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1、1下列关于正式和非正式组织表述正确的是（）.A.既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在8 .非正式组税和正式祖次能存在合作关系，也可能存在竞争关系C.既然有正式组织，就不应该存在非正式加织D.在管理中.管理拧可以忽视非正式组织的作用B9 .非正式组织是指（）。A.未经上级主管机关正式批准的组织B.未在有关部门登记的组织C.由于价值观、性格、爱好等的趋【可而自发形成的祖织D.由于价俏观、性格、赞好等的趋同而被上级机关批准成立的加织10 以下哪种做法不是较为分权的做法?（）A.组织中较低层次决策的频度和数目度很大B.组织中较低层次决策涉及的职能较多C.组织中采取了战低上级领导工作负担的措施。
2、.高层对较低层次的袂策不加控制B11 某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经埋完成.结果采购出现差错,给公司造成巨大损失，如下（）说法是正确的A.总经理和采购经理都时损失他有责任B.总经理对损失有贲任C采购经理对损失没有责任大D.只有采购经理对损失负彳j任12 某公司随着经营规模的犷大,由原来的七八个人增加到七八十个人.原来的七八个人均由公司经理口接指挥，大小小少均由经理说了翼，现在人数增多，经理发现自己羟常忙得不可开交，哑了这头，忘了那头：而1.公司员工工作有点松做，对经理的一些做法也不满.从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于（）.A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
3、8.公司经理的管理辐度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C.经挥管理能力有限，诙使员工对其不服D.公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通B6 .如果你是一位总经理，你认为管理福度的大小和管理层次之间的关系一般为（）,A.正比B.反比C.相关D.没有7 .某企业总羟理近来发现信息从法层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自上这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得双杂了，卜属许多管理人员抱勿自己在企业中的地位渺小.由此可推断,该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）.A.管理幅度较小，管理层次较多8 .总经理的管理幅度太宽，以致无法对企业进行
4、有效管理C.总经理对企业的管理花费的精力太少D企业员工不听从领导，工作不努力8.管理层次的存在是由于（）.A.管理幅度的存在8 .美学上的原因C.可使现织更加灵活D.有利于有效沟通A9 .管理者的管理跨度，随帮管理层次的不同,其一般变化规律是（）,A.高层管理的度中层管理的度基层管理聆度B.高层管理跨度=中层管理涔度=基层管埋落度C高层管理跨度中层管理跨度中层管理跨度V电层管理跨度10 .我国大部分企业采取的祖织形式是（）,A直线制B.职能制C直线职能制ONf业部制11 .直线职能制组织形式一般适用于（）,A.中小企业8.大企业C所有企业D不能判断12 .事业部制的主要不足在于（）.A.不利于
5、网动下层的积极性B不利于灵活调整经营策略C.易造成事业部之间无效的内部竞争D不利于企业发展壮大C13 .在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时,微不应该采取的方式为（）A.保持事业部的发展决策权B.掌握资金分配权C.最高机关成员兼任事业部经理D.掌握重要的人事安排权C14 .卜列哪一种如织结构最适于在大蟹企业的科技研发工作？（）.AH线4!组织结构B.直绫职能参谋型组织结构CM业部制祖织结构D.矩阵式组织结构D15 .非监督性任务的增多会使管理幅度（），A,增加B.不变C越少D.扩大C16 .组织在解冻期间的中心任务是（）.A.运用些策略和技巧减少对变革的抵制B.改变员工原有的观
6、念和态度U使新的组织状态保持相对的稳定D变革界动力和约束力的平衡17 .而对动态变化、竞争加剧的世界经济.管理者必须注意考虑环境因素的作用,以使充分埋解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）.A,进行组织变革B.保护姐织稳定U减少环境变化D推动环境变化18 .推动组织变革的内外部环境因案行（）.A.资源变化B.快速决策的要求C.科技进步的影响D竞争观念的改变B19 .员工在态度、技能、期里、认知和行为上的改变是指对（）的变革。A.人员B.结构C技术D.任务A20 .（）是改革前的心理准备阶段。A.解冻阶段C再冻结阶段B.变革阶段D.都不对A1.组织工作职能的内容包括以下几个方面（）.A.
7、根据组织目标设计和建立一套祖银机构和职位系统B.确定执行关系，从而把组织上卜左右联系起来U与管理的其他职能相结合,以保证所设计和建立的组织结构有效地运转D根据组织内外部要素的变化,适时地隅整组织结构ABCO2.组织理论实际上就是研究如何合理、有效地进行分工.这里的“分工”包括（）.A.业务工作的分工B.工作员的分配C.职责和权限的划分D.分工之后的配合.协作关系ABCD3过分集权的弊端包括（）.A.降低决策的质量B.降低决策的频率C.降低组织的适应能力D.降低组织成员的热情ACD4,按照祖织变革的不可侧地，可将其分为（）,A.战略性变革B.流程性变革C.结构性变革。,以人为中心的变革ABCD5
8、.组织变革的目标包括（）.A.使管理者更具环境适应性8.使外郃环境更适应袒织的发展C.使加织更具环境适应性D.使员工更具环境适应性ACD6 .组织变革的内容包括（）.A.对组织使命和目标的变革B.对人员的变革C.时结构的变革D.对技术与任务的变革BCD7 .对技术与任务的变革包括（）。A.采用新工艺、新技术和新方法等8 .更换机器设备C如何制订工作计划。.殂织成员之间在权力和利益等资源方面的由新分配AB9 .组织变版的过程包括（）A.准备阶段8 .解冻阶段U变革阶段6再冻结阶段BCD9 .个人阻力包括（）.A.利益上的影响BJf1.织结构变动的影响C心理上的影响D人际关系冏整的影响AC10 .
9、消除组织变革阻力的管理对策包括（A.解寐组织中制造阻力的人B.客观分析变革的推力和阻力的强叫C.创新组织文化D.创新策略方法和手段BCD1 .祖织变班的根本目的就是为了提高祖次的效能，使组织顺利地成长和发展.（）对2 .按照组织所处的经营环境的不同,可以将组织变革分为渐进式变革和激进式变革-()Vti3 .流程主导性变革指组织对其长期发展战珞或使命所做的变革.()错4 .再冻结阶段.组织要把激发起来的改革热情转化为改革的行为.()错5 .非正式组织的存在必然要财.正式加织的活动产生影响。()错6干业新制的优点之一是高层权力比较分散.()锚7 .组织层次过多，不利于组织内的沟通.()对8 .非正式组织对组织1:1标的实现存在负面影响,因此应该避免组织内部非正式组织的形成.()错9 .参谋人员的职费不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用.()错10 .矩阵式结构的产品经理和职能经理在组织中拥有同样的职权，雇员向两者负并报告。()错11 .信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。()对12 .上级为下级制订的计划越完则集权化侦向越明显.()对13 .组织结构一经建成便保持不变.()错14 .提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大.()对15 .组织中的层次多了，更利于上下级间的沟通。()播
