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1、企业六月平安月活动总结企业开展六月平安月活动，力消退事故隐患，为提高员工平安意识、事故应急处理实力，取得了显著的成效，如下为具体活动总结！企业六月平安月活动总结1为扎实开展好今年X月份的平安生产月活动，公司开展了系列平安活动，公司所属各部门从自身做起，在平安生产工作中每天保持高度警惕、时时保持醒悟头脑，做到警钟长鸣，从而防止了各类似事故的发生。现结合我公司实际，平安生产月总结如下。一、坚持平安第一、预防为主、综合治理突出以人为本、警钟长鸣，建设平安文化，强化平安意识，推广先进典型。本次活动公司以奥运保电、平安生产百日督查、平安生产百问百查、电力设施爱护、农电平安学问、用电平安常识、隐患排查治理
2、、重温学习事故案例为主。努力营造平安、稳定、和谐的环境。确保平安稳定的良好局面，保障公司持续、快速、健康发展。为了确保平安生产月活动的有效开展，公司成立了平安生产月活动领导小组，提前支配，提前落实，求其务实的开展工作。以平安第一、预防为主、综合治理为中心，以治理隐患，防范事故为活动主题，以六不发生、五个限制活动目标，深化彻底地开展平安生产月活动。1、学制度、强素养、保平安活动（6月1日6月20日）：在此期间，实行分散、集中等多种学习形式，组织广阔干部职工仔细加强学习了电力平安工作规程、工作票、操作票管理规定、（省公司党委1号文）关于加强平安生产工作的确定、（东供电党1号文）关于进一步强化平安生
3、产工作的确定、国网公司2019年平安生产工作看法、3.17海东公司川口变发生的人身触电事故、7.18西宁XX局误操作事故、821湖南娄底新化县电力局人身触电死亡事故、国家电网公司20198号文，关于近期发生事故的通报、电力设施爱护条例；在此基础上要以班组为单位，举办平安生产法规制度学问互答竞赛活动，以巩固学习成果，增加职工平安素券。竞赛活动采纳有奖答题的形式。各部门仔细组织本部门职工主动参与，参与人数不少于本部门职工的95%。2、平安、稳定、和谐主题征文活动（6月2日6月25日）：在学习的基础上，深化挖掘各部门、班组坚持以人为本、强化平安管理中的好阅历、好做法，好榜样。在全公司范围内征集稿件1
4、8篇，贴近实际、细心创作的平安生产漫画10幅、基中上报三篇稿件全部刊登在海东供电网。3、6月8日协作平安月活动，公司组织人员上街进行了平安宣扬和询问活动，发放宣扬材料2019多份，悬挂横幅2条，摆放展板30多块，发放宣扬纪念品80多份，开展平安生产询问及解答问题10余人次。4、组织公司全体驾驶员于6月4日，参与海东公司举办的以关爱生命、谨慎鸾驶、以人为本、确保平安为主题的签名活动。二、提高相识，落实责任。为协作平安生产月活动的开展，5月16日我公司召开全体员工大会，培训和学习了应急预案。加强对员工危害识别和风险限制实力的培训，增加自我爱护意识。对关键岗位和要害部位，切实提高职工应对突发事故的实
5、力。1、落实平安生产贵任制，全面提高平安管理水平。公司严格贯彻执行海东供电公司总体部署，以四不损害为核心，在平安生产月活动中，结合百问百查隐患排查年活动、平安生产百日督查专项行动，开展反六不活动（反电气作业不办工作票、反作业前不交底、反施工现场不监护、反电气作业不停电、反不验电、反工作地段两端不装设接地线）。农电平安生产专项督查以防止触电、防倒杆、防高空坠落等人身事故为重点，开展五查一落实为内容的检修、施工现场平安大检查。落实农电检修施工现场三防十要反事故措施，和三措一案（组织措施、技术措施、平安措施和施工方案）实施状况，对基层班所进行全面的自查、整改工作。成立领导小组，抽调人员，分别成立平安
6、月检查组。深化基层班所、深化作业现场比照检查提纲进行了仔细检查，确保了检查面100$不留死角。2、不断完善规章制度，强化平安教化培训，提高平安意识培育，确保平安生产工作结合我公司特点，公司党政高度重视平安月活动工作，坚持贯彻执行上级关于平安生产工作的一系列指示精神，深化和完善了各项平安生产管理制度，明确了全公司平安管理目标和要求，落实了各级人员的平安职责，指明白工作方向；公司以科学管理为指导，加强了人身、电网、设备和交通工作的平安防范意识。同时以以人为本抓平安、以完善制度保平安、以强化监督稳平安、以创新管理护平安、以考核激励促平安，使平安管理制度化、规范化，形成良好的平安运作机制，平安管理水平
7、得到了进一步提高。企业六月平安月活动总结2为进一步夯实平安基础，依据建安公司下发的文件要求，结合分公司实际状况，紧紧围绕遵章遵守法律，关爱生命这一主题开展活动。加强领导，细心组织，分工负贵，分口把关，与有关部门亲密协作，狠抓落实。召开会议进行了宣扬发动。制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由经理、书记任组长。活动要讲求实际，注意实效，其抓实干，抓出成效，严禁形式主义，严禁走过场。在活动开展中，党政领导亲自抓，做到一级抓一级，一级对一级负贵。抓点带面，抓两头带中间，保证平安月活动开展的富有成效。1、首先召开了动员会，组织职工仔细学习建安公司关于平安月文件精神
