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1、人力资源管理工作流程图及工作标准目录一、员工招聘流程图4员工招聘工作标准5新员工试用转正流程图9新员工试用转正工作标准10员工入职、离职流程图H员工入职、离职工作标准12二、劳动用工流程图13劳动用工工作标准14劳动合同签订流程图15劳动合同签订工作标准16档案管理操作流程图17档案管理工作标准18纪律通报操作流程图19纪律通报工作标准20三、定岗定员操作流程图21定岗定员工作标准22劳动定额操作流程图23劳动定额工作标准24四、工资发放流程、工资调整流程图25工资发放流程、工资调整工作标准261社保缴纳操作流程图29社保缴纳工作标准30员工绩效考核流程图31员工绩效考核工作标准32员工奖励、
2、处罚通报流程图33员工奖励、处罚通报工作标准34员工请假（休假）办理流程图35员工请假（休假）办理工作标准36五、中层管理人员聘任（解聘）流程图37中层管理人员聘任（解聘）工作标准38中层后备人员聘任（解聘）流程图39中层后备人员聘任（解聘）工作标准40高技能人员聘任（解聘）流程图41高技能人员聘任（解聘）工作标准42专业技术人员聘任（解聘）流程图员聘任（解聘）工作标准43专业技术人44六、入职培训操作流程图45入职培训工作标准46员工培训操作流程图47员工培训工作标准48青年人才培训操作流程图50青年人才培训工作标准512职称评审流程图52职称评审工作标准53七、人力资源规划流程图54人力资
3、源规划工作标准55人才队伍建设方案制定流程图56人才队伍建设方案制定工作标准57八、人力资源信息化的使用流程图58人力资源信息化的使用工作标59流程名称：员匚招聘流程单位主管领导综合办公室主任人力资源劳资各用人处室3节点ABCD开始1汇总、编制全公司审批审核提出人员需求计划2人员需求计划制定招聘方案3制定招聘方式或措施4初试5豆试豆试豆试更试6一般职员中高层管理人员是审批审批审核合格7否应聘资料保存8发出录用通知9办理报到手续办理接收手续10招聘工作总结11结束124员工招聘工作标准任务节点任务程序、重.点及标准时限相关资料名称程序各用人处室根据匚作需要，提出人员需求计划报劳资汇总依据情况定对
4、各处室人员需求计划进行审核与汇总，制定全公司的人员2个工作日内需求计划人才需求C2报综合办公室主任审核，报公司领导审批1个工作日计划任务重点拟订招聘人员条件标准制定用人计划程序根据领导批示意见拟订招聘方案1个作日内仝安排具体招聘工作，确定招聘渠道制定招聘C3垂点方案选择招聘方法标准制定招聘方案程序负责联系招聘渠道2个工作日内制定收集整理应聘人员资料，初步筛选招聘方式C4重点或措根据招聘人员的要求选择合适的招聘渠道施标准撰写招聘简章程序根据领导指示组织初试2个工作口内重点初试C5初试标准对应试人员的测试结果程序对通过初试的人员进行更试，选择适合人才，重要向位的人2个工作日内员应该有相应主管或副总
5、参加根据复试结果提出拟录用人员名单豆试C6重点用人部门审查应聘人员条件和能力是否适合应聘岗位要求标准对应聘者适应岗位能力的评估结果程序招C7根据曳试结果和综合办公室意见确定录用人员名单1个工作口内聘5报综合办公室主任审核，报总经理审批1个工作日内公司需要的中高级管理人员同位需要报公司总经理和董事1个工作日会审批任务重点认真审核拟录用人员资料标准撰写拟录用人员情况报告程序对未录用的应聘人员及时通知本人1个工作日内未录保留未录用人员的资料，作为以后招聘的候选人员用人C8重点员处通知对方未录用的意见应该明确、礼貌理标准对未录用人员全部给予答复程序发出录用通知书2个工作日内预录重点用人C9录用通知书必
6、须明确报到时间、地点、单位、岗位、待遇及员处其他相关说明理标准完成录用通知书的格式程序办理录用人员的报到手续2个工作日内录用重点员工C1.O新员工对公司文化的认可，进入员工管理流程接收标准撰写员登记表程序对木次招聘1：作进行总结即时招聘重点工作C1.1.招聘工作总结总结标准总结报告6流程名称：员工调配流程单位总经理主管副总人力资源部安环相关部门领导内部相关部门节点ABCDEF1开始2审核上报审批审批审批提交用人申请相关部门3开介绍信给相关人员开具相关部门4安全培训三级安全培训单肉位培训开调转介绍信审批指示指示56结束7员工调配工作标准任务节点任务程序、重点及标准时限相关资料名称程序劳资管理规定
7、的通知根据审批文件和原单位所开的介绍信开具三级安全培训单，到安环进行安全培训。1个工作日A2依据领导指示办理相关手续F3开三D4级安内E4全培A5训单重点B5文件审批程序齐全C5标准依据劳资管理规定的通知程序劳资管理规定的通知根据安环安全培训审核开具转调介绍信。1个工作日开调内转介E5重点绍D5必须通过三级岗位安全培训信标准依据劳资管理规定的通知流程名称：新员工试用转正流程8单位主管领导人力资源用人处室试用期员工节点ABCD试用期结束通1知新员工转正填写新员工2转正审批表审核审核审核3转正4567新员工试用转正工作标准9任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料B1.程序1个工作日D2在新员
8、工试用期结束时通知其办理转正手续重点认真确认其试用期是否结束通知使标准用其员工指导试用期员工正确填写转正审批表转正1个工作口程序C3部门负责人,人力资源部审核该员工试用期B3表现，将结果上报给主管领导审核重点A3公正评价员工试用期表现标准按照员工招聘调配管理办法执行程序1个工作日B4试用期员工转正，人力资源部办理其转正手续，通知其部门会计做正式工资等重点转正工资，险金等手续办理齐全标准按照员工调配管理办法执行流程名称：员工入职（离职）流程10单位人力资源部用人处室入职员工节点ABC提交入职所1需材料审核材料2接收并培3训、指定工作辅导人入职4提交离职申请5审核审核6离职进行离职谈话7员工入职（
