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1、产品质量管理实施细则产品质量管理实施细则第一章总则在当前经济形势严峻，市场销售疲软的困难条件下，焦炭价格连续下滑，同行业竞争日趋激烈而产品质量的优劣是产品参加与竞争进入市场的关键因素。为保证我厂质量方针的贯彻实施，达到产品的质量批批合格，从根本上解决质量问题。我们必需建立质量体系，完善质量唯体系，着眼于建立稳定的保证产品质量的生产过程，从生产的全过程来保证产品的质量。利用必要的手段对生产的各个环节进行检验、监督、考核，做好信息反馈工作，循序订正。细致执行1S09002标准，改进生产管理制度，落实质量限制措施。特制定以卜质量管理实施细则，望全厂各单位调动全体职工比照管理实施细则各条款，细致实施不
2、断提高工作质量来保证产品的质量。其次章质量支配1、由销售部将市场所需产品等级，质量要求及支配销售量报技术部，并刚好反馈市场信息。2、技术部依据我厂生产工艺要求，既要保证焦炭质量，又要满意局、矿生产用气，结合生产成本，制定生产建议支配。3、原料部依据建议支配供应所需配比的煤样，质检中心对其进行全面分析，包括胶质层试验。4、技术部出方案，质检部用几种方案实施进行铁箱试验，对协作煤的质量指标进行全面分析。5、由工程师组织技术部、质检中心、原料部、原料库、焦炉车间、洗煤车间、分析建议支配，的确制定具体的实施方案。6、原料部依据确定的工艺方案对所需煤质组织进煤，严禁不合格煤入厂,原料库有权拒收任何不合格
3、的入库煤。7、原料库、受煤、配煤、焦炉等依据确定的方案实施前期批量试验。8、要求配煤头一天把配煤仓，煤塔的原方案煤种尽量用完，用变更方案后的煤种上仓，前期试验是协作煤以一天的用量，一个结焦周期时间进行试验。9、质检中心对试验的全过程进行监督落实，对生产出的焦炭刚好分析，化验，刚好反馈信息。10、工程师、技术部、质检中心开会分析订正确定投入正常生产。11、方案确定后整个试验过程中各单位必需步调一样,严格按新方案实施生产操作，否则对不刚好执行推诿单位罚款50-100元。12、质量支配经确定不得随意改动，变更质量支配时必需制定质量工艺管理方案，经总工、生产厂长批准后下发有关部门执行。第三章生产工艺支
4、配1、销售部供应支配销售数量及销售焦炭质量等级，市场对质量的要求。2、技术部依据销售量，支配销售焦炭等级，结合我厂生产工艺制定建议支配，A日产炉数，B协作煤比例，C入炉煤质量指标，D结焦时间性，E工艺操作管理。3、用试验确定最佳炉温，确定用煤方案，焦炉车间测量焦饼中心温度确定最佳炉温，测量炉项空间的煤气温度，测量机焦两侧交换间隔时间及冷却温度。4、焦炉车间技术员收集以上测量结果，确定并编制焦炉加热制定，包括标准温度，全炉和机焦侧煤气流量，煤气主管压力，烟道吸力，标准蓄热室顶部吸力等。5、制定温度制度，确定标准温度，横排温度，炉头火道温度，K安、K均。6、制定压力制度，煤气主管，燃烧系统压力集气
5、管压力等。7、质检中心对全部过程，检杳、落实、考核发觉的问题刚好反馈信息以便集体会审订正，对不能按程序规定执行的单位罚款50ToO元。8、确定的改产、提产、压产方案、加热制度、温度制度、压力制度经各单位领导、生产技术部门、总工、生产厂长等领导审批后投入运用。第四章原料煤管理方法1、技术部编制的生产作业，质量建议支配按其次章、第三章的程序试验订正后，经各主管厂领导及相关部门会议确定审核后，原料部依据建议支配所需煤种的数量、质量进行市场调研，采样回我厂，交质检中心做各煤种全面分析验证合格，经生产技术部门确认，厂领导确定后按要求进煤。2、单煤种分析合格后，对协作煤做铁箱试验、胶质层试验合格后，原料部
