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1、2015年仓底管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库轨也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高，我们专心阳的总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出阅历.为以后的工作做好更充分的安排打算.15年仓库管理年终总结报告如下：一、仓库管理工作主要是从整理入手，依据型号规格进行归类挂放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为后续物资清查工作奥定了基础，干冷整齐的库容库貌成为仓座管埋的基础工作.二、全力组织仓库人员摸清仓库勒资，井在此基础上时仓库库存进行逐步的脩整与完善.逐步建立原材料物料卡,使账、卡、物相符工作得到进一步完善.三、对生产技术
2、部下发的全部时库材料去，刚好精确的核对库存数I匕并将须要选购的原材料数目，以XX的形式转交给XX部。四、对全部购进的元混件，严格执行保材料送检工作,并依据工程项目刚好的送达原检部，对f质检不合格的元器件不得入嗥。五、严格依据生产材料表上的数Iih型号.下发元器件.对图纸与材料表不符合的状况，必蒲与技术部工程师沟通后，迫加或更改材料表后再发放材料.六、产成品出库严格依据流程办理，有产成品领料单才能筑取货物并做好登记工作。对须要送货的产成品,送货清单要具体注明附件,并由收货方签字认可.七、供应Ifii所开发票,仔细核时数年、型号及金额.并刚好办理入库手续，注明工程项目转交财务部。八、常用材料及元器
3、件达到最低库存，刚好向生产部HI告物资，并确保不影响正常的生产工作。2015年的仓库管理工作有所提高.但同时也猱理出我们工作中的一些问时和漏洞：第一，在以后的工作过程当中，仓密要加避马各部门的有效沟通，为仓底工作的顺当开展创较有利局面，其次,在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致，在以后的工作中要更加精益求相，目前废品入库流程还不是很流畅，包括.凌品拆分，回收，再利用等一系列问魏还有恃解决.何顾15年的仓昨管理工作.总的形势是好的，存在的问时也是不容忽视的.展望新的一年，仓照管理工作还很困，特殊是陈存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒肺戒躁的心态保持卜2。
4、在16年里，我们的工作安排如下：一、注意形象，多参与一些公司祖织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作,二、为了仓库保管员的工作能做到怅、木、就一样，甚至出异样时能做到有怅可查，行据可依.针对于目前仓管员有找物料没有建卡管理为了弥补这一缺陷.理新设计订购了一批新的物料存卡,完成对全部物料的存卡管理.三、为了提高工作效率，避开仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长.要求仓库保管员按工程接放物料.四、至持按制联办下并不断创新工作格崎，使仓隔管理工作再上一个新台阶。井加覆对本部门职员的培训学习,真正驾收物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转.同时也真正做到物M其用,人尽
5、其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进.五、主动协作供应部和财务部，对库存呆需物品的积压迸行整改，避开原材料的奢侈，节约版材料，处理部分呆滞物品,并改善仓库物晶和堆放的紧缺现象，供应合理空间.六、当天的帐刚好完成,勿必做到日清月结，为提高物料的管埋，对供应商严格把关来料数;匕.为确保XK部、XX部及XK部能用好了解黝料阵存状况，确保数据的精确性与刚好性。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的.在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不跟，脚踏实地一步一个脚印走卜去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力.我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是就不断的努力.2016年.是全新的一年,也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前妣尽一份力.
