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1、什么是驱动力？驱动力，说的简洁一些就是影响人们去做某事的力气。过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就特别卖力；用功可望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班骐动力将告知你一个令人惊异的真相：是什么在激励着你？作者丹尼尔平克在驱动力一书中告知你，人除了生理的需求、金钱的力气以外还彳第三个层次内在动力。这个内在动力被称为驱动力3.0o驱动力3.0的三大要素1、自主：我做什么，我确定作者提出自主包括四个方面：自主确定工作内容、工作时间、工作方法和工作团队。激励自主并不是激励不负责而，我们天生就是玩家，而不是小兵。我们想要做的是自主的个体，而
2、不是机擀人。2、专精:把想做的事情做得越来越好专精是种心理定向。假如你认为智力是可以提升、须要你发展的东西，而不是不能提升、须要你证明的东西；假如你更看重学习H标（如会说英语）而不是表现目标（如通过高校英语4级）;那么，你就会追求专精。同时，专精也是一种苦痛，因为须要你持续的付出，须要你具备“坚毅”的特质，因为：精通是一条渐近线。换言之：最好的表现恒久是下一次。3、目的:超越自身的渴望强调的目的最大化，成为人们的远大志向和行动指南。满意不仅仅取决于有目标，而且取决于有正确的目标。在组织内部，这种新型“目的驱动”以二种方式显现：利用利涧来达到目的的目标，不只是强调个人利益的答词，以与允许人们用自
3、己的方式达到目的的政策C丹尼尔的驱动力3.0理论主见在管理上最大可能的激发人的主观愿望，对传统的胡萝卜加大棒观点的否定。奖惩制度的激励原则不能调动人们更好地工作，而爱好才是最好的法宝。发好确定了你的实力，这种实力不能以金钱来衡量。或许金钱的确能起到激励作用，但明确地提出嘉奖金钱，却会使得人们望而却步，变更了创作劳动的初衰C于姑，我想到我们的工作，我们常说要激发员工的创建欲，让员工共同享受华蜜的工作，从驱动力上来说，我们就应当要把我们的工作当做种事业，而不仅仅是职业，提升自己的使命意义。作为员工要有明确的动机，以超越自己，实现自己对环境和世界想要达到的影响力。因此管理者和员工双方必需以敬乖为前提，提倡自主，能够有所侧重，有所取舍，为实现自己志向地特性化的工作环境。遇到的几个问题：1、 驱动力3.0,它的能盘来自于我们自己确定自己的生活方向，自主学习和创建新事物，以与通过我们自己做得更好的内在需求。那么如何能让员工，包括我自己做到这点那？2、 文中提到一个概念，合理的基线酬劳，咋么一个基线是合理的，高了的话是不是又变成了物资嗷励，低了的话是不是会影响到员工的主动性，如何去判定这个合理的基线酬劳。
