进攻，上门听取看法和提议，改良服务于段，逐一打破，全面争夺回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成r较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业木钱大大增加。针对这些状况，我们充分发动，统思想，高卜造成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实施分管经理介入，奇妙公关。3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。*地区现有10家（中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、坦然产险、保险寿险、天安产险、华邦代理、汇丰署理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发觉1家公司（大地产险）在我县争取业务，而*地区人口少，
5、企业范畸小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，坚持镇静冷静，客观面对事实状况寻求对策，与竞争对手们开展了一-场品牌战、服务战：,是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报:作，突出汇报我司是如何加大对*地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心发展工作的，我司踊跃加入了全民创业调研活动,与县领导一道访问个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热忱参与处所政府工作表示满足，还对我司正确调解业务发展方向，向中小企业供应保险保障，主动服务于他们，赐予断定。切实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信任和帮助的，从而对我司：作赐予r很大地倾
6、斜。二是深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联系员，并从其余保险企业抢挖业务尖子加盟我司，褊得回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人道化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大体制骨干企业履行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出见解和提倡，这一举措得到r企业的充分确定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我可更加信任。四是恳求全部中层干部走出办公室，对全部中小企业必需亲自上门探望，对全部新保客户必需当面阐明条款并承诺服务项目，与企业进行始终的联系，实施零距离接触,只有客户须要必需随叫随到，供应各方面服务。五是依据向社会服务承诺和行
7、业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务局部为切入口，全面提高公司整体服务水平。4、以分散性业务为冲破口，加大市场占据面依据*当前阶段的保源状况，年初，经理室经过细致的分析探讨，推断今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以与人身意外险作为今年零星性险种突击，首先与交警、城市执法部门接洽，请他们都我们代办摩托车保险业务；同时与县教委取得联系，班子成员屡次与分管教化的副县长、教委主任协调，最终取得他们的信任，才使我们的学平险业务有所冲破。5、开展劳动竞赛，促进“两险”业务健康成长。今年以来，咱们依据上级公司有关竞赛恳求，踊跃协作发展r首季度“岁岁如意”贺岁保险、“华蜜家庭”、“合家快乐”等劳动竞赛
8、运动，并自行组织r摩托车、义务险、意外险等突击活动，从而营造/-种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特殊是在年末开展的“华蜜家庭”突击中，我公司顶住家财险滑坡跟年末保源少的劣势情形，公道分解目的，层层落实，自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一-笔笔、份份，终极以14（用的好成果超额实现市公司下达的义务,6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狼抓第一现场的查勘率入手，坚持捕风捉影、“快速、与时、正确、公允”的准则。只有接到报案，无论事变大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，把持第一手资料，严格依据快捷赔付流程，为客户供应力不胜任的便利。一是坚持双人查勘，双人定损，交叉做案，限时
9、赔付，始终提高服务质量;二是保持24小时值班制度，主动介入“三个中心”建设，以进步提高服务水平;三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实，轻者指贡教化，重者肃穆处置，决不姑息；四是主动做好防灾防损工作。在分管领导的负责卜.，防理部分自动与各业务部门联系，与时拟订r重大客户防灾防损匚作预案、更季防汛保险检查方法、冬季防火防爆平安检查方式，始终做到提前限制，提前介入，主动会同相关业务部门对预案履行状况进行检查落实，对可能出现的问题与时实行方法，以削减丢失，加强防范危急的才能。我们先后到有平安隐患的*纸业、*药业、*公司等重点客户单位救济整改隐患，制订防灾预案，深受客户的好评，收
