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1、仿真实习心得体会通过仿真实习，虽然情理上是应当以销定产，但是销售方面并没有前瞻性，不能为生产供应有用信息，因此生产方面排程只能依据原有生产线进行，在此共享心得体会。下面是我为大家收集整理的仿真实习心得体会，欢迎大家阅读。仿真实习心得体会篇1在实习中遇到的困难，并且是如何克服的。总结自己获得的阅历和解决问题的方法。对以后的实习和工作有指导性的作用，时常的反省吧，可以这样说。所以我整理了几篇优秀的实习总结范文给大家，希望能对大家有些许的帮助！校内仿真实习最终到了。这次的仿真实习我们照旧跟大三时那样,模拟一个公司的经营，不同的是这一次的规模很大，参与的人也很多，学校的重视程度也很高。首先在参与人数上
2、，由于这一次仿真实习是全校性的，因此几乎全部的四学生都参与了，而模拟的也不仅仅是只有生产制造公司，还有了供应商、广告公司、租赁公司、银行等等，除此之外还有工商局、认证中心等外部机构，最终就是老师扮演的政府角色。生产制造公司也不再是只集中在本地市场，而是分成了两个地区，分别运用人民币和美元，两地生产制造商是国际市场关系。每个生产制造公司的人数也从以前的8人扩大到现在的13人，这也给团队之间成员的磨合加大了难度，因为人多是不太简洁协调的，须要较好的沟通协调实力才能保证公司运作流畅。还有就是这一次的仿真实习规则比以前多了很多，约束条件也很多，因此做支配时要考虑的方面也会比较多。总的来说，这次的难度应
3、当会比较大，花费的时间也会相对较多。这一次的仿真实习，我的角色是生产主管。其实工商管理专业做CEO是一个不错的选择，但是由于这一次分组我们只有一个是工商管理专业的，假如做了CEO就没有人熟悉生产方面的业务了。再加上大三时我已经做过了一个CEO,对仿真实习的热忱也消磨了不少，因此这次我选择的是生产主管的角色,而CEO就交给了专业比较尴尬，似乎没有角色适合的国际商法专业的同学。不过这并不阻碍她成为一个好的CEO,因为她是第一次接触仿真实习，热忱度高。有热忱的人总会把事情做得很好的。在动员大会时，老师已经首先声明第一年的业务会比较混乱的,而事实也是如此。第一年之所以混乱，是因为大家都不太熟悉仿真实习
4、的规则，对很多状况都不太了解，不知道明确的信息。例如生产方面，因为不知道每年的订单会有多少，因此生产排程就无法做。理论上生产应当是依据市场部要求支配的，但是市场方面并没有像预期那样首先给我们订单信息，第一张订单也是第一季度末才给出，但是那时生产方面想更换生产设备已经迟了，第一季度的生产排程也不能更改了，因此想要生产方面与市场预料吻合几乎是不行能的事。虽然情理上是应当以销定产，但是销售方面并没有前脂性，不能为生产供应有用信息，因此生产方面排程只能依据原有生产线进行。生产线变更方面，主要是依据公司的战略制定的。在刚起先的时候，公司是确定先研发生产P2,然后再研发生产P4oP2和P4两种产品的组合就
5、是公司以后的发展方向。因此在业务起先的时候，生产方面是依据研发生产P2的要求新增了两条全自动生产线和一个B厂房，其他原有厂房和生产设备不变。但是在第一季度已经起先的时候，公司高层突然变更了战略方向，只研发生产P4,放弃了P2。因为P4与P2的研发条件并不相同，现有的生产设备不能满足P4的研发，因此在其次季度起先，我们就卖掉了两条原有的手工生产线，另外再向租赁公司租一条柔性生产线和一条柔性装配线。不过在这里我们遇到了一个很大的问题，也是这次仿真实习一个很大的漏洞。原来有本规则是要求全部设备和工人达到确定的等级才能保证P4的研发成功，我们依据这个规则作了很大的变动，换了高级生产线，也换了高级的生产
