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1、产业雒、价值博、供应候联系与区分产业链：属于产业经济学的范畴，探讨对象是一个产业，产业的组织、产业的发展、产业的布局、产业的政策等。企业探讨产业链是为r在这个产业中更好地定位和业务布局。企业须要定位以后才能在完全的上下游中发生关系，搞清晰产业傩是供应链的个前提。价值链：最初价值链是运用在企业内部的，企业运作时一系列活动，设计、生产、销售、发送，还有一些协助工作，就是根据价值傩来做的。后来价值徒也被运用到企业外部，成为分析业务链条和经营活动工具的一个方法。价值链是对产业鞋的种结构性的描述，价值链就是从价值的角度来看，每一个环节是怎样的，事实上价值琏可以作为分析产业偌的方法和工具，用价值链来分析产
2、业傩的时候，价值链和产业链是样的。供应链：供应链是操作层面的概念，对象是服务和产品，是企业在既定的价值能和产业链的基础所进行的价值域和产业展的探讨C产业链是用来分析个产业的宏观格局和趋势的；价值链是进行产业链分析的方法和工具之一；供应徒则是连接产业链中的详细产品和服务输入、输出的一系列链条C价值琏、供应堆和产业链的联系价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一-个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增加竞争优势的系统方法。但是，价值健并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以进行外向延长或连接。假如几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值链已
3、经实现了一体化连接，因此可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说，产业链条的构筑依徐于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在才限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范国的或者说是多环节的。同样可以认为，供应链的连接往往是产业健生成的足础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。价值链、供应链和产业处的区分价值链供应链产业链侧重点如何有效的创建价值如何有效的降低供应成本如何有效的创建价值的同时降低供应成本主要目标通过满意消费者需求来使价值最大化通过提高供应流程的效率,降低成本满意消费者需求创建价值的同时提高供应流程效率,降低成本关注环产品的设计研发与产品的生产环产品设计研发、销售环节节生产、销售环节根从消费者流出的从供应商到消费者价值流与供应流“流”价值流的供应流的结合