6、起先组织大批量进煤。3、质检中心对进厂的原料煤必需车车采样，最多不能多于5车汇总一个总样进行全面分析，正常状况下不多于5车时对进厂的单煤种上午一个总样，下午一个总样全面分析。4、质检中心依据分析报告单，依据潞煤漳气字1999第16号文件质量检测措施及考核方法对当天的进煤质量考核，出具质量验收证件。5、进厂的煤种假如出现质量波动，原料部要刚好与供煤单位取得联系，通过整改稳定煤质，对原料部考核并限定原料部整改时间。6、对煤质不稳定的供煤单位要进行停车化验、罚款等方法，对不能满意我厂煤质的应取消供煤资格。第五章原料库、煤场管理1、原料库按质量支配内中确定的来煤标准与入库标准进行验收与卸煤，严禁不合格
7、煤入厂。2、原料库必需建立两本台帐原料煤进厂台帐具体记录，一天进几种煤，各进几车、车号、多少吨、进厂日期，各卸在什么地方，与质检中心化验单比照，管理员要对各批煤种的质量做到心中有数，累计多少吨，其次本帐是原煤煤运用台帐几月几日运用多少吨，运用的是什么时候进的煤，哪几种煤各多少吨，与配煤要形成领发关系，不允许随意运用。3、原料库要依据作业支配中煤的种类、数量、进出车便利，新旧煤循环运用等合理地规划煤场场地的运用，并确定后不要随意变动标签。4、原料煤进厂过程，原料库记帐卸车分两种状况：新订购的煤种或连续出现几次质量波动的煤种，拉煤车进厂后不许卸车，由质检中心采样化验后再卸车，不合格时报有关厂领导，
8、有关部门进行审评提出处理看法。正常供应的煤种卸车要卸在本煤种大堆以外的地方待化验分析出结果后，合格推入大堆，不合格另行处理。5、卸煤必需依据煤种分类，分堆堆放，同一种煤也要按进厂先后依次堆放，便于循环运用。各煤种要堆放整齐,肯定禁止混乱，煤堆之间的间距要相距3米以上，假如特别状况改换煤种时必需将原场地彻底清理，打扫干净，方可卸入新煤种。6、停车化验不合格的来煤坚决拉走。7、对没有停车化验，但已卸入大堆的不合格煤必需实行分堆存放，不能分堆的要做好标记。8、卸煤过程中，原煤库管理人员必需亲自到现场弄清来煤车号及煤种指挥卸车地方，如发觉煤种不明，车号不对或煤中杂质较多，对煤质有怀疑时刚好向调度、质检
9、中心、原料部汇报，由质检中心核实，提出处理看法。9、煤场管理人员必需有支配地支配运用煤的先后依次做到合理地新旧循环运用。肯定禁止当天的煤当天运用。对来煤状况，用煤状况要做到心中有数，定期让质检中心对煤场各煤种分析煤质变更状况，煤场内行定禁止推入其它杂质和任何材料设备，对捡出来的砰石、杂物必需当班拉走。10、为了对煤场煤质变更状况做到心中有数。贮存期间未达到规定期前20天应对煤堆取样化验做全面分析，测定各种指标变更状况，变更大的状况做铁箱试验已不结焦可定为变质煤处理。11、煤场与配煤受煤要形成领发制度，受煤坑用票据到煤场领煤，煤场管理员依据领煤票上煤种质量要求，数量进行发煤指定地点支配取煤。12
10、、煤场管理员必需执行以上各条规定，对不负责任工作导致发煤错误，每发觉一次/项扣款50-100元。第六章受煤1、运输车间受煤岗位依据技术部发的配比通知单到原料库办理用煤手续，原料库支配煤场管理负责按运输车间用煤单的要求指挥装载机上煤。2、特别状况如临时发生变更煤种或煤场煤种不够必需由技术部、工程师签字的通知单才能发煤。肯定禁止随意取煤、运用煤，肯定禁止当天来煤当天运用，否则发觉一次罚责任人50-100元。3、受煤工要与配煤塔顶二部皮带岗位联系好，先上那种煤，上多少，用哪个煤塔心中有数，运输车间上满一个煤仓再上一个煤仓，肯定禁止放错或放混，否则发觉一次扣运输车间50T00元。4、装载机铲来的煤要求
11、依次放在受煤坑口，受煤工要核对是否是所要上的煤种，受煤过程中必需把煤中的杂质肝石捡出。发觉有异样时要向调度汇报，上完后要清理现场，把余卜的煤铲回原堆，才能上其次种，否则不清理现场，把余下的煤上到其次个仓内对受煤工罚款50-100元。第七章配煤1、配煤塔顶口，底部都要用标记标明四个煤塔各放的是什么煤种，一般状况下不变更贮煤塔的煤种。如特别状况变更必需彻底对该塔内清理后才能上新煤种，正常状况卜每月对配煤各塔内也要彻底清理一次，以保证塔内边缘光滑干净，塔内的煤不变质。2、配煤塔下部室内要挂一块黑板，明确写明当天配比要求，上煤数量（以技术部下发的通知单为准）配煤给煤机闸板调整，要以通知单为准用跑盘试验
