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1、仓管员试用期工作总结服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体，下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读参考！仓管员试用期工作总结范文一时间飞逝,弹指之间,20XX年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过个年度之坎。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重广公司的经营方针、宗旨和效益U标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视，工作的风风
2、雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋卜头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对匚作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如卜简要回顾和总结e，回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务
3、的个体。正因如此,我们的匚作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们乘承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求.确保r2012年生产旺季瓶箱供应,，顺当完成了生产任务.2,能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重：，爱惜公司财产，不监守自盗。3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整齐简洁。4、主动协作财务部和选购部。负货定期对仓库产品盘点清仓，做到
4、帐、物、卡三者相符。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性,真实性。5、12年塑箱损坏严峻,塑箱的管理权限在瓶箱库，可是运用塑箱的是（粒箱库，包装车间，成品库）.其中大部损坏应当是瓶箱库叉乍司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7-10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620M1.瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏些.瓶箱库缺少对塑箱运用的监管.每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，
5、并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。二、展望20xx在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在2017年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如卜的仓库2017年工作支配和工作目标1、加强日常管理工作。、加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作，确保操的人身平安。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作运用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格依据各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以订正.提升在职叉乍司机的平安驾驶意识，防止出现平安事故。（2）,按规定时间瓶箱进行盘点，刚好核算出各生产班所运用瓶箱状况。在
6、月终报表中通报给生产主管、刚好指出各生产班存在奢侈版子现象，主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。争取做到低成木高效益的管理理念。（3）、在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及匚作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理支配调动外，还须要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。（5）、加强对叉车司机的驾
7、驶技能培训I,和平安贵航意识，削减倒瓶率，同时要对包装车间在生产运用型箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途运用，制订塑箱运用管理规定，责任到人，加大对有意损坏塑箱的惩处力度.2、在仓库管理及数据管理实力上提高。、为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性及刚好性。（2）、加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正
8、做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进C主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供应r合理空间。（3）,聿新对仓库库位成套施放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加便利，塑造目视仓储管理.三、瓶箱库提出的建议车间生产延时和生产变动,应刚好尽早通知精箱库，瓶箱库好合理的支配叉车司机上班,避开在人资源上的奢侈.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率.总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位
9、领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手的时刻，我们将迎来新的年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰获得不是能辉煌的方式,而是靠不断的努力。为公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!2017年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去年工作中的不足，把新年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。仓管员试用期I：作总结范文二20.xx年就要过去人总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。过去的年，是我们部门全体员工奋力
10、开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的支配打算。现将20xx年仓库管理工作总结汇报如下：一、匚作回顾及感想：自今年3月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和I：作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导卜.，我渐渐摸
11、清了工作中的恭本状况,把握住r工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基木胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰精确。从十份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助卜.，基本上杜绝r断货及积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库。仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进行归类接放，消退r仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础.，保持干冷整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础匚作。五、仔细做好每月
12、的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格依据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，及财务部门做好对接手续。六、存在的不足1、由于刚接手1.作不到一年，许多地方解不够深化细致，须要接着努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较简单，微观驾驭还需卜.大力气。3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简的短暂性出现空间不足、货物比较拥挤现象。七,20xx年工作支配1,接着加强学习，熠加对本职工作的解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。2、管好账目，在电子帐的协作卜.，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的r解商品明细。3、坚持定期整理仓库，刚好处理废I日杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库惊慌现象。4、仔细完成领导支配的其他匚作。新的一年，也是一个新的起先，我招努力改正过去年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。
