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1、XX县“三个突出”打好年轻干部培养“组合拳”XXX县聚焦优秀年轻干部“全链条”培养机制,着力在“谋、实、用”上下功夫,推动优秀年轻干部接续式培养使用,有力促进全县干部队伍年轻化、专业化建设。突出“谋”字,完善“选”才方式,做“优”源头工程。将发现识别优秀年轻干部作为当前干部工作的重要内容,纳入干部队伍建设整体规划,及时谋划部署,择优发现储备。充分运用优秀年轻干部人才递进培养等集中式培养选才成果,结合调研督查、年终考核和平时分析研判等日常工作,及时将政治素质好、业务能力强、发展潜力大的优秀年轻干部作为重点关注对象,分级分类建立优秀年轻干部名单,实施动态管理,重点跟踪培养使用。目前,已建立党政综合
2、、科教文卫、城建规划等6大类250人左右的优秀年轻干部名单。突出“实”字,加大“育”才力度,配“好”提能套餐。针对年轻干部接受新鲜事物快、学习能力强,但自我约束力不够的特点,采取“党校理论武装+高校专业培训”模式,依托西南财大、西南大学等省内外高校的优势学科,开展年轻干部综合素养提升计划,着力补齐短板弱项、筑牢能力素质基础。举办“不忘初心、牢记使命”年轻干部大讲堂,精心道选40余名年轻干部上台主讲,不断提升年轻干部全局思考、全局谋划能力。对有潜力和发展前途的年轻干部,分期分批选派到重大项目建设、脱贫攻坚、招商引资、督查信访等工作一线培养般炼,通过早压担子、多压担子、压重担子,促进其尽快成才成长。近年来,共选派469名干部到镇、村墩苗历练,436名干部到市级部门、重点项目一线顶岗锻炼。突出“用”字,注重“管”才方式,激“活”干事热情。强化对年轻干部日常考核和日常监督力度,坚持近距离接触了解年轻干部,定期对重点关注对象开展分析研判、评价评估,考准考实年轻干部表现实绩,对表现突出、条件成熟的年轻干部及时推荐使用。建立年轻干部“双向谈心谈话”制度,按照干部管理权限,形成分级负责双向谈话机制,通过“约谈”“下访”等形式与年轻干部开展针对性谈心谈话,帮助其健康成长。近年来,共提拔、重用35岁以下科级领导干部85人,10名40岁以下干部提任乡镇、县级部门一把手”。