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1、企业党员工作总结范文我们是一家中小型企业，全公司300多人，注册资本有两千多万，主要做it业务，虽然看上去不错，可是在经济危机影响下，各种困难接踵而至，经营的压力、改革的压力、稳定队伍的压力都很大。尽管如此，公司还是把员工的利益放在第一位。在去年推行的岗薪制度改革中，我们在公司原本的工资制度上做了一些调整，每个员工增加了200元的基本工资，每人每个月又多加了100元的生活补助。虽然钱加的不是许多，但在这种低迷的经济环境下，公司的做法很让人感动，体现了公司领导班子把员工放在眼里，时刻为大家着想。并号召大家要主动进取，乐观向上，克服一切困难。就这样在公司主动看法的影响下，大家在异样艰难的条件下负重
2、爬坡，完成营业收入1400多万元，实现利润32万元，帮助公司平稳的度过了危机。做为一名党员，我们在公司党委的统一领导下，开展了党员先进性教化活动。在先进性教化活动中，我们自始至终开展学习，感受很深、收获颇多。其中令我们感受最深的，归纳起来就是八个字，即信念、责任、素养、群众。我们认为，结合集团多元企业的特点，建立党员先进性教化长效机制，就必需紧紧围绕上述八个字做文章，而“责任”又尤为关键。关于信念和责任。“仔细”和“责任”是集团公司企业文化的核心理念。这一理念与保持党员先进性的要求是一样的。要建立党员先进性教化的长效机制，关键是每一位党员都要树立坚决的信念和高度的责任心。而这种信念要详细表现为
3、对企业发展壮大的坚决信念，这种责任心要详细表现在对党员身份的珍惜，对党的形象的爱惜，对党性的忠诚，对党员要求的自觉。详细到我们企业来说，就是要对企业有信念、对班子有信念、对企业的经营管理有信念；就是要对企业忠诚、对上级组织负责、对职工群众负责、对投资者负责:就是要充分发挥党员在企业改革发展和生产经营中的先锋模范作用，遵守各自的岗位职责，认仔细真干好每一项工作。有话说，“一个党员就是一面旗帜”。这就是对党员先进性的绝好体现。去年上半年我公司开展的爱岗敬业教化活动其实也是为了培育员工的责任心，培育全体员工对企业的忠诚度。在爱岗敬业教化活动中我们有近四分之一的职工写了心得体会，大部分人结合各自的岗位
4、谈了相识，有的还谈得特别深刻。但尽管如此，我们有的员工的工作责任心还是不强，有的党员甚至机关管理人员仍旧不能履行好各自的向位职责，干工作、做事情经常是抱着敷衍塞责、应付了事、得过且过的看法，只求过得去、不求过得硬，不能主动主动地去思索一些问题，为企业分忧，为领导出谋划策，甚至反过来向组织提要求，为公司添麻烦。因此，要建立党员先进性教化的长效机制，首先就必需解决信念和信念的问题、解决责任心缺失的问题。而培育员工的信念和责任心，须要领导干部身体力行、起好模范带头作用。作为党员干部，作为企业领导人，更加应当增加干好工作、干成事业的责任心。企业是社会的一个细胞，而领导成员是企业里的一分子，树立坚决的志
5、向信念详细到个人来说，就是要有把企业发展壮大的信念，有把企业作强作大的决心，有为职工群众造福的责任心。假如连班子成员都没有信念，连党员干部都没有责任感，那企业的员工又去信任谁、依熊谁？古人曾说，“当官不为民做主，不如回家卖红薯”，现在也有一句话说，“在其位、谋其政、做其事、尽其贵”。等等这些都是讲的责任心的问题。因此，企业班子成员、分公司的主要负责人、广阔党员干部和机关管理人员，必须要树立把企业作强作大的坚毅信念，必须要有带领职工群众克服困难、勇闯市场、发展壮大企业的责任感。只有这样，才能无愧于企业管理者称号，无愧于上级组织的重托，无愧于职工群众的信任。关于素养和人才。要做到尽职尽贵，仔细干好
