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1、管理大纲一市场营销部市场营销部销售支持、美工设计、文案汇编、销售推广第一节市场营销部概述及编制结构图2其次节市场营销部岗位职责与素养要求”,2第三节市场营销部工作程序及标准,6第四节市场营错部管理制度”91第一节管理大纲一市场营销部市场营销部概述及编制结构图一、部门概述：市场营销部在酒店总经理、副总经理的干脆领导下，具有协调酒店内外关系，获得经营信息，树立酒店形象，参与经营决策，制定酒店价格体系等职能。市场营销部通过精确地市场定位，制定合理的价格，建立广泛的错售网络，为酒店招揽客源。酒店的客人主要来源于全国各地、港澳台以及海外市场的商务公司、政府各职能部门、各社会团体及到本地区履行公务或旅游访
2、友的零散客人。酒店销售人员与上述客源保持紧密联系，常常登门探望，定期或不定期地实行各种活动，邀请相关人士参与，以增进他们对酒店的了解。另外，随着酒店的竞争日趋激烈，市场营销部通过制作优质的形象广告，参与国际性专业展销会和国际性销售组织等手段把销售工作做到客源居住地，让客人在确定旅行之时，就确定了下榻的酒店。因此，销售人员肯定要有高度的灵敏性和丰富的市场阅历，以敏捷的方式进行酒店整体推销，以最小的投入赢得最大的市场占有率。二、市场营销部编制结构图（附）其次节市场营销部岗位职责及素养要求销售经理岗上级：运营副总经理下级：销售主任岗位职责：1、主动与国内各大旅行社、各政府职能部门保持联系，随时向他们
3、供应酒店的改变状况和节目信息，以吸引顾客。2、探讨和驾驭国内外旅游市场信息和同行业销售方针，整理汇编成册，定期向运营副总经理上交市场信息报告，并提出相应对策。3、走访客户。定期或不定期地探望各大旅行社的经理人员和销售人员、订房人员等，探望各企事业单位，各政府机关职能部门，向他们征求对本酒店的看法和要求，必要时实行各种活动邀请他们参与，以增进了解，加强友情。4、应以身作则，定期带领销售员销售探望，为下属人员树立一个良好的工作榜样。5、培训下属。不断更新市场营销观念和促销手段，以适应市场改变的须要，即客户的须要，使客户恒久产生新奇和簇新感。6、主动协调销售部与各部门的关系，使各个工作环节运转顺当，
4、一切以顾客为中心，在公众中树立起人人有敬业精神的群体形象。2管理大纲一市场营销部7、做好市场细分，选择销售市场，销售对象。8、制定销售人员每天的营业探访行程。9、刚好完成上级部署的方针和各项指派工作，必要时亲自为客人供应各类服务。10、监管员工的工作看法，效率等，维持最佳服务标准。素养要求：基本素养：擅长与人交际，有亲和力，待人热忱、友善、有礼貌、性特别向、机警敏捷、工作勤奋。自然条件：年龄在25岁以上，外表端庄、大方、身体健康、干净整齐，男女不限。文化程度：大专以上文化程度。能运用基本的日常英语。特殊要求：娴熟驾驭销售的方法和推销技巧，并能在工作中敏捷运用。企划岗上级：错售经理下级：无1、依
5、据酒店的近期和远期经营目标和规划，详细负责对外销售，招揽客源。2、通过媒体、网络等手段，在推广本酒店的同时，刚好驾驭国内外旅游市场信息和同行业销售方针，整理汇编成册，定期向市场营销经理上交市场信息报告，并提出相应对策。3、陪伴销售经理走访客户。定期或不定期地探望各大旅行社的经理人员和销售人员、订房人员等，探望各大商社、航空公司等驻华机构，向他们征求对本酒店的看法和要求，必要时实行各种活动邀请他们参与，以增进了解，加强友情。4、负责酒店网站、论坛、网络广告等相关网络推广的系统建设。4、主动学习，不断了解市场营销观念和促销手段，以适应市场改变的须要，即客户的须要，使客户恒久产生新奇和簇新感。5、主