6、工人和管理人员。但是当我们一切都准备好的时候老师突然修改规则，说只要装配P4的设备和工人达到条件就可以了，并不须要平均水平达标。我们为了使平均水平达标投入了H大的资金，而且当老师宣布规则改动时我们已经不能改会之前的投入了，因为租赁合同已经签订了，工人也已经更换了。跟后来研发P4的组相比，我们的成本就太高了，因为过高的设备等级、过高的工人技术水平、过高的设备租赁费都给了我们公司很大的压力，生产成本也因此比其他组生产同类产品高得多。因此我觉得这一点老师做得并不好，没有刚好调整好规则。当然规则的变更不行能是公司混乱的主要缘由，主要缘由还是出现在成员之间的沟通上。生产部是一个极其重要的部分，因为销售、
7、人力、仓库、选购都与生产部有着干脆的数据交换。生产这边做好的物流需求支配才会有仓库的进出库支配和选购部的原材料选购支配;生产部做好了生产排程，支配好不同生产线的工人以后人力才能算出工人工资，才能做出聘请和解雇工人的支配;生产做好产能预算后市场部才能确定接多大的订单。从这些方面看来，生产的确是处于一个较为核心的地位。不过第八年生产在沟通方面的确有所欠缺。首先在原材料选购上，我只给了仓库一个物料需求支配，但是却没有强调好所需的原材料和时间的重要性，也没有了解到原材料市场上的供应状况就匆忙定下来生产排程，最终致使生产方面因为原材料的不足而使生产线闲置，奢侈极为严峻。另外就是人力方面，由于第八年生产排
8、程是依据公司战略做的，因此变动比较多，但是由于遗忘了把变动状况告知人力资源部，致使他们过早聘请和更换员工，使得部分工人闲置时间长达五个月，奢侈了很多工人工资。本次生产的任务重大，虽然有两个人负责生产，但是曾经做过生产的我无疑会是生产部的主要力气，终归我对生产比较熟悉。虽然另一个业务主管会主动要求我分一部分任务给他，但是我这一点就做得很不好。因为依据以往阅历生产都是一个人做的，假如两个人做的话要说明给另一个不太熟悉的人听会比较麻烦，因此很多重大的决策都是我一个人做，另外一些较为琐碎的才交给业务主管做。最终下来我并没有很好完成我的任务，而且还犯了不少错。这一结果的确是出乎我的意料，可能是因为规则太
9、多，我一时疏忽，也可能是业务过于繁多，忽视了一些问题。总之，这一年生产做得并不好，我应当分学校支配我们在校内进行企业运作模拟实习，是模拟一个生产制造公司,在一个模拟的市场中，和其他模拟的外部公司进行选购、生产、管理、销售活动，目的是让学生从模拟公司环境中通过进行模拟经营，去了解一间公司在现实中的实际运作，使得学生首先从一个宏观的角度去相识公司经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系等等。这摆脱了在原始书本上学习学问的局限，也增加了学生的爱好，同时亦能熬炼学生的实际操作实力。在指导学生对经营规则进行学习的同时，也激励学生进行ERP企业信息化管理和会计电算化。（一）实习目的企业运作模拟
10、实习，就是通过模拟公司仿真环境，让学生熟悉公司的运作，身临社会的竞争环境，干脆参与公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策，刚好处理公司发生的经济业务，同时为公司的经营发展。（二）实习时间20xx年12月8日至2Oxx年1月9日（十四周至十九周）（三）实习地点广东商学院试验楼309室（四）实习单位和部门BXB1.1.生产制造公司，即创兆电子技术有限公司的选购部。三、模拟企业的基本运作我所在的模拟公司经营在B区，本地区中各种行业发展协,调，其中电子产业是当地的支柱产业之一。依据综合信息中心调查统计到第七年，本地区电子行业的增加值已经占本地区工业增加值的30%。本区8家模拟制造公司构成模拟实习环
11、境中的模拟电子工业，其工业增加值占当地电子行业增加值的40%左右。高科技产品面临着的是一个变更快速和产品更新换代飞速的市场。我公司是一家中型虚拟电子产品生产公司，公司技术水平不断提高，产品的技术含量也在逐步提高，在同行业中具有确定的竞争力。在公司已经运作了七年的状况下，我们新一届的管理者接手了公司的管理。将来的目标是，在实现会计电算化的基础上，借助ERP先进管理软件，全面实现管理信息化，提升公司管理水平。我们新一届的管理者肩负着将公司接着向前发展的重任。通过对公司原有管理层存在的某些疏漏和不足进行总结和改善，制定新的经营战略，并通过往后三年的时间来对公司加入先进的运营理念，重构公司组织结构，提
