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1、儿科护理绩效考核二次安排方案坚持按劳安排、效率优先、兼顾公允的原则，建立按岗取制、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资安排方案。拉开安排档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的主动性。本方案为武行方案，从2012年3月1日起先试行，3个月后依据试行状况,可以作出适当调整.一、科室绩效工资医护安排标准1.科室在绩效工资中提取5%作为科室基金运用。2 .医生与护士人均绩效比例：1：0.73 .设置特别收病人嘉奖：10元/人4 .医生总绩效工资=（科室总绩效工资-科室基金-副主任管理补贴-特别收病人嘉奖）（医生总人数+护士总人数X0.7）X医生总人数。5 .护士总绩效工资=科室总绩效工资-科室基金
2、-副主任管理补贴-特别病人嘉奖-医生总绩效工资6 .各类假期不享受绩效工资（包括公休假、婚假、产假、丧假）7 .外出进修学习人员及来本科室进修人员、产假、事假、公休假、病假者不参与二次安排。8 .新参与工作：按总绩效工资扣除值班费、收病人嘉奖后平均绩效工资的肯定比例发放：第一年前三个月无奖金，第四个月起50%：其次年有证70乐无证40%:第三年无证护士无奖金，有证100乐二、护理绩效安排方法：1、科内副职岗位补贴100元。护理责任组长一名，岗位补贴50元。总务组长一名，岗位补贴50元，科内带教老师两人每人每月岗位补贴50元.质控组长每月每人20元.2、各种登记本的书写每人每月10元,共50元,危重护理安排书写每份每人1元。4、工作量标准：4.1 A组按资格和工作实力安排系数进行安排：A组组长安排系数为1.4,A助班系数为1.0,A3班系数为0.7,A4班系数为0.9,A5错误！未找到弓I用源.0.7,P班系数为0.8,N班系数为1.2,办公班系数为1.0。4.2 节假日加班按班次安排系数进行安排：A班10分、P班10分、丫班15分。4.3 夜班按班次安排系数进行安排;P班8分、N班12分。13、科内绩效安排方案依据科内绩效效益及人员变动待定。