10、到良好的社会成果。今年我司在抓好效益型险种业务的同时，细致梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种确定性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%,我司从大局动身，坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营危急，特殊是遇到洪涝灾难、被盗的事务，往往造成较高的赔付率，我公司从效益动身，对该险种的承保规模、承保条件进行了严格的限度。在注意各险种效益发展的同时，我们转变以往的经营套路，*厂卑险业务属于我司续保业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，参与竞争，盘算分觉，为保障
11、探囊取物，我司坚决提前续保，使其余保险公司措手不迭，稳固/业务的发展。*纸业有限公司保险业务始终以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室知道一旦提前续保，当年不仅会损失多少万元保险费,也加大了卜半年的业务压力，但为了弥补上半年因抛弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务结构，更多的实现已赚净保费，确定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新局面的发展须要做出的英勇尝试，也是转变思想的试验性思路。正是因为我司员I：敢于担当重任，擅长开动脑筋，充分调动主动性和创建性，做到人人有担子，个个有责任，因而，在富强的外部竞争中，我司上半年不仅不丢失任何阵地，强固
12、r我司财险市场龙头老大的地位，还实现了新增业务的攻破。保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形式、新系统、新模式、新策略，必定要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进。我司除r持续坚实和实行从前行之有效的方法外，并逐步树立起全县企业信息网络，增加与保户的接触和沟通，晋升公司管理水平。上半年我们依照上级公司有关规定引进和采纳r科学的管理体系，出台r一系列管理规章轨制、考核方法。在口常管理中可能细致严格的依据上级公司财务管理规定、单证管理规定和承保相干划定，主动有效的开展工作，严厉把关，当其审核，恰是由于他们负责的工作看法
13、，使得我司在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检讨中得到了市公司的好评。今年，公司经理室在卜达全年任务安排时，遵照总公司突出效益第、长期盈利才能评估的经营绩效考核准则，努力实行从范围型发展向效益型发展的变更，加大了对赔付率和费用指标的考核力度，坚持走低成本发展途径，把赔付率考核与承保质量挂钩，彻底攻破“只重保贽、不重质量”的老套思惟，履行新的考核机制，拿出个人工资的一半作为此项考核的浮动工资，做到有奖有罚，从而很好的建破J全员注意经营效益的观点，确保了资源的有效配苴和盈利水平的提升。I、加强思想政治教化活动。在精神文明建设进程中，我司始终以来把对党员干部
14、的思想教化放在工作的首位，做到学习有制度、有方案、有记录、有沟通。我们坚持中心组牵头卜的党组织口常学习，今年以来，我们进行了“两个条例”、党的十八届三中全会、四中全会精力的学习，通过学习，进步端正和提高了领导班子思想和意识，加强了政治敏锐性。2,党风廉政建设结硕果。我司始终以来注意良好党风政风的建设工作，定期召开民主生活会，提倡建立民主、团结、主动、向上的领导班子步队，在工作中实行亲屈躲避制度，个人运用车辆主动向财务上缴用度，公务款待实行“先审批、后登记、再执行”的管理制度，保证有具体的廉政台帐.3、稳定职工队伍。XX年，公司实行了新的薪唧制度，在基层公司中造成r必定的人心动荡，我司经理室成员
15、从大局动身，找员工一一谈心，做出了大量的工作，为公司的业务平稳、发展平稳独创了前提。4、主动开展文明单位创立活动。年初，我司再次获得了江苏省诚信单位、*市文化的位的光荣名称，为J保持名誉，我司继承深化开展软环境行风建设，在电视台、电台进行了公开许诺讲话，资讯刊登了承诺内容，并适时召开r软环境行风监督员座谈会，广泛征求看法。并重视宣扬工作，我们在广播电视报*专刊上开拓了“走进*人保财险”系列专栏，并在车站候车大厅不间断的投放流淌字幕广告，以诚信拓宽企业发展路等通讯被*口报实行，*支公司抓住车辆年审机遇宣扬乍险新贽率等新闻在省公司内部网上交换。1、公司疲于市场竞争和业务发展，对实际学习和业务学习有
16、所放松。2、面对强大的市场竞争压力，有的同志呈现畏难感情，少部门员工有思维悟性，缺乏市场发展而映性，主动出击少，被动挨打的多。造成了少部分业务的消散。六、XX年的基本工作思路随着市场变更和竞争的猛烈，就*而言，要牢牢地驾驭市场的主动权，必需加强争取市场的力度和加快抢占市场的速度。是转变思维观点，主动适应股份制改革后新的管理模式和展业模式,连续增加竞争意识和危机意识的训诲，加强并利用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的主动性和主动性。二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，器重业务承保质量，以最快速度和最优的质量筛选并盘跟市场。三是接着加强与公安、交警、教化、卫生等部门的沟通，争夺他们的协助，尽力提高五小不辆、学平险、校内方责任险、医疗责任险的承保率。四是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率，
