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1、代写会议纪要如何写会议纪要会议纪要务必按照商务公文的写作规律，严格遵守公文制发办理程序来处理,把强调贯彻落实会议精神的关键问题突显出来，并明确表明核心问题的垂要性。那具体如何写会议纪要，可以参考以卜.笔小优代写会议纪要的范文。时间：*年*月*日上午9：30-10：30地点：*主持人：*出席人：*记录人：*会议议题：*、上季度总结与新时势下的问题上季度各部门俏传发展情况和出口情况成绩喜忧参半，服装与首饰类出口量有上开，但包包类明显下降。上季度总营业额同比去年差不多持平：今年六月后，服装和包包类退税率下降至o,人民币不断升值，在近期内对我司的营收与利润将有一定的影响。1、增强企业内部管束现在企业从
2、后勤服务部门到销售部门都存有一部分的不足之处：各部门负贡人需各海其职井然有序的安排工作，销售员在工作中需调整好心态，多加交流，展开工作要创新。会上，*笊事长对品质管控人员提出工作期望和标准，指出：品质管控的工作重心在“把控”而不是“检验”,需明确工作目标是让公司得到优良品质的商品。所以在工厂不是等生产后再检验出多少需要返工和报废的产品。而是在生产前就要告知工厂注意事项有那些。需给工厂贯彻优质单品的理念，单个人只能发现问题，只有经过整个团体，才能把控好商品的历量,所有工作需从企业利益出发.要帮助工厂从根本上解决问题出发，对每一个工作环节进行跟进检查，及早察觉陶藏的或早已呈现的质量问题，不要等产品
3、全部生产完成已经无法修改了，再要求工厂报废，这样从另方面来说，对于工厂的亏损是不可计量的。击事长期里，各部门能有效发挥现成资源，有效落实的展开工作，竭尽全力，保证下季度营业额稳步提升。2、优化激励机制会上重点就激励机制怎样有效贯彻实施作了策动，初期草拟有关规划：本规划首要从薪资激励，情绪激励、工作激励（也就是人们常说的物资的、心理的、成长的）几个方向进行商讨的。根据企业当下的环境，临时罗列出以下儿种激励方法：1 .定期身体检查实行方案：由部门一致举荐出优秀职工（入职满I年），参加每季度的身体检查。2 .出游策划实行方案：不定时组织部门举荐出的优秀职工去国内旅游景点游玩。3 .晋升激励实行方案：
4、通过绩效评估和职工日常工作表现，对那些有潜质骨干职工纳入后备职工培养体系，参加相应培训，考核考试合格后，有管理岗空缺，马上提拔。4 .竟争激励实行方案：企业内部团队与团队、班组与班组、项目与项目、岗位与岗位之间展开竞赛，制定奖罚标准，张榜公布。5 .创意奖实行方案：重点用研发部，展品中标率而，更受外国顾客喜欢的，具有单独创造能力的员工，应给予奖励6 .进修策划实行方案：该策划用于入职满3年以上的员工，根据员工的工作表现和能力情况,安排到企业总部进修、外地进修，更优秀的员工可到国外学习进修7 .提议奖实行方案：以文字形式向企业提看法或者提议，经选取，给企业带来明显的集体效益或业绩效益，企业给予提议者一定额度的奖金。详细实行方案将普遍倾听职工建议，并经企业部门负贡人以上会议确认，上报瓶事长审核后予以实行。