12、核实放煤快漫。闸板的宽度是否精确。而且要在配煤过程中每隔两小时测量-F有无变更刚好调整，配煤误差不允许超过5乐质检中心每天要不定时抽查三次以上，凡发觉不准一次予以运输车间50兀罚款。3、在配煤过程中配煤工、皮带司机必需坚守岗位，发觉给煤机有堵塞现象或下煤不均应马上处理。肯定禁止配比不准或上单煤种，否则发觉一次扣运输车间100元。4、配煤过程中，配煤塔下给料机筛出的各种杂质及砰石必需马上捡出，否则一次罚款50元，几种煤协作后3部皮带的总上煤量以破裂机能够畅通吃进为准，不许在破裂机前的入料口捅煤。要常常清除铁器上的铁渣、炮线等杂物,否则经检瓷发觉一次扣三部皮带司机50元，皮带通廊、破裂机房内清理的
13、卫生或杂物禁止倒到皮带上，否则发觉次扣款50T00元。第八章破裂机1、只有破裂机起动后，才能起先配煤，不允许未经破裂机破裂的煤进入煤塔，发觉一次扣破裂机司机100-200元。2、必需设专人看管破裂机每班要两次筛分测试必需保证3mm以下的煤在75-80冬之间，发觉筛分不达要求时刚好汇报调度室与技术部、通知检修车间调整检修或更换锤头。咨则推迟天对运输车间罚款50元。质检中心每天要不定时抽查筛分试验考核。3、冬季每天上完煤后要对破裂机内部彻底清理一次，不允许积煤冻在破裂机、漏斗内壁上，影响下一班的正常运用，否则一次扣破裂机司机50元。第九章质量检查1、对进厂的煤必需车车采样，最多不能多于5车一个总样
14、，由值班领导监督下采样后进行分析化验，对于一种来煤每十日做胶质层次，对于不正常的来煤要求每两口测量一次。2、每班对配比不定时抽查三次以上; 每H对破裂机筛分做次试验；每日对入炉煤做两次全面分析（三炉一个子样，焦炉车间取样选样），每三日对入炉煤做胶质层一次。每日对焦炭做两次全面分析，上、下午各一次。每半月地煤场的各种煤分析次以便驾驭煤质有无变更。每日对煤仓配比单独化验一次（运输车间取样送质检中心），入炉煤样由焦炉车间从装煤车上取样，质检中心取总样进行化验。3、全部分析要刚好反馈信息给厂领导及有关部室，以便作出决策，对分析出的结果中的不合格项目要找出缘由、落实责任、提出处理看法，限期整改
15、，调度会通报，否则每少分析一次扣款50元，人为造成误差罚款100元，分析报告信息反馈不刚好一次扣款50元。4、采制样必需依据采制样标准进行采制样。5、质检中心质检员要对以前各章节条款进行巡查落实考核，尤其是重要的限制点，每日必需巡查四次，出现的问题刚好信息反馈至厂领导及有关部室。否则留余形式检杳不到位，考核不严格，每次罚款50TOO元。6、对当天焦炭的各种指标的变更要找出缘由落实责任，质检中心要严格细致对生产过程巡查，以保证工艺质量稳定。7、质检中心每周对质量实施细则中所规定的内容与要求进行次全面质量检查与分析，用三定形式下发有关单位,对反复出现问题影响质量的要指责并进行惩罚，细致考核刚好订正，否则检查不到位考核不严格每次罚款50-100元。第十章质量指标、工艺指标标一、我厂出厂冶金焦质量指标要求：二、入炉煤质量指标要求：三、焦炉工艺指标：1#、2#焦炉标准温度：机侧：126(TC,焦侧：128(C3#焦炉标准温度：机侧：129OC,焦侧：1310C。结焦时间：11小时30分钟，其余检查、操作与工艺指标按焦化规程进行。焦炉三大系数：K3K均K安四、协作煤质量：入炉煤细度：3mm以下75-80%,配煤比误差第十二章质量事故的惩罚质量管理中的不合格分为两在类：1、一般违章；2、质量事故。一、一般违章指违反操作规程或制度的行为可分为两上等级。1、情节稍微影响不大的违章处以