6、动与各部门沟通保持良好的关系，使各个工作环节运转顺当，一切以顾客为中心。6、制定每天工作支配及每天的营业探访行程。7、刚好完成上级部署的方针和各项指派工作，必要时亲自为客人供应各类服务。8、保持好的工作看法，效率等，维持最佳服务标准素养要求：基本素养：擅长与人交际，有亲和力，待人热忱、友善、有礼貌、性特别向、机警敏捷、工作勤奋、团队精神强。自然条件：年龄在25岁以上，外表端庄、大方、身体健康、形象好气质佳，男女不限。文化程度：大专以上文化程度。英语中级水平，能基本对话。3管理大纲一市场营销部特殊要求：从事营销工作，有肯定销售理念，熟识IT相关的操作。美工设计岗上级：市场营销部总监下级：无岗位职
7、责：1、依据总监和经理要求做好各项文书工作，帮助领导召集会议、支配见面、帮助组织活动，传递与上级、下属的文件及信息。2、收取及处理各种外来及内部其它部门的电话、电报、传真和文件、信函，刚好传递、记录、分类，提出建设性看法。3、为总监和经理打算当日需阅办的文件及与工作相关的报刊信息，备齐办公用品。4、做好档案分类、保管，对机密文件要细致登记。5、收集与酒店有关的市场信息，定期编发参考资料。6、登记、领用、分发销售部所需办公用品及书籍资料。7、做好每次会议支配，落实场地、人员，做好记录、印发文件。素养要求：基本素养：为人诚恳，礼貌大方，细致细致，擅长沟通。自然条件：年龄24岁以上，女性。品貌端正，
8、气质高雅，待人亲善。文化程度：大专以上文科或公关专业。英语中级水平，可基本会话，具备肯定的阅写实力。三年以上文秘工作。特殊要求：娴熟运用现代化办公设备，包括电脑、电传、传真机、复印机等。第三节市场营销部工作程序及标准一、销售人员工作程序（一）出访打算：阅读已支配的当天销售探访，并致电客人确认及预约今日要探望的客户。（二）出访程序：1、阅读已支配的当天营销探访，并致电客人确认及预约今日要探望的客户。2、了解客户的需求，性格、特点以供应针对性的服务。3、到客户作营业探访，应把酒店的房价，位置，有利条件及最新讯息给客户。4、把酒店的特惠配套支配，对商务及团体住客的实惠介绍给客户。5、与客户的详细办事
9、人，详细酒店订房人，促进及保持良好的关系。4管理大纲一市场营销部6、客人方面，了解酒店市场讯息，对手酒店的攻势及投价，并作出笔录，以便向销售部经理汇报。7、了解客人除订房要求外是否公司还有餐饮，宴会，款待的要求，可能带来酒店其它收益，并作笔录，以便向营销经理汇报。8、了解客人在酒店的投诉，并解答及作笔录，以便汇报，9、记录该客户的名称，地址，电话，传真，详细办事人姓名，现时常订房的酒店名称，10、如该客户是属于初次探访，应分析是否要与该公司订立合约。11、从客人方面了解该公司的生意来源，市场，生产何类产品。可预期的生意，其生意业务的循环性。供货商，客户和职员之逗留的时间和规律。其它酒店给其公司
10、的实惠及特殊实惠。公司宴请供货商或客户以及公司职员出差之财务预算标准。并作记录，以便向销售部经理汇报。（三）出访报告：营业探访后，当日向销售部经理提交营业探访报告，内容应写上公司名称,地址，电话，传真，详细办事人姓名，职位，生意性质，常预订的酒店，公司或酒店客人的要求，跟催事项。（四）V1.P接待：接待VIP时，务必细致、细致地提前做好有关的打算工作。对贵宾的抵达时间、餐饮以及酒店内的活动，直到客人离开酒店等一毓项目都要一一落实，避开在某些环节上出差错。1、贵宾抵达酒店前的打算工作：与前厅部落实贵宾所住的房间，将房间锁装进写有贵宾名字及房号的信封里，放在入住的楼层服务台。检查VIP房间内的设备
11、是否完整，特意为VIP供应的鲜花、水果、总经理致敬信是否已摆放.其它物品是否一应俱全。与餐饮部联系支配贵宾在酒店期间的餐饮，其中要确定用餐地点、时间、人数、用餐标准等特殊的客人还要照看其饮食习惯，以上综合归纳后写出报告呈报副总经理及总经理，并通知有关部门。2、贵宾抵达时：要在门口等候客人的到达。门口要随时保留停车位，客人到达后，应主动上前。督促行李员刚好把客人的行李送到客人房间。个别身份较高的客人还要通知保安部做好平安保卫工作。与陪伴保持联系,相互协作好，刚好解决支配外的问题。3、贵宾离馆：落实贵宾的离店时间，以便欢送。通知前厅部刚好将客人的行李送至门口，帮助财务部对客人在酒店进行结算。最终.
