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1、催化厂检修工作总结催化分厂员工经过26天的辛勤付出，在检修中坚持“平安第一、质量优先”的指导思想，坚持检修原则，严把平安关、质量关，于2006年5月26日前全面完成了公司下达的设备、设施检修和技改工作，现将有关状况总结于下：一、健全组织机构，落实岗位职责。催化分厂领导同检修负责人员多次召开停车检修专题探讨会，确定检修物资、检修资金、检修进度、检修平安措施、检修技术措施、检修技术标准，以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案。为检修工作平安顺当完成奠定了基础。为了保证检修工作按质、按量、按时完成，催化分厂成立了以李许久为组长，葩旭东检修总负责，王明伟技术总负责及下设19个组的
2、停车检修组织机构。做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其贵。为充分调动各级人员的主动性和创建性，顺当完成检修目标，实行绩效与奖惩挂钩，推动和促进了检修及技改任务的顺当完成。二、严把检修质量关，细致落实技术监督检验机制。为了全面实行检修质量标准，质量检查小组成员每天到现场检查、指导、监督检修质量、平安、进度工作。针对检修工作中遇到的技术难题，特地召集相关技术人员到现场了解状况，召开专题技术分析研讨会刚好探讨解决，保证了检修质量，全面促进了检修工作。通过全体检修人员和质检人员的共同努力，全面全面完成了检修任务。三、抓好检修的平安管理，确保检修工作万无一失。在停车检修当中，始终坚持“平安第一，预
3、防为主”的方针，制订了严格、可行的平安措施，把平安工作抓到了每一个检修环节，贪任落实到每一个人，对人们简单忽视和麻痹的地方，实行了强化措施，加强专人预防、监督。严格执行“两票三制”.公司平安监督员按责分片到各厂所监督技安工作，确保整个检修工作顺当完成。四、突出重点难点，很抓特别项目的实施。本次检修分厂有针对性的对停车检修中的重点难点，组织相关技术人员多次探讨分析并汇同相关部门及检修单位共同制定方案。如再生膨胀节修复方案、汽轮机喷嘴修复方案、从而保证了今年机组的平安出力运行。）五、合理支配停电，停水、停汽期间的检修任务。在公司停电，停水、停汽期间前两三天，分厂相关人员领着检修单位的人员到需检修的
4、每一处法兰、每一处阀门、每一处动焊点确认挂牌、同时细致核对并负责把须要的垫片、阀门、螺栓等材料领到检修单位人员的手中，缩短了停电，停水、停汽期间的检修打算工作，按时完成了检修任务。依据阀门检修今年公称直径在50以上的须要修复，同时催化分厂4套装置修复的阀门数量大，品种多，简单混淆的特点，今年分厂实行了对检修的阀门挂牌，标明所在装矍、位置、规格，同时上计算机并打印成表格，在检修中支配检修单位提早将所需的阀门依据从大到小，重要到一般的原则拆卸。分批次交到修复单位，在修复过程中、为确保修复质量，分厂支配一个负责、认真的员工到现场盯着，每天很早就骑车从铁西到大东区，花在路上的时间在4-5小时，又很晚的回到家。对鉴定报废的阀门马上反馈信息分厂立刻支配报支配选购，确保阀门检修的顺当完成,六、检修资料刚好保存，管理走上规范化、标准化、科学化道路。针对历年来检修资料繁多，查阅、保存极为不便的块点，催化分厂将检修资料、材料支配、分门别类整理后录入了微机光盘，达到了查阅、保存便利牢案的目的，将我司的检修资料管理提高到了现代化的管理水平。七、检修及技改项目完成状况。支配常规性检修项目19个，完成19个，完成率100$：支配大、小修项目8个，完成8个，完成率100舟；支配技改项目7个，完成率100%。