6、每一项工作，就必需具备肯定的综合素养。建立党员先进性教化的长效机制，也必定谈到人才和素养，因为教化的主体和客体都离不开人才。我们知道，当今社会是一个学问型社会，是一个终身学习的社会。目前集团公司正在开展“创建学习型组织、争当学问型员工”的活动，其目的就是要通过强化学习来提高员工的综合素养，提升企业的科技含量和文化含量，增加企业的发展后劲和综合竞争力，实现做强做大的目的。那么，作为党的干部和党员，既然是工人阶级先锋队的一分子，是中国人民和中华民族先锋队的一分子，就更加应当树立不断学习、终身学习的意识，这也是“三个代表”中代表先进文化前进方向的必定要求。先进即先锋，先进就意味着要不断地更新、不断地
7、创建、不断地进步。特殊是作为党员领导和管理人员来说，假如平常不加强学习，自己的综合素养跟不上，块乏必备的科学文化学问和综合领导实力，说话就会说不到点子上，管理上就不会有创新，工作思路就会墨守成规，就不会有开拓创新意识，工作自然就打不开局面。这样，也就无从谈驾驭大局，无从谈发展壮大企业了。素养问题说究竟是人才问题。目前，集团公司对人才的培育、选拔、任用特别重视，相关政策、相关举措已经出台，一套公开聘请人才、人尽其才、能者上庸者下的选人用人机制已初步形成。令人担忧的是，目前公司人才缺乏问题却越来越突出。其中物业管理人才、物资贸易人才、市场营销人才、款待所经营管理人才、尤其是会经营、懂管理、熟市场的
8、复合型人才比较缺乏。这将严峻制约企业的进一步发展。因此，我们下一步要推广好集团内兄弟单位开展“创建学习型企业，争当学问型员工”活动的闵历，不断强化学习、提高员工队伍的整体素养，实行敏捷政策，接着把素养相对较高、有肯定潜力的员工放到重要岗位上培育熬炼，不断提高员工队伍的整体素养。那么，原委应从哪些方面来提高自身的综合素养、加强人才队伍建设呢？首先应当通过学习来转变观念，树立忧患意识、竞争意识、市场意识和效益意识。二是要下大力气、下大功夫学习别人先进的经营思路和经营管理方法。三是要学习科学文化学问、学习业务技能、学习现代企业管理基本学问和法律法规。哲学上讲物质确定意识，意识对物质具有反作用。现在社
9、会上也流行一句话，说“思路确定出路”。还有人说“观念也是生产力”。从这些话里我们可以领悟出意识、观念和思路是何等的重要。对南铁置业来说，我们缺乏的正是这种开拓创新的意识、勇闯市场的观念以及能与市场相适应的经营管理思路。关于服务群众。有了责任心，具备了肯定的素养，就能更好地为职工群众服务，就能更好地维护职工群众的利益。实践”三个代表”重要思想，建立党员先进性教化长效机制的根本目的就是要给职工群众带来更多实惠，从而让群众满足。这也是我们发展壮大企业的根本目的所在。企业要保证资产的保值增值、要对国家和社会负贵、对投资者负责，事实上也是对全体职工群众负责，因为我们的职工群众都有自己的股份，都是真真实实
10、的投资者。那么，对每一个有贵任感、有群众观念、牢记党的一心一意为人民服务宗旨的企业领导来说，就应当自觉关切职工群众、就应当想方设法为职工群众解决实际困难、就应当想方设法提高企业的经济效益，增加职工群众的收入，为职工群众谋福利。党员是企业生产经营管理的中坚力气。党员的先进性体现在对企业发展的信念和责任上，体现在自身的素养和实力上，体现在自觉维护职工群众利益的观念和行动上。仔细和贲任是加速企业发展壮大的“催化剂”，也是防止事故发生的“防火墙”，大力提倡企业文化核心理念、强化全体员工特殊是党员和党员领导干部的“仔细、贲任”意识，是建立党员先进性教化长效机制的内在要求，也是做强做大企业、实现企业发展战略目标的重要前提
