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1、一、入库管理1 .原材料进仓时,仓库人员需依据原材料选购合同/订单核对送货单，如无选购合问/订单，需跟催选购人员供应.2 .收货后，仓库人员在三天内对原材料进展清点、检验,确认实物与选购合同/订单.送货单数版、规格等是否相符，品质是否符合合同要求，填写?面/辅料检聆报告?，假设不相符,应刚好上报主管并以?部门联系的?的形式报于选购人员确认处理.3 .假如不合格品需特采运用，需上汲主管部门领导签字批准，才可收货入麻，需标示酒赠，区分码放。4 .验收合格后，仓库人员应刚好开具?物料入席单?，经选购人员签字确认，入账保存.入库单一式三联,仓库、财务、选购在执一联，5 .对已合格入库原材料按款号、名称
2、规格进展分类玛放，并标示消晰。对于不合格退货原材料，区分摆放于遛货区,做明显标识，防止误用。6 .仓库人员应保证入阵手续完整、清晰、精确，二、出库管理1 .仓库接生产制?生产通知单?，严格根据技术部供应之单耗备料发货，集中攫放，做好标识，做到不错发、不多发、不漏发.2 .备料完成后，仓底人员开具?物料出用单?，领科人员流清点数疑并签字确认，否那么不予领料.出库单一式三联.仓库、财务、领科单位各执一联.3 .补料/超料领用时，补料/超科单位需曲面说明缘由并有上姒主管部门领导签字批准，仓际方可补发.否那么仓森不予办埋补料，补料单仓库留存一份.技术部/业务部颖料时，应书面说明线i由，部门主管签字确认
3、，仓库才可发料。4 .原材料退货需有选购人员下达的书面通知,仓库人员负责清点核对,数据报于选前人员支配退货，并开具?物料出库单?,相关人员签字确认。5 .机械配件和低值易耗品领用,应遵循“以旧换新”原蜃么执行,假设无相应手续.仓库不予发货，否那么将追究相关人员责任.6 .仓旅内物资原那么上不允许外借，如有特别状况须要借用，借用人应提出书面申请，说明缘由，经上级主管部门较导批准,方可借出，并做好借用登记，注明归还日期,假设到期不还或有损坏、遗失，应刚好上报,追究相关人员近任.7 .物料出库严格根据“先进先出原那么执行，对于相关手续不全或无相关手续的续料行为，仓辉有权不予办理领料出库.8,仓库人员
4、应保证出库手续完整、清晰,将确，三、仓率日常管理1 .仓库盘点管理 .规定旬月26日对仓库库存物料进展盘点，并报财务更盘，最终盘点数据需制成报发,有盘点人员签字确认，M财务保存. .盘点人员应时盘点数据负成,保证的碉、清晰、刚好，严禁弄虚作假、虚报谎报, .如盘点数据有异样,应查找缘由，书面说明状况，H1.上徼领存确认处理.2 .库存货物管理 .库存货物需按规定摆放整齐，保持标识清晰，防损、防潮、防盗。 .每日需对悔存货物进展检查，防止发生混乱堆放、账物不符、标识不清及品质弁样的问题。如发觉何趣，应刚好订正，并对重大问题刚好反应上报处理。 .生产完成之物料,应刚好整理清点、归类摆放，并报主管确
5、认.报财务隹账存档. .对于有毒有害之危急品，应隔离储存,标识清晰。保管人员应熟识其物理、化学特性,以及相应的储存、运用和应急处理的方法等” .仓管人员应随时与驭物资动态，发觉超料或物料短缺时，应刚好以书面形式报上级轿导及相关人员处理.3 .仓乐平安、卫生管理 .仓库人员短天卜班前对工作区域内的卫生进展清洁整顿，调整物料储存库位，以到达整齐干净、整齐合理. .保持消防设施完整、消防通道畅通，做到不乱堆乱放，分区明确易辨识，货物码放整齐、不过警示线.并按限高要求码放. .卜班应检杳、关闭门窗、电源，并且门窗上Wi, .仓库范的内严禁烟火，常常巡察检查，发觉电患应刚好订正或上报处埋.4 .工作看法
6、及作风管理为人醇厚亲善、不争不吵，做出细心、仔细负而、互相互助。严格里据规章制度办事,对于上级交流的任务，要按时按质完成.当天的工作应当天完成，做到“日本日清，日事日毕-。仓库人员应培育和保持良好的工作看法，形成优良的工作作风，上班不迟到、不H退，严格执行公司的管理规举制度.仓库管理流程图名称W格款号序号11期入库出席结存备注I23456789IOI1.121314151617181920物料入库单序号订单款号名称/规格单位单价金额茶注1234567g9IO合计交货单位:11期:仓库：选购:物料出库单序号日期订的款号班格名称需求数fit实发数显备注I2345678910仓库:领用单位:卑位名称：盘点日期:序号物料名称W格出入库结存Jft实际盘点i误差符注123456789IOI1.121314151617181920财务:仓库:盘点人:
