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1、技术工作小结时间在弹指挥间转瞬即逝，转瞬在物资公司工作已有两年之久。回顾这两年的工作历程，在公司领导的正确指引和带领卜.，取得了不少的收获。同时我也醒悟的相识到了自己的诸多不足之处。一、主要工作内容1、仓储部备件库管理工作2012年5月份起先，我始终在公司仓储科从事备件仓库管理工作。在这一年多的时间里也总结J自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信任及激励，担当备件库副班长一职。在这段时间的磨练中，渐渐的摸索出一套备件仓库现场及人员的管理方法，并取得了良好的效果。1）人员的合理支配由于仓库的管理工作繁冗困难，许多重且劳动的现象不行避开的存在.仓库中保管员的工作任务都很垂，人员的合理支配也显得势
2、在必行。针府以上问题，结合仓库领导的支配，实行了各个仓库人人熟识人人娴熟的岗位操作支配。削减了因工作时间的交接而导致的人员闲苴及劳动力安排不匀称现象。另外针对每个仓库劳动量不匀称的现象，实行轮岗制度。这样使每个员工工作量达到平衡的同时，使得各个员工全面的驾驭了仓库物资型号及分布。2）仓库现场的合理支配由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量。这样对于一些有特别需求的在发货时须要刚好的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否则一环节出现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题，在仓库的管理要求我实时驾驭各种型号的入库型号及即将出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为
3、了先进先山的原则，适时的对仓库库位进行了合理的调整。3）人员的沟通及协调仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的支配和生产车间进行的沟通协调工作。在2013年的工作中针对工作中不听从管理的现象，进行沟通及合理的调度，并取得了良好的效果。另外，在和生产车间的协调中，主要针对入库的时间支配进行了合理的沟通,既保证了两方工作能顺当完成的状况下，而不至于导致一方由时间的节点问题导致工作质量出现问题。2、综合支配部支配管理工作。1）支配管理方面主要完成了各月选购物资数量的汇总工作，切实保证生产的顺当进行。2）统计工作统计工作主要是负责向人力资源部上报所须要刚好选购的物资项目工作。二、2013年工作中存在的
4、不足1、沟通协调实力欠缺仓储科面临着大量的沟通协调1.作，由于自身工作阅历不足的缘由也导致r一些工作出现漏洞及数据收集不刚好不完善的状况。2,文字积累不足由于自己毕业以后始终从事仓储工作，时于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营支配的详细操作方面缺乏阅历，导致经营支配的编制方面存在较多的问题。3、工作支配的支配有时不够合理由于有时自身工作支配性问题，在实际的工作中没有真正的做到有备无患，工作支配的支配不是很合理，导致了一些工作的进行特别不顺当。三、工作支配1、加强沟通协调支配管理的工作不仅仅是面对本部门的作，更主要的是面对各生产车间。一些支配的收集及传达工
5、作，对于整个公司的选购经营活动起着肯定的作用。因此在以后的工作中，我要加强及生产车间及木公司部门的沟通协调】作，争取把支配收集及下达的更加精确，确保整个选购工作中不因支配传达不刚好、不精确而出现问题。2、加强自身学习在工作中，我要在自身学习方面武装自己，通过读书及向好的部门人员学习，借鉴阅历，取长补短来丰富自己的学问。3、合理支配自身工作支配凡事预则立不预则废，在以后的工作中，我要本若切向前看的看法来对待工作。对工作作出最合理有效的规划，争取做到四平八稳，削减工作中出现的失误。4、强化白身责陲意识责任一词至关重要，无论是国家、企业还是个人都应当树立良好的责随意识。作为公司的员工，更应当以公司利益为己任，担负起自己的责任。所以在今后的工作中我要时刻提示自己所肩负的责任，在遇到问题时不推卸责任，勇于面对工作中的困难，争取把工作做到精益求精。
