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1、企业之间竞争优势对比中小企业在社会发展中越来越受到广泛的重视，这是与它的自身的敏捷和专业的优势密不行分的，相对大企业来讲，中小企业讲的就是“日新月异”，产品的单一给产品的较快的更新带来很大的优势，卜.文就是讲了中小企业和大企业在产品的担当风险的竞争优势、中小企业和大企业在管理决策方面困难程度的竞争优势以及中小企业和大企业在产品的流淌性上的竞争优势。一、中小企业和大企业在产品的担当风险上的竞争优势1 .在产品的规模上来讲，大企业比中小企业规模要大，产品的种类也比较多，产品的生产速度也比较快，大企业的行业优势就在于它的生产成本上，产品的需求量大，生产成本也就随之增大，而且成本投入的时间较长，产品的
2、收益回报周期长，劳动成本就付出的多，经济效益是根据成本与收益的比例计算的，不是只看效益的多少而不看成本的投入，这就在肯定程度上给企业增加了成本资金担当的风险。但是中小企业的资金投入量小，收益回报快，周期比较短，资金的流淌性上比较速度，这就使得大企业在产品的担当风险上要比小企业大的多。2 .大企业的主要产品的投资对象是些劳动力比较密集，技术比较密集，资金比较密集的产业，这样的产业回报利润比较高，但是这些产业都是在成本足够的状况卜才能一起周转的，这就像一个产业链，每关都环环相扣，任何一个产业链断了以后都会给企业的成本和效益蒙受很大的损失，但是小企业的劳动力比较淡薄，主要注意人们生活中的必需品进行生
3、产，比如劝服装，日用品，小零件等，技术含量不高，不须要多大的技术资金投入，也不须要大量的劳动力的扶持，更没有大量的资金集中，也就不用担当那么大的产业链的风险，所以相对大企业来讲，中小企业在这方面比较有优势。3 .中小企业和大企业都存在市场风险，而且中小企业因其技术的限制和行业的领域的限制，担当的企业风险会更高一点，但是对于中小企业来讲，却在市场中占有竞争的优势，它在产品的质量和产品的更新换代的探讨上都占有很大的竞争优势，产品的质量在同行业里面肯定占有肯定的有力的竞争优势。二、中小企业和大企业在管理决策方面的困难程度的竞争优势1 .不管是大企业和中小企业，都必须要有决策者和管理人，但是大企业的管
4、理者和决策者的压力会比较大，因为企业的经济市场产业链比较困难，竞争关系也比较困难，所以管理者和决策者的决策和管理经常有很大的争议，而且不同的管理者的决策看法不同，假如达不到一样，对行业的发展是个祸害，中小企业的产业链比较单一,所以管理阶层也比较单一，基本上没有太大的争议，对行业中的各个方面的状况发展也比较明晰，对产品的发展掌控也会简便一些。2 .大企业的产品一般都是技术性比较强的产业，管理者和决策者的技术水平不够和实力有限也会阻碍企业的发展，对技术的片面误会也会导致企业不能顺当经营，而且管理者和决策者一般具有的是多方面的学问的需求，都行业的任何一个产业链的利害关系都要明确，以便对处理重大问题时
5、坚决作出解决的措施，但是中小企业的产品一般是生活方面的，技术含量相对比较少，而且对管理者和决策者的学问水平要求不高，产业链的单也明确了决策者的思维可以向着一个产业的方向，刚好处理产业中出现的突发性问题也能比较刚好。3 .大企业的管理阶层分层比较困难，而且为了企业的分工明确，员工有问题时只能逐一上报领导，不能干脆对问题的决策者越级报告，导致问题的处理速度较慢，问题的严峻恶化程度加快，这样逐级上报的模式是企业的管理阶层的滞后的干脆缘由，虽然保证了决策者的压力不是太大，但是旦发生重大问题时不能刚好作出决断将会给企业造成无法挽回的损失，但是中小企业的管理阶层却相对比较简洁，分工分层的现象不是很明确，员
6、工可以干脆将问题反馈给干脆决策者，决策者可以较快的针对问题想出必要的解决措施，易解燃眉之急，无论是大企业和小企业，在员工反映问题的沟通上肯定要明晰，决策也要明晰。4 .大企业的管理阶层的人员关系比较困难，层层制约，没有肯定的独立性，各级管理层之间要想保持一个和谐稳定的关系必须要有所包庇和隐瞒，这也干脆导致大企业管理的落后，没有较强的竞争压力，管理阶层就像一盘散沙，卜级提出的合理化建议往往在某个管理层上就断了，真正的决策者听不到这些对企业发展好的建议，而且决策者作出某项激励员工的主动性的举措时，也有可能被某个管理层的人将嘉奖扣发了，真正的决策不能下达，真正的措施不能实施,小企业则不一样，中小企业
7、本身在资金的构成上就比较单一，所以决策者基本上没有太大的纷争，层层阶级之间的人员关系也比较简洁，也易于人与人之间进行沟通，对人员的奖惩的措施也能干脆下达到对象手中，能够有效的避开包庇和隐瞒现象的出现。三、中小企业和大企业在产品的流淌性上的竞争优势1 .现代社会是一个经济发展比较快速的社会，产品的更新时间也越来越快，大企业的产品因为投入了大量的资金，所以更新换代的时间比较长，产业也比较困难，不简洁周转行业资金，但是中小企业因为投入的资金比较少，见效速度比较快，使得企业的产品更新换代的速度也就比较快。2 .大企业因为要对全部已经加工完成的产品进行后期的销售和资金的回收，时间链比较长，产品老化的速度
8、快,传统的经营模式导致产品的滞后性也比较明显，消费者不情愿将多余的钱花在己经过时的产品上，这样大企业的某些部分的产业就会落伍，而且会导致停产，假如没有敏捷的资金的周转，没有技术的扶持，没有产品的专业化，这些都会成为阻碍大企业生产的干脆因素，而小企业的产品比较单一，生产的成品的规模也比较小，产品的数量也比较少，所以较大企业来说，产品比较简洁脱手，资金回收速度比较快，再将回收的资金投入到产品的升级和改革中，产品在不断的趋向新潮，人的生活质量也在不断的提高，中小企业的固定资产也在不断的增加，生产的产品的规模也在不断的拉大，慢慢的就会形成一种良性循环。3 .大企业的产品的流淌性比较慢，而中小企业的产品
9、敏捷性却比较大，大企业的生产的产品一般考虑的是人的长远生活水平，而中小企业的产品则是为了生存，为了企业能够更快更稳的发展壮大，中小企业可以平衡经济的市场，对市场起到个平衡的作用，没有大企业，国家的经济不会有质的稳定提高，而没有这些中小企业的效益，经济也不行能做到持续平稳的发展。四、结语大企业虽然驾驭的国家的整体的经济命脉，但是中小企业在最近日益火爆与中国的经济发展态势和产品的走势有着密不行分的关系，现在的产品更新换代的速度越来越快，这本身对于传统的大企业来讲就是一种挑战，现代社会越来越讲求个“新”字是社会的发展方向，给中小企业的发展带来了机遇，在与大企业的竞争上占了相当大的优势，社会须要中小企业的敏捷和专业。