12、升公司管理水平和竞争实力。四、实习内容的具体操作我在公司的职务是选购主管。主要负责原材料的选购。选购是公司生产产品及维护正常运作而必需消耗的物品及必需配置的设施之购入活动的总称，是公司成本限制的重点。在没有接触过企业实际选购的状况下，如何去与外部的供应商磋谈原材料的选购，对我来说意味着极大的挑战。在我们公司的实际运作中,我选购部门依据生产部门的生产支配,计算物料需求，通过财务管理学问对原材料选购进行分析，接受最佳的选购方案，严格限制原材料的选购成本和材料的仓储费用。流程分如下几步骤：首先，要了解原料市场。在选购之前，选购人员应事先调查市场价格，在了解原料供应市场各供应商的价格和供应状况后，初步
13、选定供应商。其次，作选购支配，选择最优选购方案。跟据生产部制定的年度的生产支配，制定几种可选的选购方案，并预算各种方案的选购成本。期间必需与财务部以及物流部协商，最终选择最佳方案。仿真实习心得体会篇3校内仿真实习最终到了。这次的仿真实习我们照旧跟大三时那样,模拟一个公司的经营，不同的是这一次的规模很大，参与的人也很多，学校的重视程度也很高。首先在参与人数上，由于这一次仿真实习是全校性的，因此几乎全部的四学生都参与了，而模拟的也不仅仅是只有生产制造公司，还有了供应商、广告公司、租赁公司、银行等等，除此之外还有工商局、认证中心等外部机构，最终就是老师扮演的政府角色。生产制造公司也不再必只集中在本地
14、市场，而是分成了两个地区，分别运用人民币和美元，两地生产制造商是国际市场关系。每个生产制造公司的人数也从以前的8人扩大到现在的13人，这也给团队之间成员的磨合加大了难度，因为人多是不太简洁协调的，须要较好的沟通协调实力才能保证公司运作流畅。还有就是这一次的仿真实习规则比以前多了很多，约束条件也很多，因此做支配时要考虑的方面也会比较多。总的来说，这次的难度应当会比较大，花费的时间也会相对较多。这一次的仿真实习，我的角色是生产主管。其实工商管理专业做CEO是一个不错的选择，但是由于这一次分组我们只有一个是工商管理专业的，假如做了CEO就没有人熟悉生产方面的业务了。再加上大三时我已经做过了一个CEO
15、,对仿真实习的热忱也消磨了不少，因此这次我选择的是生产主管的角色,而CEO就交给了专业比较尴尬，似乎没有角色适合的国际商法专业的同学。不过这并不阻碍她成为一个好的CEO,因为她是第一次接触仿真实习，热忱度高。有热忱的人总会把事情做得很好的。在动员大会时，老师已经首先声明第一年的业务会比较混乱的,而事实也是如此。第一年之所以混乱，是因为大家都不太熟悉仿真实习的规则，对很多状况都不太了解，不知道明确的信息。例如生产方面，因为不知道每年的订单会有多少，因此生产排程就无法做。理论上生产应当是依据市场部要求支配的，但是市场方面并没有像预期那样首先给我们订单信息，第一张订单也是第一季度末才给出，但是那时生
16、产方面想更换生产设备已经迟了，第一季度的生产排程也不能更改了，因此想要生产方面与市场预料吻合儿乎是不行能的事。虽然情理上是应当以销定产，但是销售方面并没有前瞻性，不能为生产供应有用信息，因此生产方面排程只能依据原有生产线进行。生产线变更方面，主要是依据公司的战略制定的。在刚起先的时候，公司是确定先研发生产P2,然后再研发生产P4.P2和P4两种产品的组合就是公司以后的发展方向。因此在业务起先的时候，生产方面是依据研发生产P2的要求新增了两条全自动生产线和一个B房，其他原有厂房和生产设备不变。但是在第一季度已经起先的时候,公司高层突然变更了战略方向，只研发生产P4,放弃了P2因为P4与P2的研发条件并不相同，现有的生产设备不能满足P4的研发，因此在其次季度起先，我们就卖掉了两条原有的手工生产线，另外再向租赁公司租一条柔性生产线和一条柔性装配线。不过在这里我们遇到了一个很大的问题，也是这次仿真实习一个很大的漏洞。原来书本规则是要求全部设备和工人