9、离职）工作标准11任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料C1.程序3个工作日入职员工提交相关材料人力资源部审核后将入职意见交主管领导审A2核，审核通过用人部门进行上岗管理B3重点员工需提交真实有效的材料及证件C4标准按照招聘调配管理办法执行入职程序3个工作日C5员工提交离职申请经员工所在部门，人力资源部，主管副总审B6核后方可离职A6电点A7必须提前提交申请，写明离职原因标准C7离职按照招聘调配管理办法之星流程名称：劳动用工操作流程12单位综合办公室节点ABCD招聘新员工1确定劳动关2系提供劳动保提供劳动保3障障提供培训提供培训4提供培训5上岗解除劳动关解除劳动保6系、劳动保障障7劳动用
10、工工作标准13任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料A1.程序5个E作日人力资源部招聘新员工重点用工部门提出用人申请人力资标准源部招聘按照用工部门提出的用工申请招聘合适人才新员工1个工作口程序A2通过签订合同等手续确定与企业的劳动关系重点一般以签订合同为主要形式标准确定劳按照劳动合同管理办法执行动关系程序A33个工作日人力资源部为员工提供劳动保障B3重点五险一金标准提供劳按照薪酬福利管理办法执行动保障程序3个工作BA4综合办公室提供岗前培训C4重点D4使新员工有能力上岗工作标准按照入职培训管理办法执行提供培训程序1个工作日A6人力资源部解除劳动关系、劳动保障8B6重点解除劳动合同标准员工
11、离按照劳动合同管理办法执行职14流程名称：劳动合同签订程序单位人力资源部综合办公室签订合同人员节点ABCD提出签订劳动1合同申请审查健康状况，有无刑事2责任，五险一金等审核申请人员3试用期表现申请人员到人4力发源部分类型签订合同劳动合同签订工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料CI程序1个工作日企业员工向其人力资源部提出签订合同申请重点企业员申请人员使用期结束工提出签标准订合同申请按照公司有关规定执行程序1个工作日B2公安分局审查申请人员有无刑事责任几率医院检查申请人员健康状况人力资源确认申请人员五险一金缴纳情况综合办审查是否能够安全上岗人力资源部审查其试用期工作表现A3重点确保
12、信息的准确性标准严格按照劳动合同管理办法的要求审查审查程序1个工作日A4申请人员到人力资源部签订合同重点合同一式三份，由公司、人力资源部、个人保管标准按照劳动合同管理办法执行签订合同16流程名称：档案管理操作流程单位人力资源部综合办公室企业员工节点ABCD将个人档案交1到人力资源部审查员工的档案，封存2交到综合办将个人档案记3录并妥善保存要求查阅（调出）档案4审核5审核6717档案管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料CI程序1个工作日A2企业员工将个人档案交给人力资源部重点个人提人力资源部认真审核员工档案交档案，人标准力资源部审查按照档案管理办法的要求审查档案中的各项程序1
13、个工作日B3人力资源部将员工个人档案交办公室保管人力资源重点部将员工办公室应妥善保管员工档案并编号个人档案标准交办公室按照人事档案管理办法执行保管程序1个工作日C4向人力资源部提出申请，A5B6重点经人力资源部，办公室审核通过查阅（调标准出）个人档按照人事档案管理办法执行案18流程名称：纪律通报操作流程单位主管领导人力资源部其他相关部门企业员工节点ABCD制定劳动纪律管理办法及要1求审核2严格按照人3力资源部的规定执行出勤4审查汇总病假，事假，5矿工等情况审查备案67纪律通报工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料B1.程序2个工作日A2人力资源部制定劳动纪律管理办法重点经综合办公
14、室主任审批后开始实施制定劳标准动纪律管制定的管理办法一定要切实可行理办法程序C3各部门严格执行经副总审批过的管理办法重点将管理办法中的要求运用到实际管理中标准各部门严格按照管理办法执行，不得徇私舞弊执行程序2个工作日D4各部门对企业员工考勤，休假的及时上报D5重点对于企业员工的劳动纪律管理一定要严格企业员工标准考勤及各考勤，休假应如实收集上报种休假程序1个工作日B6月底部门将考勤及休假情况报于人力资源部重点人力资源部认真审核员工劳动纪律情况标准人力资按照劳动纪律管理办法之星源部审查20流程名称：定岗定员操作流程单位主管领导人力资源部公司各部门节点ABCD拟定本部门下一年度定岗定1员计划审核汇总
15、，拟定全公司定岗2定员计划审核，批准3落实定岗落实定岗4定员计划定员计划招聘5培训6721定岗定员工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料C1.程序1个工作日各部门拟定下一年度定岗定员计划重点在本年度十月份开始，十一月份完成标准按照本部门的实际情况拟定计划拟定计划程序2个工作日B2人力资源部汇总各部门计划，拟定全公司定A3岗定员计划，交由主管领导审核。重点在本年度十一月份开始，十二月份必须完成标准所定岗位要符合公司发展，所缺人员经确认汇总计划，领导审核汇总到招聘计划中程序B4B5人力资源部，单位各部门实施定岗定员计划重点B6从公司全局发展的角度审查锁定岗位人员的C4必要性标准按定岗定员管理办法实施实施22流程名称：劳动定额操作流程单位主管领导人力资源部其
