《EPC项目设计商务策划书模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC项目设计商务策划书模板.docx（70页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、EPe项目设计商务策划书第一章项目基本情况分析71.1项目慨况分析71.2项目合同条款分析8第二章设计基本情况92.1 建设单位特点分析92.2 设计单位特点分析92.3 项目所在地政域分析102.4 设计任务梳理10第三章设计管理架构163.1 设计管理组织构架163.1.1 设计管理部组织构架163.2 设计管理职责分工183. 2.1公司部门职责184. 2.2分公司部门职责185. 2.3设计管理人员职责分工19第四章设计管理策划235.1 设计沟通机制236. 1.1槌理相关方沟通信息与沟通渠道237. 1.2项目相关方对设计文件的管控权限及工作内容238. 1.3分级协调249.
2、1.4及时协调2410. .5关键沟通协调会议机制梳理2411. .6方案阶段设计管理沟通机制251.1.7初步设计阶段设计管理沟通机制254.1.8 施工图阶段设计管理沟通机制254.1.9 设计变更管理沟通机制284.1.10 深化设计图纸沟通机制284.1.11 1.11认质认价沟通机制284.1.12 1.12竣工图编制沟通机制304.2 设计进度管理304.2.1 2.1主要里程碑节点304.2.2 主体设计节点计划314.2.3 专项设计节点计划334.2.4 深化设计审核节点计划334.2.5 2.5材料报审封样节点计划344.2.6 设计进度管理措施354.3 设计报建管理35
3、1.1.1 1合同条款要求351.1.2 报批报建流程371.1.3 项目设计报批报建节点计划384.4 限额设计管理404.4.1 项目可研、方案、估算分析404.4.2 项目初步设计及慨算分析434.4.3 项目承接效益测算情况说明464.4.4 4.3根据概算划分各专业限额初稿484.4.5 根据效益分析动态调整限额484.4.6 预备费动态管理494.5 建设标准管理531.1.1 5.1整体系统性建设标准调整筑划531.1.2 功能性赛设标准调整黄划531.1.3 材料设备品牌速设标准调整策划534.6 设计质量管理534.6.1 设计质量目标534.6.2 实施策略534.6.3
4、前置条件544.6.4 工作流程544.6.5 施工图设计内容564.7 设计接口管理604.7接口识别604.7.2专业及专业间提资接口动杰管理614.8设计风险管理624 .8.1风险识别625 .8.2风险应对626 .8.3协调级别627 .8.4重点风险分析634.9设计文件管理634.9.1 前期资料收集634.9.2 交付标准与设计限额管理644.9.3 图纸报审与下发644.9.4 图纸会审（设计交底）644.9.5 9.5材料封样管理654.9.6 9.6设计变更管理654.9.7 9.7会议及函件管理654.9.8 宣传管理68第五章设计商务创效策划685.1 各专业设计策
5、划要点685.2 造价策划要点705. 2.1项目效菰管控措施706. 2.2造价策划要点705.3 设计管理及造价优化725.4 成本优化72第一章项目基本情况分析1.1项目枇况分析(1)项目特点分析本项目工期紧、不同楼栋功能接口多.为实现设计与报枇报建、招采、商务、建造的高度协同与融合及确保工程整体按期交付，根据项目策划、前期设计方案、初步设计、概算及相关资料，制定本项目设计管理策划书，督导项目开展设计管理工作.(2)参建单位分析相关单位信息如下表所示：XX项目介建方现目名加11.B11单位单位佥器单位H鲁备注St设单位使用单位过控单位Ia理单位联合体设计单位联合体总承包单位谀计分包Bn1
