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1、价格管理规定一、目的和范围为了加强对房地产交易、工程施工、物资采购的过程控制，降低成木，确保公司利益，防止人为操纵价格，从中渔利，损古公司利益和形象，本规定使用于公司的征地、房地产（土地）转让和受让、房地产（土地）出租与承租、房地产）作价入股、房地产（土地）合作经营等房地产（土地）交易价格，工程设计、施工、地质勘探、工程削料采购等建筑安装和装修过程发生的交易价格，家具、电脑等固定资产采购以及大宗办公用品和低佰易耗品的果购等.二、机构为了加强时本公司交易价格制定、控制和监督的管理，特设立价格管理委员会。价格管理委员会田总经理、各部门总监和经理组成,也可根据实际需要聃请特别委员.三、价格管理委员会
2、职责I、制定房地产或土地出让、出租、入股、合作羟首的价格：2、审批确定征地、房地产或土地的受让、承租等获取价格：3、审批确定地质勘探、土地规划、各类工程施工设计的委托价格：4、审批确定工程发包价格和工程材料采购价格；5、搜集市场信息，制定价格战略：6,雅留检查交易价格的实施.四、合同价格管理1、价格管理委员会委托企划部有关人员参与征地、用地产或土地的受让、承租等取得房地产价格的谈划，初步硝定一个合理价格.交价格管理委员会审批后，确定最终交易价格，按合同管理规定与对方签定合同。2、价格管埋委员会委托营销部有关人员参与房地产或土地的出让、出租、房地产或土地作价入股、合作经营等房地产销售价格的谈判初
3、步确定一个合理价格交价格管理委员会审批后，确定最终交易价格，按合同管理规定与府方签定合同。3、价格管理委员会委托企划部和工程部有关人员舂与土地规划、地侦勘探、各类施工设计委托价格的谈到.初步确定一个合理价格.交价格管理委员会审批后.确定最终委托价格,按合同管理规定$与对方签定合同。4、价格管理委员会委托工程部造价师审杳各类工程发包价格和工程材料采购价格，根抠此审查结果，由价格管理委员会讨论决定最终交易价格，按合同管理规定与对方签定合同.5、价格管理委员会委托行政部和财务部有关人员参与电脑、家具等固定资产以及大宗办公用品和低值易耗品的采购价格谈判,初步检定一个合理价格.交价格管理委员会审批后.确
4、定最终果明价格，按合同管理规定与对方签定合同.五、定价原则和方法1、房地产取得价格（I）原则：降低成本、节省费用、综合考虑区位、市政设施、整体环境、个别因素等影响房地产价格的因素，同时充分考虑销竹和开发风险、资金投入的时间价值和机会成本.（2）方法：市场比较法、成本法、收益还原法。2、房地产销倍价格（1）原则：符合公诃战略、近期利益和远期利赫相结合、考虑整体市场供求关系和竞争对手价格策略。（2）方法：市场比较法、收益还原法、路跳价法、影子价格法，3、土地规划、地质勘探、各类工程设计委托价格（1）原则：能筋达到委托目标、尽此高水平、有创意、安全可毒、进度满足要求，（2）方法：认定资J贝、不超过国
5、冢鼓省部颁布的收制标准和规定、市场比较.4、工程发包和材料采购价格（I）原则：以规定的造价标准井调整材荒、人工费后确定的预算为价格上限、湎足工程进度和质Jit要求、结算为最终价格.（2）方法：预簿结合市场、招标。5、固定资产和大宗办公用品及低值易耗品采购价格（1）原则：满足使用要求、物美价康、传后服务有保障.（2）方法：货比三家.六、价格信息库各部门应该建立与自己部门业务密切相关的价格的信息库并根据市场变化及时更新.建立供应商和顾客信息摩，fH年末对供应商进行评估，确定下年度可选供应而名单。枳极搜寻潜在客户，并建立其资料，七、年终总结好年末，价格管理委员会对公司各方面的交易价格实施情况进行总结，指出成功经裟和存在问超.指明价格趋势和下年度的工作曳点，制定或修改价格管理规定.
