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1、案例h由大卫熨皮罗(DaVidShaPira)和迈克尔蒙那斯(MiChae1.1.MOnUS)成立的。(见表3-22-1)莱那斯是公司的总裁，而且深化地参加到各项经营业务中。莫皮罗作为巨鹰(GiantEag1.e)连锁超市的首席执行官和法默尔公司最大的股东，成为了它的首席执行官。IO年之内已发展成拥有300家连锁店，箱售额达30亿美元从1982年开了第一家商场以来，公司快速壮大的大公司。法默尔公司连锁店是富存货量、高折扣额的仓储式商场,经营的商品从录像带到处方药无奇不有.80年头，扬斯敦的产业结构进行了调整，不再是以钢铁工业为主了。因此，工作机会削减了5万个，许多企业也撤离城市。在蒙那斯的领导
2、卜，法默尔已经成为扬斯敦最大的顾生和支持者之一.蒙那斯接管了城里的两栋空楼，把其中一栋作为一个法默尔商场，另一栋从百货商场改造为法跋尔的总部。公司的总部很快成了城市里各种事务的焦点。蒙那斯还资助了扬斯敦的烟花表演和针对“危急的”城里孩子们的塔夫依纳夫(TUff.Enuff)露营安排。他的家庭还给扬斯敦州立高校捐助，并获得董事会中的一个席位，蒙那斯作为代管人。作为运动爱好者，蒙那斯劝服r女子职业高尔夫球协会在扬斯敦举办决赛.由于没能劝服家职业棒球俱乐部授予扬斯敦特许经营权，他买进了丹佛魔岩(DenVerRoCkieS)棒球俱乐部的股份。1987年，他创办了拥有10支中等城市队参加的国际棒球俱乐部
3、.自1987年起，法默尔公司起先亏损。赔钱的主耍缘由是蒙那斯和他的几位下属提高了存货量和其他资产数量，却低估了毛利率下降造成的负债和其他费用。公司做了两套账目，一套是公开的账目，其中包括错账和漏账，不能真实地反映企业的其实状况这种方法掩盖了企业损失的真相，使管理者可以从股东那里得到业绩奖金，还能自如地进人资本市场和信贷市场.轼若这些虚假的资产负债表，公司得到了100万美元的贷款，并接到来自西尔斯罗巴克公司和西屋电器、商场开发商爱德华他巴土鲁(EdWardDeBar1。1。)家族企业、拉扎尔弗里尔斯(1.aZareFreres)公司和联合伙伴等公司的资产投资.随着融资实力的下降，公司越来越多地依
4、靠供货商的资金来掩盖亏损。像可口可乐、富士照相器材、吉布森礼品公司(GibSonGreetingS)在19887992年内为了让法默尔承诺不销传竞争对手的品牌，共付给法默尔1.38亿美元。法默尔从十几家与公司上层管理者关系亲密的供货商那里进货.例如，公可租用了蒙那斯拥有部分股权的电话设备公司的设备。公司还从国际棒球俱乐部进货，卖他们的运动服。公司狷传的配饰珠宝是扬斯敦的“珠宝90”公司从美国批发商进货，再卖给法默尔的。“珠宝90”公司是蒙那斯的一名助手戴维.卡茨默avidKarzmer)的公司.而且，蒙那斯的父亲，法默尔的猿事，是“珠宝90”的兼职顾问。1992年的6个月中，“珠宝90”共发给
5、他354754美元的薪水。假如法默尔不从“珠宝90”那里进货，而是干脆从纽约批发商那里进货的话，公司可以削诚210万美元的支出。1992年的史天，扬斯敦的一家旅行社告知法默尔公司的一个外部董事爱德华德巴上鲁，法默尔公司花了8万美元为国际棒球俱乐部偿还欠款。谯巴上善把这个消息告知魁皮罗，建议他对公司进行内部调查,后来，调查表明德巴士鲁的汇报只是冰山露出的个小角。经过几年的时间，皴那斯已经将大约100o万美元转移到了他开的国际棒球俱乐部。作为国际俱乐部的合伙人，每个队他都最至少拥有60%的股份。这些球队的主子指出，在任何缺钱的时候，他们都会和法默尔的财务总监或其小型下企业联系，然后，财源就滚滚而来
6、J蒙那斯还私吞了巨额财产用于个人消费，其中包括价值18万美元的已建成的1.8万平方英尺的大度，该大厦伴有一块棒球场地。在法默尔公司，还有不计其数的高层管理者、首席执行官常常为了满意自己的要求，牺牲公司的利益。1992年8月，根据破产法，法默尔申请J破产。由于内部欺诈，公司损失了大约10亿美元。接下来的结构重组方案美用了半的商场,从而把损失乂转嫁给了员工。思索题：怎样才能阻挡这样的欺诈发生？答：印度经济学家阿玛蒂亚森说过，任何人的行为都是在肯定的伦理背景下进行的，离开了伦理而单纯地强调人的经济理性只会减弱经济学的预料实力，亚当斯够在道他情操论M1.指出了人利己的一面.同时特殊强调人的怜恂心和利他