6、.设计勘察单位图审单位(注明是谁找的单位)报批报族(3)本工程基本信息见下表XX项目井本信息项目名Ihn项目.BM：11黑地安低况总建筑面枳：地下室：层数:单体MftAAAA()主要展商()(n*)设计谀计使用年限:耐火等级：星面历水等级：结构形式:基础形式：抗震设防烈度：造价哲定合同做：，；U-:XM总工期：*r日历天；合同开工日期：年月日；合同境工日期：年月日.目标设计进度管理目标设计质量管理目标展籍设计管理目标设计创效管理目标制优要求各注项目设计现状（编制说明：前期勘察资料收桀情况、设计阶段、设计范围等）奥阶段设计阶及设计荒B1.1.2项目合同条款分析（I）本工程合约模式：EPC联合体工
7、程总承包。（兼制说明：贴入中标结果公告）（2）合同签订进展情况介绍：。（编制说明：是否已签订、签订时间、如未签订说明原因）（3）结算方式：限额+变更确认结算（工程费+设计费）（淤制说明：根嘱合同规定的条款说明结算模式，如总价包干、固定单价（4）变更条款：（示例）因发包人提出健设规模、功能或标准的工程变更，导致本项目费用发生改变，变更部分费用应按条约定下浮率相应下浮。承包人设计文件和施工图、工程量清单及报价出现的错,缺、漏项不属于变更，由承包人自行承担。笫二章设计基本情况2.I竟设单位气点分析（1）特点琮合评价（编制说明：结合建设单位人员、业绩、与地方政府等管理方关系.对本项目的重视程度等因素进
8、行琮合评价。）（2）EPC项目发包经验爱及单位名界，11.BM11序号主吴总承包项目名卡息承包项目传介房承包成员单位思成注1是否为对标项目234（3）建设单位将求分析（编制说明：根据沟通情况具体说明。）2.2设计单位桥点分析（1）特点琮合评价（编制说明：结合设计单位人员.业绩、与相关方关系、对本项目的投入程度等因素进行嫁合评价。说明联合体合作模式、协议是否签订.协议实质性内容.设计分包情况、是否在公司设计资源库中、设计费是否由总包支付。）（2）EPC项目设计经赘改计单位名/，XX.BMi11序主要总承包项目名眷总承也反目博介总承也*员地位备注1包含项目位置（是否有当地蛭脸拿头方/成员方/分包方
9、234（3）项目主要专业负责人配置情况费计单位名*1XX.B.11序业人员名眷工作年展备注1项目负责人2迂筑专业负费人3结构专业负责人本项目设计团队架构图（含专项设计）”设计院*专密责人:专掾责人t电气专业盘K人-暖粤业更K人s三专凿责人kiI结构专业膏IAI厂SSOr业叁K人2 .3项目所在地政策分析（编制说明：根猾业主移交文件、地方玫府网站政策文件、地方市民中心咨询情况等，迸行绿建、节能、装配式、海端城市等地方政策分析，地域文化分析。）3 .4设计任务杭理1）设计范围及设计内容（编制说明：根唱招标文件、总承包合同、设计合同等文件进行说明.）（2）设计界面（示例）方案设计初步设计工图设计深化
10、设计备注1勖*K*施i2总*R*院/3戏就K*/单体1E.利设及施工图4结构*施5给排水“院*院/6暖通R*茂/业主指定空调厂家提供设备并安装.总包负也顼留或埋7电气*院*疣8M*应*洗9;能*院0浣/10智优化*院业主发包深化设计单位业主指定单住设i-,院负责对接设讨.艳工娴入总包管理11钢结构12*津13泛光14室内精装15园区市政金珞16园林景观17室外管段烁合（红线范国内）18交通设卷蛛志标线19标识存牌1.OGO亮化20Bf1.墙.大门司令台21电梯22市政配套（供水）23室外照明苑控24供电专项25BIM26燃气注：结合设计界面划分表，细化编制施工图设计任务划分表项目名称：XX项目
11、日期：XX序号专业设计单也设甘师项目设计都对接人员备注总图77单体3单体41勘察/陈海波2总S*/石凯3筑*院彭辉雷明伟彭朝石机1构*张莉标佥招杨金招陈海茂5纥扑水6球通7电气8姨珑9节能10能化11福洁构12.墙13泛光14室内精装15区区市政道珞16园林景观17室外管段烽合18交通谀益标志标践19琼识标苒20围墙、大门21电梯22市政配於（供水）23空外照明起控24供电专项25B1.M26燃气注：结合设计界面划分表、施工图设计任务划分表，编制分包合约界面表（一级界面）。（3）一级分包界面（示例）序号内容分包类EZXIoi估算金（万元）款康用单位Jt1.iO合作单位工作内客*招标模式1安装工程深化设计及施工I强电、给排水.消防.弱电