8、，进行广泛宣扬，利用各种形式的宣扬工具，大造声势，做到家谕户晓，人人皆知。抓好班前班后的平安教化，组织开展班前半小时学问竞赛活动，出版一期以平安月为主题的黑板报，带领职工参观了平安事故案例巡展，反复学习近期公司发生的几起平安事故，使职工从中吸取教训，坚固树立平安第一的思想，做到四不生产，全面落实两制。大力开展群众性反三违活动，强化职工平安宣扬教化，提高职工平安技术素养，做到平安教化有形式有内容，要敏捷多样，针对性要强，达到肯定的规模，真正掀起平安教化的高潮。结合本单位实际，组织职工参与公司开展的一些文体活动，丰富职工业余平安文化生活，达到寓教于乐、潜移默化的目的。2、深化开展反松劲、反麻痹、反
9、傲慢大探讨，筑牢职工平安思想防线。依据活动要求，协作有关部门开展好反松劲、反麻痹、反傲慢三反活动。就如何防止在平安生产稳定发展、平安周期较长的大好形势下，出现松劲、麻痹、傲慢思想，发动职工出办法、想方法，绽开探讨，探讨出平安生产工作中存在的不足，提出相应的对策和措施，解决仍旧存在于职工思想中对平安重视不够、相识不到位的问题，宾正筑牢平安思想防线。发动职工围绕完善平安工作措施、健全平安工作制度、深化平安生产工作、强化现场平安管理、防松劲、防麻痹、防傲慢提合理化建议活动。3、主动协作平安月开展一系列的平安活动。首先抓好班组管理工作，实行针对性措施，消退现场存在的隐患，对不执行该制度的干部职工进行从
10、重惩罚。其次，抓好现场管理。活动小组对施工现场进行动态平安检查，刚好发觉和消退了担心全隐患，解决了在执行各项规章制度、自主保安过程中存在的问题。第三，加大劳动纪律的管理力度，对迟到、早退等行为按经济承包方案考核，同时与各班组的经济和各类评先挂钩。第四，强化质量标准化工作，制定了细致的工作措施，对发觉的质量问题进行限期返工，分公司不再支付工资，并对贵任人和跟班队进步行惩罚。第五，为防止平安月期间管理出现脱节，管理人员一律不准外出，坚持跟班到点。职工严格按支配的时间轮休，不得随意调休。对出工不出力，不听从安排等现象按三违惩罚，重复发生的，一律送待业站。通过安展平安月活动，对存在的问题和隐患刚好的进
11、行了落实和整改，活动中涌现出一些平安工作做的好的班组和个人，分公司将依据活动承诺赐予嘉奖，同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围，对活动状况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司平安生产作出贡献。平安生产月活动于20xx年6月1日至6月30日开展。6月第一个星期为平安宣扬周；其次个星期日（即6月14日）为平安生产学问竞赛周；第三周为平安意识提高，平安隐患排查周；第四周为平安生产应急预案演练，专题教化周。企业六月平安月活动总结3为了仔细实行平安第一，预防为主，综合治理的方针，全面提高广阔员工的平安意识，依据公司下发的关于开展20xx年平安生产月活动的通知的精神
12、，我项目结合目前平安生产工作实际状况，深化开展了平安生产月活动。现将活动开展状况总结如下：一、加强领导，细心组织，周密部署项目领导班子以科学发展观和平安发展理念为指导，刚好召开平安生产月活动动员大会，传达通知精神，仔细分析项目的平安生产形式，对全标段的平安生产工作做了具体支配和周密部署，做到了活动组织到位，人员到位，措施到位，确保了活动的顺当开展。二、加强宣扬，提高相识，营造氛围在活动开展中，全项目围绕平安贪任，重在落实活动主题，深化学习宣扬平安生产法律、法规，进一步强化员工平安意识，规范员工的平安行为。利用宣扬标语、横幅、黑板报、宣扬册等多种形式，广泛开展平安生产月宣扬教化活动，营造了一个良
13、好的平安宣扬氛围。三、加强检查，狠抓整改，确保平安活动开期间，项目安质部组织有人员对全标段人员参与到平安生产月活动中。1、工程施工平安管理方面：切实加强了对施工人员的平安管理和教化。项目的各施工点都配备了专职平安员，每个平安员配戴红袖章对作业现场进行平安监控，防止违章作业。施工工地现场设立了明显的平安标记和平安标语。并且实行了防洪防汛应急救援演练，同时定期不定期对现场管理人员、施工人员进行平安学习教化，有效提高了施工人员的平安防范意识，把平安施工贯穿到了工程施工的全过程，保障了工程施工的质量、平安、效益和进度。特种作业人员持证上岗，严格遵守平安操作规程，易燃易爆危急物品的运用、储存依据国家消防
14、平安有关规定进行管理。安质部要求每处进行高空作业施工时必需张拉平安网，并配备了平安带、平安帽，与民工签订了平安生产合同，确保了施工人员平安。2、内部平安方面：现场施工仔细落实领导带班、员工轮番值班、夜间巡查制度，切实加强了内部平安防范工作。3、开展平安生产隐患排查治理专项行动状况：6月20日至6月21日隐患排查阶段，项目部领导依据通知精神，召集班子成员、安质部成员刚好召开专题会议，分析探讨了本项目存在的平安隐患，针对存在的隐患，落实贲任，制定措施，确定工作内容、目标任务和阶段性工作支配，收到了良好的效果，消退了平安隐患，保证了施工生产在平安、高效的状况下顺当开展。总之，通过开展平安生产月活动，项目管理人员、员工的平安生产意识明显增加，平安管理制度等到了严格落实，平安隐患等得到了有效整治，切实保障了员工生命和财产平安，但仍旧存在肯定的不足，我项目将接着坚持平安第一,预防为主，综合治理的方针，狠抓平安管理，推动我项目平安生产工作的稳步发展。