7、精神对一个健康社会的重要性，只是.发展到现在.强济人”的假设渐渐脱禺了伦理特征演化为“自私人，企业为了追求利润的最大化，为了在激烈的市场竞争中占据有利的位置，场大限度地在扩大荷自己行为的边界，不惜游走在法律的边缘共至触犯法律，可以说,现在全世界迫切须要商业伦理,以及基础于此的商业现则.我们必福岗建了整套法律体系确保市场经济有序运行.虽说如此,我们仍旧无法避开法律“灯下隙现望.一方面是法制建设日益完善，另一方面却是更多的企业在找寻法律的漏洞。对于许多中国企业而言，法律是一切行为的底践，可是在法律之外，道镌极其苍臼，失去了对企业的约束力。在逐利本性的支无下，大打法律“擦边球企业的一些羟首行为好像合
8、法,但它是否符合本应当存在于企业内部和外部的商业伦理呢？人都行基本的道德观念,会以一个高于法律的基准关所呆自己的行为，可是一旦上升到企业、加织层面，好像就不再有道德伦理的约束了，这样就不合理了。因此，要想阻挡这样的欺诈发生，政府社会不但要建立健全的法律法规.公正的市场秩序，还要利用社会大众道德伦理的压力来规范市场经济活动.只有这样企业在要触犯法律或进行不合法的活动时，一方面他们会胆怯受到法律的制裁,一方面受到自己良心的拷问和民众的唾骂。案例21968年福特公司确定在美国首次开发廉价微型轿车。公司高层期望加速这一开发，以便在1970年推出价格低于2000美元的微型矫车。由于工程技术跟不上车型的革
9、新，结果造成严峻的平安问题，即油箱位置不当。追星冲撞试验表明，假如后面的车以每小时21公里速度撞来，油箱很可能向前移动，造成油箱漏油.点火花就会使汽车爆炸。但是只要增加协助平安措施就可改善这种设计，估计成本为I1.美元。然而，公司上层维持了原来的设计，缘由是：第一，这将会使单车价格突破2000美元，无法达到一个IR要的市场目标。其次，这种设而符合当时的联邦平安标准.第三，福特急T开发一种能与当时非常流行的“甲壳虫”车相抗衡的新军型。(D你认为福特公司为了节约11美元的成木而维持原设计的做法是正神的吗?这样做会产生什么影响？答：不正确.因为表面看似福特公司节约fU美元的成本，但这样的设计很可能造
10、成车主巨大的损害，旦军生因此造成损害，那么福特公司的利益等方面肯定也会受到损害。车主购买了福特的微型轿车，是因为他们信任像福特这样大的汽车生产公司，汽车的平安性能好，技术过馁，价格上又不是很高，所以他们选择了福特公司的汽车，这时候，消费者是很信任福特公司的，开过福特汽车的人也很可能成为福特汽车的忠诚顾客，这样的结果对消费者和福特公司来说，都是一件好事：但是一旦消费者购买运用福特汽车后，发觉这样的汽车为了追求低价，赚取更多的利而不顾车主的生命财产平安时，那么消费者生气的就不只是买/一台担心全的车这么简洁了，他们会觉得福特公司欺瞒r他们，他们认为这样的公司是不值得人们购买他们的产品，甚至会告上法庭
11、。这样-来,福特公司收到的损失，就不总单是产品的滞销，还够他们公司的形象受到严峻的损杏，消费者再也不情愿购买福特的汽车，因为在消费者的心中，他们已经认为，福特汽车代表若担心全的汽车，人往往会这么想，我不能因为要购买一辆便宜的车而搭上自己的性命。(2)如何评价企业只强调短期利益的行为？答：这种行为对企业来说，不是长远的做法，也不是道德的做法，尽管没有违法。许多企业在刚起先进入市场时，想要快速赚取金钱，因而设计的产品一起先给消费拧带来不小的作用，但过段时间后，人们就会发觉，这样的产品，用的时间长之后，会造成有别的副作用，甚至是致命的副作用。那么一旦消费者反应过来，就是这种企业的到头之日了。人们会抵
12、制这样的产品，给这种企业贴上不好的标签，那么对一家公司来说，它很难再接着经营下去，对这个行业也是次损害，因为消费者再次购买同种产品，须要的时间和条件就特别高。所以，我们不提倡企业这种只强调短期利益的行为，因为这往往简洁损宙消费者的利益。(3)企业决策层的道德水平对企业发展有什么影响？答：有很大的影响。温家宝总理在不同场合，曾不止一次地强调：“企业家身上也要流着道便的血液延长出来就是，企业间竞争，决不能以尽失“道便血液”为代价。在2008年间理奶粉事务之后，国内奶业曾处于风雨飘摇的境地。屡展爆出的问题奶粉新闻，一再让公众心有余悸。在这种状况下，公众期望的是，国内奶业问题，能够少一些，再少一些，很
13、惋惜到现在为止，国内的大部分民众已经对中国的奶制品德业失去的信念。企业的决策层的道谯水平的凹凸对企业的发展是有着很大的影响的.假如决策房的道德低，那么他们在决策的眼光往往是井底之蛙，这样一来企业的长远发展就会受到影响，这种影响还不是一时能看到的，它是经过时间的发酵，最终演化成不行更改的结果。企业决策层的道俵水平高，体现出决策者的才智，好比现在国人熟识的加多宝凉茶(以前叫王老吉)，这家企业的决策者曾在2008年的汶川大地震慈善捐款晚会捐了个亿，当时民众和媒体一片叫好，在那以后，王老吉的品牌响彻全中国，它的年销售放大大增加,企业的发展越来越好，这就是企业决策层的高道福水平，也是大才智，让企业名利双收。
