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1、储运部年会总结莅文，本范文整理年会上储运部经理的总结陈词，总结个人的储运部的工作同历，以及时储运部将来工作的准备和看法，以下是由第一公文整理的范文储运部年会总结新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起,我始终处于思索状态中，肩上的担子虫J,我如何来应对？又如何能把工作做得更完备?将来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不阿,而团队的生活却让我在这里留下深深的情和浓浓的意.从事储运管理工作以来，本人始终把击任放在首位,用出诚作为筹码，以区则作为标尺，来衡量箱曾经走过的岁月。这么多年来.针对仓库管理工作，最大
2、的感眠是有领导的支持，unwenIS28还有同甘共苦的同事,诚心序谢他们给我的望毅后盾.从他们身上我说怖门I么是坚挣,从他们身上我学会了什么是理解，从他的身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还须要准备什么。多年的仓库管珅工作虽然己枳系了不少阅历，不管从人员管理还是到环节限制，已有一套可行性操作模式,可面对与时俱进的新形势、新要求,加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉垄矩还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管埋书来的优势，我的新年准法是：信息共享，管理同步.一、先从重要环节入手,人员培育和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工,依据平常了解以及其个人
3、平常表现,对现有人员做个评估,依据不同水平和不同实力分类培百，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才，而后再通过络或平常视察，接若找寻合适人员充溢进来，实施竞争上W.对老人员会产生压力变动力,对新人员会增加努力加勤奋,形成危机意识，促进人员上进.二、考核与绩效相结合.目前针对徐昌储运已经实施日志考核方法,每人一天一张表.结合实际状况，1非常制标准，依据工作内容可加可减，通过地去打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处,最终达到有事抢前做的良好习惯。通过本月运行结合实际状况把日志蟋订完备后,淮吕参照执行.三、把6$工作细致推行下去,依据徐淮两个公司的
4、现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和位管理。初步准备淮昌全部原材料都要有型板，徐吕依据实际库容和条件来定位，须鬟配置的逐步配置到位，标识清楚,跺K齐全，而后严格依据骡求执行.四、过程限制严遂细致.日清日商不是口号，纳入行动，原料成品实脩日盘点日核对工作，fanwen528差异部分查明缘由，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达到价月循环盘点一次.针对过磅人员要求是格.旗多视察，过程要细致核对，限制好差异部分。五、检查落实到位.仓库保管的职能不光是收、发,五防工作也要做到实处,制定查底记录表,特殊是离潮时期、桁雨季节，要的时跟踪仓座状况，下班前后检查门窗平安，确保物资平安。六、劲价节约从点滴整起.合理利用好垛位,避开出现转垛现象.削减的用支出。针对废IH物资要建立台帐结合当天入机和运用的记录核对所入库的废旧包奘和物资,避开出现闪失和短少.以上工作是初步准备，结合F1.志考核同步进行，奖劲罚懒当月兑现,新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在2012年打造出一个全新的储运部！以上储运部年会总结范文就为您介绍到这里，希望它对您有精助.假如您喜爱这篇文堂，请共享给您的好友.更多总结范文，尽在总结报告。
