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1、作风建设永远在路上心得体会5月19日到21日，联合委员会组织了班组长以上骨干人员为期三天的培训，在紧张的三天学习里，主要学习了强化作风建设提高干部领导力朝着“十四五”规划目标奋勇前进落实杨董事长“2.26”讲话精神查找经营短板、全力完成年度任务薪酬改革体系从财务视角学党史开新局管理者的角色认知与修炼等方面内容，作为一名基层干部，非常珍惜本次培训学习机会，从2.26董事长讲话精神及公司领导讲话中，深深感到了时不待我的紧迫性,结合培训内容及工作目标，就今后的工作方向，有以下几点心得体会。一、面对集团公司“十四五”的发展规划战略目标，陕钢金属科技作为陕钢集团再生钢铁原料回收加工配送板块的核心，肩负着
2、集团“未来粮仓”的战略使命。作为一名管理人员要以彻底的自我革命精神，自觉对标对表、认真检视反思，把问题找实、把根源挖深，明确努力方向和改进措施，真正把初心使命体现在干事创业上、落实到具体行动中，真正做到不忘初心、牢记使命。二、要以“作风就是战斗力、作风就是凝聚力、作风就是竞争力”为总目标，坚定公司的未来发展规划，寻找个人的发展道路。在公司飞速发展的的今天，要不断自我完善，学会与时俱进、自我超越。工作中保持锐意进取的精神面貌，永不僵化思维、永不停止学习。三、坚定“1000万吨废钢发展目标”的信心。通过全方位对标学习欧冶链金，用行业形势倒逼陕钢金属科技统一思想，坚定信心，为实现“十四五”千万吨目标
3、夯实思想基础。四、加快推进韩城废钢基地税费政策落地。通过陕钢与韩城市政府沟通，推进韩城废钢基地税费政策落地，用政策优势掌控更多的区域废钢资源，增强行业话语权。五、尽快启动西安废钢基地建设工作。完善“四点两线”战略布局，辐射周边门市直供点，形成卫星基地网络阵，强化关中陕南区域前端资源掌控能力。六、积极拓展新的采销渠道。通过合资新设、增资扩股、重组并购等轻资产模式，向陕北、晋南、西北及西南等方向拓展新的采销渠道，降低内部关联方交易份额，为后续上市打好基础。七、建立云商互联网信息化平台。建立属于陕钢金属科技独特的互联网信息化交易服务平台，大幅度提高管理效益,建立完善的信息化监督平台，净化行业生态环境。陕钢金属科技的发展是一部奋斗史，我们要传承“求生图存、艰苦奋斗、积极进取”的“奋进”文化，发扬现代“马真”精神和“钉钉子”精神，全力以赴提高执行力，更要脚踏实地的从战术上落实，为全力实现十四五千万吨目标而努力奋斗。