12、将客人送至门口，直至客人离开。（五）会议接待：1、接到预订会议的电话或传真，先记录对方会议的时间、所需房数。人数、要求及联系人单位，转5管理大纲一市场营销部给负责跟进会议的人员。2、会议跟进人员应即时与前厅部联系，了解会议日期内是否能支配住房，及有关部门联系，查清会议期间是否有相应的场地可供应，然后将有关状况汇报给部门经理批示。经理批示后，复电或传真确认会议订房。确认电话或传真发出后，复印一份交前厅部，同时要做工作记录，留意其会议时间的变更及参与人数的增减，刚好汇报并与前厅部联系，通知变更状况。3、会议确认后，要与客人落好用餐、宴会、交通、会场布置等事宜，并落实付款方式。必要时，在会议确认后要
13、请客人预付订金，以确保会议的预订。4、订餐时要问清人数、用餐标准、时间。5、在会务组到达前半天最终一次落实房间、订餐状况及进餐地点，会议场地的打算状况。6、会务组抵达后，要刚好与他们保持联系，了解他们是否有新的问题出现或有什么特殊要求.同时落实会议的用餐时间，通知餐饮部打算，7、参与会议的客人到达时，要到现场迎接，并帮助会务组支配好客人入住。8、在会议起先前一小时检查会议场地的布置是否合乎客人的要求。9、客人离店时，要提前到前台收银处检查账单，核实各项费用。10、客人离店时，将有关的会议资料收集整理，确认无任何遗留问题后存档。（六）公司接待：公司订房时通常以信件、电传、传真和电话的方式与我们联
14、系，必要时，在接受预订后请客人预付订金或供应信用卡号码，以确保房间的预订，无论有无房，都应当在当天，最迟其次天答复对方。与对方落实房数，姓名、离店日期、房租和付款方式，最终将一切资料填写在房单上，交前厅部。资料及档案处理程序：1、营业书信往来：处理所明有关客房营业的信件来源大约可分为：一一书信往来一一电报、电讯一一图文传真2、营业书信回复及处理：基本上全部客户的来信要求应在三十六小时内予以答复.急件则习题在二十四小时内答复。3、客户合同处理：市场营销部之客户合同可分为四大类：商务客户协议书、旅行社合同、局委办合同、订房中心协议书。6管理大纲一市场营销部全部客户合同均为酒店之商业隐私，必需由办公
15、室文员负责编印及存档之工作。全部经客户及酒店双方签署生效之合同书，其正本应独立之档案保存。4、营业书信档案的处理营业书信档案基本上以书信，电报，电传及图文传真为主处理方式如下：一一以上全部文件均要分门别类独立处理，所明外来之信件应依据其类别存放于有关之档案内。一一全部经营市场营销部发出的文应有一影印本存放独立之主档案内。5、团体确认记录档案处理全部团体确认记录档案的处理包括内部及外部运用的处理如下：一一以每年，每月及每日分隔。一一全部有关该团体的文件，除了分派给有关部门外，还要影印该副本并连同该档案一同存放。6、营业报告档案处理营业报告档案可分为预算报告：一一每份报告要有独立的档案处理。一一营
16、业探访报告须再以公司合约号码依次排列存档。一一旅行社收入报告为绝密文件，任何人员未经总经理及市场营销部总监或销售部经理之授权不得翻阅。该报告由市场营销部，总监授权之人负责编印及保管。7、公函/备忘录档案处理酒店内部各部门之间沟通，其中一个主要方式为来往之备忘录。市场营销部之备忘处理主要分为接收其他部门之备忘录及发送给各部门之备忘录两大类。一一每个部门的备忘录须有独立档案处理。一一全部由营销部发至各部门之备忘录之复印件须特地设置，主档案存放，此外亦应有复印件存放部门资料之档案内。第四节市场营销部管理制度一、关于酒店房价减免审批权限的规定（一）免费房的审批权限：1、运用免费客房须经酒店总经理批准。2、总经理批准的免费房须先到前厅部办理有关手续，管家部在接到前厅部通知后，方可开房服务。免费房批示送财务部备查。7管理大纲一市场营错部3、任何部门未经批准均无权私自通知管家部运用客房（包括修理房）（二）折扣房价审批权限：1、市销部总监、销售经理可依据实际状况，
